今天是一个适合回顾我们走了多远的好日子。 照片：为了省钱，Luana 和我从旧金山坐在一辆卡车的后车厢一路颠到山景城的 Y Combinator 办公室。 Today is a good day to remember how far we've come. Picture: Luana and I riding in the back of a truck from SF to the Y Combinator office in Mountain View to save money.

① 这是典型的“硅谷叙事”：从底层开始、靠毅力成功

Tarek 写道：“Today is a good day to remember how far we've come.”

并配图：他和联合创始人 Luana 坐在卡车后座，从旧金山一路颠到山景城的 Y Combinator，为了省钱。

这是一种非常典型的创业叙事：

• 没钱
• 很苦
• 很拼
• 资源有限
• 完全靠决心推进

这种“从卡车后座走向华尔街监管对抗”的故事——对投资人和支持者非常有感染力。

它强调：Kalshi 不是富二代项目，是靠亲手打出来的。

② 这是向外界展示“我们走得很远了”

这条帖子的时机非常巧妙——

刚好在 Kalshi 与美国多州监管机构全面对抗的关键时期。

康涅狄格州等地在封杀 Kalshi 的“预测市场/体育合约”。

Kalshi 正处于监管阻击战的最艰难时刻。

此时发布“我们经历过艰难，也能挺过去”的内容，传达：

✔ Kalshi 曾从零开始，现在已经是全国性监管战的主角

✔ 我们挺过苦日子，也会挺过监管风暴

✔ 这是我们创业精神的象征

✔ 我们是“逆势而上”的创业公司

换句话说，这是一个：向团队、投资人、用户释放信心的心理战动作（morale boost）。

③ 这张“忍苦图”象征 Kalshi 的核心文化：节俭、执行力、抗压能力

你看图中：

• 他们没坐 Uber
• 没租车
• 没坐火车
• 而是选择最廉价的方式去 YC
• 创始人完全不在乎舒适，只在乎“能不能把事做成”

这反映出 Kalshi 的文化：

1）敢吃苦 → Fintech/B2C法规战场最需要的品质

2）节俭 → 与华尔街烧钱模式完全不同

3）执行力极强 → 能为降低成本做极端决策

4）创业初心纯粹 → 不是为了豪华生活，而是为了使命

Kalshi 的使命一直是：

• 把预测市场合法化 → 重建美国信息市场
• 这是一项必须“硬刚监管”的事业。

④ 对外的隐性信号：创业成功不是运气，是从底层打上来的

这条图像象征：

• 背景普通
• 靠努力和坚持
• 从最不 glamorous（不光鲜）的位置开始
• 走到今天能挑战美国州政府、CFTC、华尔街巨头

它建立的是：

创始人的可信度（Credibility）

创业旅程的正当性（Legitimacy）

面对挑战的韧性（Resilience）

对于一个不断受到监管围攻的 Fintech，这种叙事非常关键。

⑤ 这也是 YC 创始人文化的一部分：艰苦、节俭、使命驱动

硅谷 YC 系的创始人都喜欢晒这种照片：

• Airbnb 创始人卖麦片
• Stripe 创始人住仓库
• Coinbase 创始人 Briain Armstrong 在公寓里写代码

现在 Kalshi 的创始人：坐卡车后座去 YC 面试

这是一种共同语言：我们不是靠资源，而是靠顽强的决心把公司做起来。这会让 YC、投资人、创业者社群对他们更有情感连接。

🧠 一句话总结

这条“卡车后座照”既是创始人怀旧，也是 Kalshi 在监管风暴中向外界释放的信心信号：他们从极度节俭的创业起点走来，靠的是坚持、务实和执行力，如今面对多州禁令，他们仍然有能力继续挺下去。