Replit收購冰島雙人公司Test13,用人工智能批量試做可盈利SaaS,哪個粘住就留
冰島二人公司Test 13加入Replit。聯合創始人Viktor Margeirsson發文稱,十八個月前與Gunnar Kolbeinsson按兩條信念起步:用人工智能批量試做可盈利SaaS,哪個粘住就留;同時把本地軟件服務報價壓到同行的兩成至四成。平臺使這件事成爲可能。
他寫明十八個月營收逾七十萬美元,業務同比增速超過百分之四百。公司規則是不加人、先用智能體補人手,不接受外部融資。Viktor辭去產品經理職務,自稱不會寫代碼,試過V0、Lovable、Base44、Bolt後卡在上線,搭檔早年用過Replit,兩人此後全部產品在該平臺交付。
產品組合裏七個自研裏四個早期殺掉。短信營銷Diskó做到單月約兩萬至三萬美元、毛利率約七成;代工業務單筆約兩萬至十八萬美元。二零二五年全年約十二萬美元,足夠養活兩名創始人;進入二零二六年他們曾按承包加Diskó保守預估約一百一十萬美元,人均營收從約六萬抬向約五十五萬。他們還做出自稱可把定製軟件成本再砍九成的Autobot,一小時出可運行初版、不滿意不收費。
Replit先把他們選進全球僅十席的大使計劃,歐洲只此一家,依據是兩人在公開平臺拆自己的真實交付。Viktor給創始人Amjad Masad寫信,稱冰島市場太小、自己像在前沿旁觀,想把下一個十年放到人工智能重構的中心。數月後成交。他已被總統辦公室納入二十人人工智能顧問委員會,並在Replit創收競賽裏帶過四名創始人。
買方估值在三月一輪約四億美元融資後約九十億美元,宣稱年底經常性收入瞄準十億美元量級,全球用戶號稱逾六千萬,倫敦開出首個海外辦公室。收購金額未披露。買下的不是又一支小團隊編制,而是一套已在彈丸市場驗證的方法:少人、低價、快殺、用同一套代理把代工和自研並行。
市場機制上,買方是要案例證明“非工程師也能做出可收費軟件”的平臺,賣方是把平臺用成工廠的兩人工作室。這是事件驅動的樣板回收:大使內容先幫Replit從Lovable等工具搶轉換,再把跑通的定價與交付收進體內。資金從九十億估值的融資賬流向收購對價與兩人薪水;受益方是需要歐洲標杆的Replit,承壓方是仍按人天報價的本地軟件公司,以及必須解釋爲何九十億平臺要買七十萬營收店鋪的投資人。
來源:公開信息
ABAB AI 解讀
Replit從瀏覽器寫代碼教室長成代理生成全棧應用,Amjad Masad靠Agent系列把估值從約三十億拉到約九十億。Test 13的路徑相反:先把Replit當工廠,再把工廠的使用說明書寫成獲客。Viktor在十九場會面裏讓十六名競品用戶裏的十五人去試Replit,這是比廣告更便宜的渠道。收購是把最會教書的用戶變成內部銷售工程,而不是買Diskó這隻現金牛。
資本邏輯是樣板內化。九十億平臺缺的不是又一個短信工具,缺的是“兩人、不融資、十八個月七十萬、價格打到兩成至四成”可被銷售複述的句子。冰島小到可以全國試錯,EEA規則又讓交付長得像歐洲項目。把這兩人從雷克雅未克搬進Replitopolis,等於把地理邊緣的高密度實驗搬到估值中心,用來對抗Lovable、Bolt、Figma Make的同質化敘事。
類比是GitHub買下最會教開源的工作室、Salesforce買下把自家CRM用到極致的諮詢小所。行業處在從“工具比功能”轉入“工具比誰能靠它養活自己”的擴張中段。Autobot把代理包裝成九折定製,方向是讓平臺直接喫掉中小軟件公司的人天賬單,而不只是賣訂閱。
結構判斷屬於技術替代推動產業鏈重構。機制是:編碼工資的定價權從本地人天改到代理工時,約十美元一小時的智能體把五倍溢價的報價單撕開。平臺先補貼出標杆公司,再把標杆公司買回去當說明書。下一輪被重組的不是模型,是按小時賣人的軟件作坊。
ABAB News · 認知定律
平臺最貴的功能,是已經替它賺到錢的用戶。
不加人的公司,才證明工具真的替代了編制。
先把價格打到兩成的人,會逼同行重新報價。