YC春季批次原生移動應用佔比降至4%，創始人把主戰場改到人工智能和代理

Y Combinator 2026年春季批次裏，只有4%的公司把原生移動應用當主產品，低於2013年的15%，創始人把主戰場改到人工智能和代理。

彭博專欄作者Parmy Olson據此判斷，應用經濟正在被同一波技術拆掉：一邊是蘋果應用商店新上架量今年早些時候因“氛圍編程”大增約80%，另一邊是最被看好的創業公司主動離開手機屏幕。春季批次公開名單約194家，企業服務約佔61%、119家，偏向基礎設施和工具而非終端應用；消費產品大約13家、約佔6%，在最近五個批次裏一直在4%到10%之間徘徊，沒有回潮。

批次內部的需求對象已經換成代理。大量公司在賣電話號碼、支付、身份、記憶、沙箱和保險，把代理當成新客戶，而不是給人做按鈕和表格。分析把194家拆成代理基礎設施約55家、人工智能勞動力約56家、護理與資本約44家、人工智能對接物理世界約39家。約一半公司在一句話介紹裏點出人工智能，超過三分之一寫到代理或代理式；約13%是單獨創始人。地理上絕大多數遷到舊金山，約91%註冊成美國公司。

同一篩選邏輯延續到相鄰批次。冬季2026年近190家公司裏企業服務約64%，面向消費者的大約5%，接近60%從第一天就是人工智能原生，演示日前已有14家年化收入越過100萬美元。2026年目錄抽樣的208家裏，約69.7%帶人工智能標籤，中位團隊規模兩人，機器人與物理人工智能公司數量已與人工智能基礎設施打平，各32家。夏季2026年工業類升到約23%，軟件即服務降到約12%。

應用商店本身也在把創業公司往外推。Y Combinator公共政策負責人指審查常要兩週以上，系統級接口不對第三方助手開放，有公司只能改做USB-C硬件才能在桌面執行多步任務。代理已經可以在安卓上直接點界面、填表、過驗證碼，應用若不能把核心能力暴露成接口，就會被繞開。

買盤是給代理買身份、沙箱、支付和監督工具的企業客戶，以及繼續給Y Combinator批次寫支票的種子資金；賣盤是不再把應用商店當成分發主渠道的創始人。資金從按下載和內購計的消費應用，流向按席位、按任務、按代理調用計的企業工作流。受益的是模型公司和代理基礎設施，承壓的是靠商店分成和屏幕停留時長活着的原生應用——商店上架量在漲，被孵化器選中的主產品形態卻在撤出手機。

來源：公開信息