OpenAI首席執行官Sam Altman：多數人可能不該創業

薩姆·奧爾特曼2014年秋在斯坦福“How to Start a Startup”第一講裏，和Facebook聯合創始人達斯汀·莫斯科維茨一起對滿屋想創業的學生說：永遠不該爲了創業而創業，有更容易的辦法變富；只有當你被一個具體問題逼着、並且認爲辦公司是解決它的最好辦法時才該動手，熱情在先，公司在後。

他把成功拆成可影響的四塊——想法、產品、團隊、執行——外加不可控的運氣。運氣能改寫結局，但這四塊決定你能不能在場上待到運氣起作用。他當場改口：自己曾經相信想法沒那麼重要，現在非常確定那是錯的；對着糟糕想法做完美執行，仍然哪裏也去不了。

他舉的反例是當時看起來很蠢的好公司：搜索好像已被做完時出現谷歌，MySpace已贏時出現Facebook，去陌生人家裏睡覺聽起來像爛產品時出現Airbnb。好想法往往先顯得不好，正因爲一眼就好的賽道早已擠滿人。他要的是不受歡迎但正確：先佔領一個小市場再擴張，增長快慢比當下盤子更重要，該問的是爲什麼是現在。

產品上他壓成一句：做一小羣人愛死的東西，不要做一大羣人覺得還行的東西。一百個癡迷用戶可以長，十萬個無所謂的用戶往往沒處可去。早期谷歌、Facebook和iPhone都極簡單，只把一件重要的事做極好；真愛會自己通過口碑長。公關、大會、顧問、合作和融資在產品弱時幾乎無意義。本·西爾伯曼曾在咖啡館手工拉Pinterest用戶，甚至在蘋果店裏改瀏覽器做演示。

莫斯科維茨拆掉光環：創業大多是加班、客戶問題、工程、銷售、融資和巨大責任。早期Facebook幾年他焦慮、身體出問題；創始人並不自由，永遠待命，團隊跟着你的能量，一綁多年。早點加入對的公司，財富和影響力有時更大。佈列特·泰勒參與做了谷歌地圖，賈斯汀·羅森斯坦參與做了Facebook點贊按鈕，都不是創始人。Asana來自兩人白天在Facebook上班、晚上停不下來做內部工具，直到這東西自己要冒出來。

市場機制上，買方是把創業當成致富和身份捷徑的學生，賣方是最有資格鼓吹創業的加速器總裁和社交網絡創始人。事件驅動的是一堂被公開錄像的課，不是一輪融資。資金流向能在“幾乎沒法不做”閾值上堅持十年的人，以及能把早期員工頭寸變成鉅額財富的平臺公司。受益的是被問題逼着的建造者；承壓的是爲錢、自由、地位和“給自己打工”而來的創業戲劇。做出來變容易之後，值不值得押上十年反而更難回答。

來源：公開信息