David Sacks：Anthropic患上企業精神分裂症

David Sacks指責Anthropic患上“企業精神分裂症”，稱其一邊不斷髮出人工智能末日警告，一邊自相矛盾地繼續衝刺前沿模型、並尋求對自己有利的監管框架。

Sacks現任總統科學與技術顧問委員會聯合主席，此前擔任白宮人工智能與加密顧問。他對Anthropic的公開攻擊已持續數月：把安全敘事寫成監管俘獲，把模型發佈與最壞情景研究捆綁稱爲恐懼營銷，並說“不要給人工智能設車管所”。

可覈驗的對立句包括：Dario Amodei曾稱一至五年內一半入門級知識崗位可能消失，Sacks指出一年後仍見淨就業、且Anthropic仍在招約57萬美元年薪的工程師；Amodei呼籲“控制前沿節奏”，Sacks回應“你們自己就是前沿，最簡單的辦法是你們自己同意不造超級智能”，把配套監管要求寫成對公衆與政治系統的勒索。

同期變量是Anthropic研究員Jacob Coxon辭職並警告十年內可能滅絕，對齊科學負責人Evan Hubinger公開給出十年內超10%的滅絕概率；Amodei隨後發文呼籲放緩並引入駐場評估。Sacks把METR等第三方評估寫成與Anthropic投資人、前員工纏在一起，否定其獨立性。

Sacks一貫立場是開放權重、多廠商競賽、對華競爭優先。他把末日話術、州級立法遊說與雙寡頭市場份額放進同一指控：先把產品比作核彈、再繼續發模型、再要求政府按自己的安全標準設閘。Anthropic則持續發佈對齊、欺騙與代理不當行爲研究，並把責任敘事當作企業客戶的差異化賣點。

市場機制上，買方是要安全合規的政府與大企業採購，賣方是同時出售模型能力與末日論文的實驗室；資金從企業合同與潛在上市預期流向安全品牌，監管帶寬則流向“誰有權踩剎車”。受益方是能把恐懼變成准入門檻的在位實驗室，承壓方是開放權重陣營與不想要新許可制度的白宮技術顧問。事件驅動來自辭職帖與放緩倡議，而不是新的基準測試。

沒有交易所可覈驗的“精神分裂症指數”；可覈驗的是同一公司既發滅絕概率、又發新模型、又要求監管配套的時間線。

來源：公開信息