Anti Fund聯合創始人表示，大多數所謂Agentic產品，不過是穿風衣的實習生在更糟糕的儀表盤裏點擊按鈕
Anti Fund聯合創始人Geoffrey Woo表示，大多數所謂“Agentic”產品，不過是“穿風衣的實習生”在更糟糕的儀表盤裏點擊按鈕。
這一比喻直指當前許多AI代理工具缺乏真正自主閉環，仍高度依賴人工干預或底層系統，實際效果遠未達到獨立智能體水平。
此觀點推動AI開發資本向具備真實自主循環與生產級替代能力的Agent框架集中，事件驅動高執行力團隊受益於產品差異化，概念炒作型僞Agent項目承壓於用戶信任下降。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Geoffrey Woo此前多次公開批評AI行業hype與淺層演示，此次“實習生穿風衣”比喻延續其務實投資風格，強調Agentic產品的核心在於可量化的工作流替代，而非表面自主外觀，類似其早前對VC從衆心理與創始人分類的尖銳觀察。
資本路徑上，Anti Fund等早期投資者將資源持續傾斜至能真正消滅低效流程的Agent項目，通過嚴格驗證過濾“更糟糕儀表盤”產品，戰略動機在於捕捉不對稱回報，避免資本浪費在僞創新上。
類似行業對早期聊天機器人向成熟代理演進的反思，與當前AI Agent從演示階段向生產級閉環轉型階段一致。
本質屬於資本集中：真實Agentic能力加速僞產品過濾，機制上通過實際執行效果將開發資源與風險資本從概念炒作向少數具備深度集成與自主決策能力的平臺集中，進一步強化頂級Agent公司在企業工作流替代中的定價權與市場主導地位。
ABAB News · 認知定律
Agentic名頭易得，真實閉環難求，頂級資本總投能消滅按鈕的而非點擊按鈕的。
多數穿風衣僞裝，少數鎖自主循環，槓桿源於實際部門級替代。
賣演示截圖得一時融資，賣真正效率贏長期採用，贏家總把Agent當實習生終結者而非升級版。