黄仁勋(Jensen Huang):“成为 CEO 是一辈子的牺牲。” “很多人以为,当 CEO 意味着领导、掌控、一切都在你之上,”英伟达创始人黄仁勋开场说道,“但这些都不是真相。” 黄仁勋解释说: “你是在服务这家公司。你要为别人创造环境,让他们能够完成自己一生的事业。你要以身作则来激励他人。而所谓的‘以身作则’,大多数时候是在非常艰难的时期做出非常艰难的决定。这本质上都是牺牲。当然,也涉及战略。但战略不仅仅是选择要做什么,也包括选择不做什么——那也是一种牺牲。” 他继续说: “在克服障碍的过程中所需要的坚毅、信念、疼痛与煎熬,全都是牺牲。我不是想劝退任何人——如果你愿意承担这样的角色,它是至高无上的荣誉。但你必须明白,它不是关于名声和荣耀,而是大部分时间都充满了痛苦与煎熬。” Jensen Huang: “To be CEO is a lifetime of sacrifice” “Most people think that [being CEO] is about leading, being in command, and being on top,” Nvidia founder Jensen Huang begins. “But none of that is true.” Jensen explains: “You’re in service of the company. You’re creating conditions for other people to do their life’s work. You’re inspiring through example. Most of the examples are making difficult decisions during very difficult times. It’s mostly about sacrifice. It’s also about strategy. And strategy is not just about choosing what to do. It’s about choosing what not to do — which is sacrifice.” He continues: “The determination, conviction, pain, and suffering that goes along with overcoming obstacles is all sacrifice. I’m not trying to talk anybody out of the profession — if you are to do it, it’s the greatest honor. But you have to realize that it’s not about fame and glory. It’s mostly about pain and suffering.”
观点原文
黄仁勋(Jensen Huang):“成为 CEO 是一辈子的牺牲。”
“很多人以为,当 CEO 意味着领导、掌控、一切都在你之上,”英伟达创始人黄仁勋开场说道,“但这些都不是真相。”
黄仁勋解释说:
“你是在服务这家公司。你要为别人创造环境,让他们能够完成自己一生的事业。你要以身作则来激励他人。而所谓的‘以身作则’,大多数时候是在非常艰难的时期做出非常艰难的决定。这本质上都是牺牲。当然,也涉及战略。但战略不仅仅是选择要做什么,也包括选择不做什么——那也是一种牺牲。”
他继续说:
“在克服障碍的过程中所需要的坚毅、信念、疼痛与煎熬,全都是牺牲。我不是想劝退任何人——如果你愿意承担这样的角色,它是至高无上的荣誉。但你必须明白,它不是关于名声和荣耀,而是大部分时间都充满了痛苦与煎熬。”
Jensen Huang: “To be CEO is a lifetime of sacrifice”
“Most people think that [being CEO] is about leading, being in command, and being on top,” Nvidia founder Jensen Huang begins. “But none of that is true.”
Jensen explains:
“You’re in service of the company. You’re creating conditions for other people to do their life’s work. You’re inspiring through example. Most of the examples are making difficult decisions during very difficult times. It’s mostly about sacrifice. It’s also about strategy. And strategy is not just about choosing what to do. It’s about choosing what not to do — which is sacrifice.”
He continues:
“The determination, conviction, pain, and suffering that goes along with overcoming obstacles is all sacrifice. I’m not trying to talk anybody out of the profession — if you are to do it, it’s the greatest honor. But you have to realize that it’s not about fame and glory. It’s mostly about pain and suffering.”
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