我真希望更多创始人会对投资人做背调。 有一些真正杰出的 VC 合伙人 —— 去找到他们。 但在许多知名或不知名的机构里，也存在着完全相反的情况。 I wish more founders did investor references. There are some incredible VC partners. Find them. There is also the opposite across known & unknown firms.

创始人不只是被挑选者，也应该挑选投资人

这句话的核心观点是：创始人做背景调查（reference check）的，不应该只有员工，也应该包括投资人。

很多创业者从来没意识到：

• 不是只有 VC 在挑创始人
• 创始人也应该挑 VC

投资人质量差异巨大，直接决定公司未来的发展路径

这段话表达的是对创业者一个非常重要但少被提及的提醒：

一、VC 世界里“人”的差距比创业者想象得大得多

他说：There are some incredible VC partners. Find them.

有一些真正杰出的 VC 合伙人 —— 去找到他们。

意思是：

• 有些 VC 会帮你招团队
• 有些会陪你打仗
• 有些会帮你对接客户、战略资源
• 有些是真的“共同创始人”级别的伙伴
• 这些人很少，但非常关键。

真正的好 VC：

• 不乱指挥
• 不越权
• 不操纵公司
• 不在你脆弱时“压估值”
• 不把你换掉
• 不逼你追热点
• 不在寒冬抛弃你

很多创始人没有主动去筛选，就忽略了这一点。

二、但也有完全相反的 VC，会让公司 “变糟、变慢、变乱”

他说：There is also the opposite across known & unknown firms. 在许多知名与不知名机构里，也存在着完全相反的情况。

这是话中很重的一部分。

所谓“相反”是指：

• 控制欲强
• 趁创始人弱势逼你稀释
• 搞政治、搞董事会斗争
• 不懂行业却到处指挥
• 喜欢“指点江山”而非真正帮忙
• 在公司困难时第一个消失
• 在估值下行时逼你接受不公平条款
• 市场不好时撤回 term sheet
• 让公司偏离方向
• 打击创始人信心

最糟：逼你离开自己创立的公司

其中很多还来自知名大牌基金。

（这句话里“across known & unknown firms”就是暗指这一点。）

三、潜台词：创始人往往太把投资人“神化”，反而忽略了风险

创始人通常默认：

• 拿钱就是好事
• 大牌 VC 就一定靠谱
• 愿意领投就代表认可
• 拿更多钱 = 更安全
• 投资人比创业者更懂经营

但真实情况：选错 VC，比缺钱更危险。

因为：

• VC 会跟你 7–10 年
• 会进入董事会
• 会影响文化、战略、团队
• 有权决定下一轮融资、CEO 位置、公司方向

一句话：你是在选“长期合作伙伴”，不是在拿一张支票。

四、创业者也必须对投资人做“背调（reference check）”

这就是作者说：I wish more founders did investor references.

意思是：创始人应该像挑联合创始人一样挑 VC。

什么叫投资人背调？

• 问他们投过的创始人
• 问他们在危机时的表现
• 问他们是否帮忙而非添乱
• 问他们是否试图控制公司
• 问他们是否 push 不合理要求
• 问他们是否“把创始人换掉”过
• 问他们是否真正提供价值

很多创业者完全不问。但懂行的创业者知道：投资人是公司最长期、影响最深的关系。

五、ABAB AI 总结：创始人的力量不只是“被投资”，而是“选择谁来投资你”

这句话背后的真正提醒是：创业者必须认识到自己在这段关系中的主权。

投资人不是：

• 上级
• 老板
• 神
• 无可质疑的专家

而是：

• 你的长期合作伙伴
• 你的决策环境的一部分
• 可能让你成功，也可能拖垮你的力量

所以创业者必须：

• 主动评估 VC
• 主动筛选 VC
• 主动了解 VC 历史与人品
• 像挑 co-founder 一样挑 VC

最终目标：找到“真正帮助你成功”的那 1% 卓越 VC，并避免那些会让你浪费时间甚至失去公司的 VC。