幣安創始人Changpeng Zhao：招人只看是否主動
幣安創始人Changpeng Zhao在香港書友會上對學生說，想進幣安只看主動性。公司遠程辦公，偷懶一天幾小時很容易，不夠主動兩個月可能沒有結果。他稱自己接觸事項多、說過就忘，一般不跟進；若對方不主動彙報，兩個月後問起卻說做了一週就停，他會開掉這個人。他需要的是下屬把進展推過來，而不是等老闆查業績。主持人當場說，能坐在場內的人都是自己寫郵件不斷催主辦方並提交問題才入選。活動在港交所40樓，紅雨警告後他凌晨三點落地、上午出場，聽衆來自港大、科大、中大及帝國理工、倫敦政經等校。
他把主動性拆成兩條：人生成功八成在於到場，不參與就沒有機會；以及考慮不做什麼往往比做什麼更重要，別人一發消息就回的人很少砍掉無效動作。對談還涉及先在大公司做兩到五年、香港Web3有金融與人才優勢而電費機房對AI不明顯。書籍爲《幣安人生》一類創業回憶，不是新的人事制度文件。
買方是要把遠程編制招滿的加密交易所；賣方是把主動性寫成可觀察行爲的創始人。注意力從牌照與訴訟敘事轉到招聘口令。受益的是會自己推進展的遠程僱員；承壓的是等檢查才動手的崗位。事件由公開對談驅動，不是裁員公告。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
趙長鵬把管理成本轉嫁給下屬的記憶。創始人不跟進，等於把項目狀態寫成僱員的生存義務。遠程公司沒有工位監視，兩個月無結果就是唯一儀表盤。開掉“做了一週就停”的人，是用遺忘當過濾器：能讓他想起來的人，才配留在通訊錄。到場佔八成，是把社交與機會寫成同一件事；入場門票已經是郵件轟炸，與幣安招人口徑同構。
資本路徑是全球遠程組織降低辦公室，用主動性替代中層督導。幣安靠此把編制鋪到多時區，也把合規與產品推進壓在個人推送上。他本人經歷監管和解與服刑後重出書友會，把紀律敘事從法庭換到校園。錢仍在交易與區塊鏈基礎設施，人的篩選標準卻寫成性格測試。不做什麼比做什麼重要，是注意力稀缺下的產品邏輯：回每條消息的人，做不成需要兩個月不斷推送的事。
對標是貝佐斯的書面備忘錄文化、馬斯克的現場辦公對遠程的不信任，以及諮詢業“別讓我追你”。當前階段是控制：遠程帝國用主動性當考勤。控制權在誰能把遺忘的老闆變成收件箱裏的定期推送。
結構上是技術替代辦公監督。機制是：空間消失後，跟進從經理職責變成僱員職責；不能自我廣播進展的人，在兩個月週期裏被清掉。主動不是美德廣告，是遠程公司的操作系統。
ABAB News · 認知定律
老闆不跟進的地方，主動性就是考勤
兩個月交不出結果，遠程崗位就會消失
到場佔八成，不回每條消息才能做完一件事