Claude Code產品負責人：產品經理需掌握適度AGI信念

這句話本質是在描述“技術預期管理”的失衡問題。傳統產品管理基於已知能力做優化，而AI時代的產品決策，必須在“尚未實現但可能很快實現”的能力上下注。這使產品經理從執行角色轉向“技術路徑判斷者”，決策不再只是產品問題，而是對技術演進曲線的押注。

“AGI信念強度”實際上對應的是資本與資源配置邏輯。如果判斷技術即將突破，最優策略是提前構建依賴未來能力的產品；如果判斷仍需較長時間，則應聚焦現有能力的商業化。這種判斷一旦出錯，成本極高，因爲AI產品往往具有強路徑依賴。

更深層看，這是不確定性從市場側轉移到技術側。過去企業面對的是需求不確定，而現在越來越多的不確定來自“技術何時可用”。這改變了創新的風險結構，使技術判斷本身成爲核心競爭力。

從行業結構看，這種能力將分化公司命運。能夠準確把握“不過度也不滯後”的團隊，會在技術拐點到來時佔據優勢；而判斷失衡的團隊，要麼提前消耗資源，要麼錯過關鍵窗口。這種分化會在AI週期中持續放大。