KFC美國門店從2027年1月起改用可口可樂

KFC美國約3700至4000家門店將從2027年1月開始從百事可樂切換至可口可樂，預計到2027年春季全部完成轉換。

該決定結束約40年的獨家飲料合作，合作始於1986年百事可樂收購KFC，1997年分拆爲Yum Brands後仍延續；國際市場KFC將繼續使用百事可樂產品。

KFC美國總裁Catherine Tan-Gillespie稱，這是“Kentucky Fried Comeback”的關鍵一步，希望通過新飲料合作創新並吸引顧客；可口可樂方面表示，這是兩品牌在美國首次合作。

轉換將分階段進行，財務條款未披露；百事可樂方面確認已與Yum Brands續約Taco Bell及KFC國際市場，其中Taco Bell爲10年協議。

此次切換髮生在KFC試圖挽回美國顧客、應對Chick-fil-A等競爭的背景下，同時百事可樂正推進北美業務週轉，面臨成本與需求壓力。

市場機制上，買方是KFC美國門店對飲料供應與促銷支持的需求，賣方是可口可樂與百事可樂的餐飲渠道協議；事件由合同到期與品牌復興驅動，資金與銷量從百事可樂流向可口可樂，受益方爲獲得約3700家門店的可口可樂，承壓方爲失去美國KFC渠道的百事可樂。

餐飲飲料協議通常包含設備、促銷與菜單捆綁，一旦切換，再次更換成本較高，形成相對穩定的渠道鎖定。

來源：公開信息

ABAB AI 解讀

百事可樂於1986年收購KFC並將其納入飲料體系，1997年分拆後仍維持合作；此次KFC美國選擇切換至可口可樂，結束數十年獨家關係，同時保留國際市場與Taco Bell的百事合作。

資本路徑體現爲可口可樂通過新協議獲得約3700家美國門店的餐飲渠道，百事可樂則失去該部分美國銷量，但通過續約其他Yum資產維持部分合作；雙方均未披露具體財務條款，切換集中在2027年1月至春季。

這與快餐連鎖在飲料供應商之間週期性切換的歷史案例相似，也類似品牌爲刺激客流而更換長期合作伙伴的做法；當前處於KFC美國尋求“Kentucky Fried Comeback”與百事可樂北美週轉並行的階段。

本質屬於定價權轉移：KFC通過更換供應商，將美國門店的飲料銷售與促銷控制從長期百事可樂體系轉移到可口可樂，使渠道資源重新分配，同時利用切換作爲品牌復興的可見信號。

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