OpenAI產品負責人Tibo：28天每日改進或全量重置
OpenAI核心產品負責人Thibault Sottiaux宣佈，未來28天裏，團隊每一天要麼向大多數Codex與ChatGPT Work用戶交付一項明確改進，要麼執行一次全量用量重置。該承諾覆蓋Codex與ChatGPT Work的共同使用額度，未給出具體功能名單，也未預告哪一天會觸發重置。
同日更早，Sottiaux稱團隊進入鎖定狀態，手頭只保留四類工作：簡化產品、提高效率以換取更多用量、突破性功能、新模型。他同時表示，用戶反饋已經明確要求把產品做得更簡單，團隊會在曲線前方提前投入，而不是繼續堆疊複雜能力。
Sottiaux目前負責OpenAI核心產品與平臺，範圍包括API、智能體基礎設施、企業產品、ChatGPT（含ChatGPT Work）以及Codex，彙報對象爲總裁Greg Brockman。2026年5月，OpenAI把ChatGPT、Codex與API併入同一核心產品組，由他承擔該組責任。他於2024年加入OpenAI，此前在Google做Maps，後在DeepMind做機器學習基礎設施。
Codex與ChatGPT Work共用額度，窗口包含5小時額度與周額度。重置分自動刷新與可儲存的banked reset兩類，後者需用戶手動使用或到期失效。公開追蹤記錄顯示，自2025年9月以來已有約53至58次由其帖文確認的重置，平均間隔約6.9天；最近一次確認完成的全量重置在2026年10月2日。
10月3日，他公開徵集Codex仍缺的功能，並表示正在調查Pro 500用戶未按預期拿到重置的報告，承諾補上。9月26日服務短暫中斷後，他宣佈爲Codex與ChatGPT Work全部付費用戶重置用量，並提到故障期間有一套備用Codex供內部使用。他在公開訪談中稱，早期重置用於補償宕機或體驗下滑，後期重置用於標記里程碑、讓用戶試用新模型，且不與市場或財務部門協調。
這是一次面向付費訂閱用戶的供給承諾，不是新的定價或融資事件。買方是Plus、Pro、Business等付費席位上的開發者與白領用戶，賣方是OpenAI的推理與智能體算力。改進若落地，額度消耗效率上升，用戶留在訂閱內；若當日未交付，全量重置等於把已用額度重新釋放，短期把用量壓力轉回OpenAI的推理成本。受益方是高消耗的Codex與Work重度用戶，承壓方是按周額度與5小時窗口售賣訂閱、同時要消化重置帶來的額外推理量的OpenAI。
該帖發佈時互動約爲5042次點贊、907條回覆、135697次瀏覽。OpenAI並未在幫助文檔中同步公佈這28天的具體重置日期或功能清單，額度是否到賬仍以客戶端狀態與後續完成聲明爲準。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Thibault Sottiaux的路徑是從配額公告人變成核心產品控制人。他2024年入職後帶Codex工程，早期團隊約30名研究與產品工程師混編，Codex在內部覆蓋幾乎全部軟件工程師並審查生產代碼。2026年5月Greg Brockman把ChatGPT、Codex、API收成一個核心產品組後，Sottiaux拿到API、智能體基礎設施、企業產品、ChatGPT與Codex的統一責任。公開爭議點也很具體：重置長期掛在個人賬號而不是官方狀態頁，社區把額度回補直接叫做以其姓氏命名的重置，Pro 500漏重置一類事故要靠他事後補發。
資本沒有流向新一輪外部併購，而是把訂閱額度當成可調控的庫存。Codex先服務可容忍故障的工程師，再被包裝成ChatGPT Work，推向移動端、網頁端的白領席位。重置在他的說法裏分兩段：早期補償宕機和體驗下滑，後期給新模型和新里程碑發放試用額度，且不與市場、財務協同。28天承諾把“功能交付”和“額度回補”寫成每日二選一，等於用推理成本購買留存，而不是用降價購買份額。
可對照的是Slack把免費消息歷史限制當作轉化閥門，以及雲廠商用突發積分而不是降目錄價來平息容量投訴。OpenAI當前處於從編碼智能體向通用工作智能體擴散的控制階段：Codex已經是內部生產工具，Work負責把同一套能力賣給非工程席位。行業位置不是從零擴張，而是在訂閱制已經成立之後，用額度節奏管理需求峯值。
結構上這是定價權轉移。模型能力仍由OpenAI掌握，但用戶感知到的價格不再只是月費，而是5小時窗口、周額度、banked reset和臨時全量重置的組合。機制在於推理成本與席位費脫鉤：功能沒準備好時，釋放額度比承認容量不足更便宜；功能準備好時，效率提升又能把同樣月費兌成更多任務。額度因此從計費附件變成產品本身的調節器。
ABAB News · 認知定律
交付不出功能，就交付額度。
訂閱費是標價，額度窗口才是真價格。
算力緊張時，重置比降價更便宜。