Paul Graham建議YC初創公司向同批次同伴銷售，已有超10%批次公司使用其產品
Y Combinator聯合創始人Paul Graham於11月6日在X上發文稱，他在一次辦公時間（office hours）中建議一家初創公司專注於向同批次的同伴銷售。Graham表示，這樣做既是對產品是否優秀的真實測試，也是對產品演進的最佳影響。
該公司按此建議行動後，目前已有超過10%的同批次公司在使用其產品。有回覆指出，2026年秋季YC批次約有214家公司，10%約相當於21家初創公司。
Graham此前多次強調，向初創公司銷售是驗證產品與獲取反饋的有效方式。Y Combinator每期批次將多家初創公司集中輔導，批次內公司之間常形成早期用戶與反饋網絡。
原始來源：
標題：In office hours with a startup, I suggested they focus on selling to their batchmates... 發佈者：Paul Graham (@paulg) 發佈日期：2026-11-06 URL：https://x.com/paulg/status/2118783984616591857 來源性質：社交媒體原帖 覈驗情況：本次讀取原帖確認，覈驗日期2026-11-06 支持內容：支持正文全部核心建議、結果與批次使用比例
ABAB AI 解讀
Paul Graham於11月6日發文稱，他在辦公時間建議一家YC初創公司專注於向同批次同伴銷售，因爲這既是對產品是否優秀的真實測試，也是對產品演進的最佳影響。該公司按此行動後，已有超過10%的同批次公司在使用其產品。
反饋與驗證路徑上，Graham認爲批次內同伴不會因演示而被輕易說服，實際使用是更嚴格的測試。有回覆估算2026年秋季YC批次約有214家公司，10%約相當於21家。Graham此前曾表示，向新成立的初創公司銷售是驗證產品的好方式，若投資者反對則應“將其視爲白癡”。
與向大公司銷售相比，向同批次初創公司銷售可提供更快反饋與產品迭代。相同點在於均尋求早期用戶；關鍵差異是批次同伴與創始人處於相似階段，對產品實用性的判斷更直接，且可影響產品演進方向。YC批次設計本身促進公司間互助與早期採用。
對初創公司而言，10%批次使用率提供了內部驗證信號，但批次公司可能比普通用戶更願意嘗試新技術。對YC而言，此案例體現批次網絡作爲早期客戶與反饋來源的作用。對創始人而言，Graham的建議強調在有限資源下優先獲取真實使用而非僅展示。
ABAB News · 認知定律
Graham建議向同批次同伴銷售，既是產品測試也是演進最佳影響。
該公司按此行動後，已有超過10%的同批次公司在使用其產品。
批次同伴實際使用被視爲比演示更嚴格的驗證。