Bybit 馬丁發文回顧七年曆程,平臺日活從 300 人增至全球頭部
Bybit 員工馬丁在社交平臺發文,回顧 2019 年 7 月 29 日加入公司時的場景,當時日活交易用戶僅 200 至 300 人。
Bybit 早期僅有 4 個反向合約,創始團隊不足 50 人,辦公地點位於上海虹口區改造工廠。創始人 Ben 在面試時以握手方式展現尊重,成爲其加入的關鍵因素之一。
加密交易所正從"草臺班子"轉向集成多資產交易平臺,用戶無需跨平臺、跨國界、換匯率即可交易黃金、原油、股票等傳統金融資產。資金從傳統券商流向加密平臺,後者憑藉低門檻、高槓杆、全天候交易吸引散戶和機構。
Bybit 2024 年基於 MT5 佈局 TradFi 方案,2024 年 8 月成爲首家支持 100 多個傳統金融資產交易的交易所,2025 年上線黃金外匯並正式升級命名爲 Bybit TradFi。近期美股代幣和合約策略被指"不夠激進",但平臺承諾加速拓展全球股票市場和"明星資產"。
原文
“七年之癢?”
在7年之前的今天,7月29號,我懷着一個懷疑的心,加入了Bybit。
那時候公司規模很小,在上海虹口區的一個工廠改造的創意園。 作爲前50號員工,當時被吸引的是,這麼小一個公司,竟然有這麼多外籍同事,感覺也算是跨國公司了。哈哈哈
當然,還有最重要的一個理由,就是我的老闆,Ben。他在面試我的時候,手直接伸出來和我握手打招呼,這個確實讓我印象深刻。作爲一個工作剛滿2年的打工人,頭一次感受到了尊重。
在入職第一天,Ben 給我們描繪了宏偉的藍圖,未來crypto 可以交易 黃金、股票、商品期貨……
那時候,公司只有一個網站,4個反向合約。每天我盯着谷歌的統計數據,實時在線的日活交易人數只有 200 多,300 多人。那時候,哪裏敢想7年後的今天,Bybit會有如此的成就。
現在回頭看,我們也實現了創業初期我們的那句slogan: Trading the world , bit Bybit.
我之前的兩份工作:第一份當時是叫銀科控股(現:九方智投)、第二份是東方財富,都是幾千人規模的大型金融公司。
爲什麼選擇了這個只有幾十人的創業公司呢,我承認當時確實有很大賭博的成分。
那時候金融從業是有鄙視鏈的:投行 > 研究所 > 公募 > 私募 > 三方 > 拉開戶/銀行櫃員 ,幣圈更像是不入流的存在,根本上不了鄙視鏈,甚至還不如頻繁爆雷的 P2P
但是現在的幣圈,已經不再是當年的草臺班子了,它正在顛覆傳統金融傲慢。
他們不願意作出改變,我們就去改變。
現在的幣圈交易所,已經可以集合整個市場的所有標的,想做黃金、想做原油、想做股票、想做一切 ... 只要你想交易,crypto 都可以幫你實現。而且不用跨平臺,跨國界,換匯率,省了很多麻煩的步驟。
不得不說,這一切的改變,也僅僅用了7年不到的時間。我這7年的從業生涯,很短,也很長。
我經歷過 312 、519 ... 見到過絕望的 3700刀的 BTC ,也見到過輝煌的 12.8w 刀的 BTC,見證了Defi 的熱潮,也經歷了 NFT 、銘文的崛起。
最近,有很多聲音都在質疑,爲什麼 Bybit 在這輪美股熱潮中好像慢了一個節拍。
其實 Bybit 是最早開始佈局 TradFi 產品的平臺之一。
我們在24年就開始基於 MT5 做 TradFi 的方案,24 年 8 月成爲首家支持 100 多個傳統金融資產交易的交易所,25 年上線黃金外匯,其後正式升級命名爲 Bybit TradFi。
我承認這輪在美股代幣、合約的策略上我們確實不夠激進,但相信近期也有不少朋友發現我們股票合約交易對的新增速度和流動性在持續提升。
接下來我們不僅會拓展到更廣闊的全球股票市場,還會上線更多“明星資產”,我也很期待它們儘快跟大家見面!
最後,用雷軍那句名言結尾 “這個世界不會永遠是強者恆強,後來者總有機會!”
來源:Bybit 馬丁|股票交易上 Bybit @BybitMartin
ABAB AI 解讀
歷史行爲
馬丁在加入 Bybit 前曾任職銀科控股(現九方智投)和東方財富,兩家均爲千人規模的傳統金融公司。2019 年加密行業處於"鄙視鏈底端",地位低於 P2P,其選擇加入創業公司被其自述爲"賭博成分很大"。Bybit 早期經歷 2020 年"312 暴跌"(BTC 單日跌幅超 50%)和 2021 年"519 崩盤"(BTC 從 6.9 萬美元跌至 3 萬美元),但平臺存活並擴張,反映其風控和流動性管理能力。
資本路徑
Bybit 的 TradFi 佈局路徑清晰:2024 年基於 MT5(全球主流外匯/CFD 交易平臺)開發方案,2024 年 8 月上線 100+ 傳統資產,2025 年擴展至黃金外匯。這一策略本質是"用加密基礎設施承接傳統資產流動性",而非反向操作。相比幣安、OKX 等競品,Bybit 在美股代幣和合約上"不夠激進",但選擇先搭建合規框架(MT5 受多國監管),再逐步擴展資產類別,反映其"穩健優先"的資本配置邏輯。
類比 + 行業位置
類似案例:Robinhood 在 2010 年代從股票交易擴展到加密貨幣,而 Bybit 反向操作——從加密貨幣擴展到傳統資產。兩者殊途同歸,最終都成爲"多資產聚合平臺"。Bybit 目前處於"加密平臺 TradFi 化"的中期階段——幣安 2023 年已上線代幣化股票(如特斯拉、蘋果),但面臨監管壓力下架;Bybit 選擇 MT5 合規路徑,雖進度較慢但風險更低。行業位置屬於"追趕者",但差異化在於"合規優先"。
結構判斷
本質屬於產業鏈重構導致的邊界模糊。傳統金融與加密金融的壁壘正在消失:加密平臺提供傳統資產交易,傳統券商(如嘉信理財、盈透證券)開始支持加密貨幣。這種重構的底層邏輯是"用戶需求驅動"——散戶不希望管理多個賬戶、處理跨國轉賬、承擔匯率波動。Bybit 的"Trading the world, bit by bit"願景,實質是將全球資產流動性整合到單一加密入口,這解釋了爲何其日活從 300 人增長至數百萬——它解決了"跨市場交易摩擦"的結構性痛點。
ABAB News · 認知定律
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