f2pool聯合創始人Chun Wang：13年前靠跨境套利攢到首個10萬美元入場比特幣
f2pool聯合創始人Chun Wang回憶自己在加入f2pool前後的早期比特幣經歷，稱當年在高鐵上用LRUSD從多家境外交易商大額買入比特幣，再在Taobao賣給新手用戶，循環換回LRUSD，在行情較好時單日可多次往返賺取逾千美元利潤，並在頭幾個月積累到10萬美元儲蓄，纔有足夠信心“all in”進入比特幣與加密創業。 f2pool隨後在2013年創立，成爲中國首批、也是全球早期的重要比特幣礦池之一。
公開資料顯示，f2pool在成立後迅速做大，在短時間內佔到比特幣全網算力的約三分之一，一度成爲全球最大礦池，並在以太坊等多條鏈的PoW挖礦中扮演核心角色。 Chun此番回憶，也提到另一位聯合創始人“bitfish”（Discus Fish）是“多年後仍然難得一遇的創業搭檔”，只是當年忙着拍火車與車站照片，幾乎沒有留下當時具體做幣圈業務的影像資料。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
這段回憶把早期加密行業的財富積累邏輯暴露得非常直接：並不是從一開始就做“高科技挖礦”，而是典型的跨境信息與管制套利——用LRUSD在境外批量買幣，再在國內面向信息不對稱的新手用戶加價出售。 這是一種將支付系統差距、匯兌限制與認知差異打包利用的商業模式，其本質與歷史上各類外匯、黃金與大宗商品跨境倒賣極爲相似，只是載體換成了比特幣。
在行業結構上，這種“早期套利→原始資本積累→轉身做基礎設施（礦池）”的路徑，是加密世界權力版圖形成的一個典型模板。 f2pool從撮合散戶和境外流動性起步，最終成長爲全球最大礦池之一，說明誰在早期掌握資本與技術，就能順勢佔據網絡層與基礎設施層的制高點，把一次性的套利收入變成長期的協議級分成。
從金融史角度看，這與很多新興市場的發展規律高度一致：在制度尚未完善、監管尚未完全覆蓋的階段，最先行動的參與者通過制度縫隙與認知差獲取超額收益，再將這部分收益投入更高維度的資產——在這裏就是算力和PoW網絡控制權。 一旦網絡成熟，後來的參與者很難再複製這種“低成本起步”，只能在已經成型的基礎設施之上競爭。
更深一層，這段個人故事也折射出加密行業的“記憶缺失”特徵：Chun提到當年只忙着拍火車和車站，沒有記錄實際業務，這既是個人遺憾，也是行業集體記憶的空白。 早期大量關鍵行爲發生在灰色地帶——跨境資金流、監管模糊的支付工具、平臺規則邊緣操作——這些內容往往不會被系統記錄，卻在很大程度上決定了誰成爲後來敘事中的“創業英雄”，誰只是被遺忘的套利者。