Anthropic 的 Claude Opus 4.5 现已在 Vertex AI 上全面开放，为客户的 AI 项目提供了更多选择 Anthropic's Claude Opus 4.5 is now generally available on Vertex AI, providing customers with more choice for their AI projects.
Thomas KurianCEO, Google Cloud
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Anthropic 的 Claude Opus 4.5 现已在 Vertex AI 上全面开放，为客户的 AI 项目提供了更多选择
Anthropic's Claude Opus 4.5 is now generally available on Vertex AI, providing customers with more choice for their AI projects.
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- 斯坦福商学院的访谈，Google 和 Alphabet 的首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）分享了他的成长经历、职业生涯转折、对人工智能（AI）的看法，以及领导大型科技公司的感悟。 1. 成长背景与对技术的初心 早年资源匮乏：皮查伊在印度长大，童年时期获取技术非常困难。他提到等一部拨号电话要等五年，去拿检查结果要往返医院一个小时。 技术的社会价值：当家里终于有了电话，他发现邻居们也会来借用。这种经历让他深刻感受到技术如何赋能个人、缩短距离并建立社区，这也是他致力于让全球每个人都能获取技术的动力源泉。 2. 职业生涯的抉择 离开学术界：他原本在斯坦福攻读材料科学博士，但看到周围很多优秀的学长研究了很久却没能看到成果转化为现实。加之对硅谷工业界活力的向往和财务原因，他决定放弃博士学位，转而进入半导体行业。 Google 经历：他见证了 Google 从 IPO 前到如今万亿市值的全过程。他认为 Google 最独特的地方在于其“乐观主义精神”——在走廊里和人交流想法时，大家倾向于完善你的想法，而不是告诉你为什么行不通。 3. 产品开发与创新 Chrome 的诞生：当时公司内部对开发浏览器有很大阻力，但他坚定认为浏览器是互联网的门户。他采取了“小团队、不张扬”的策略，直到做出成果才展示。他强调，一小群坚定且充满激情的人拥有巨大的能量。 鼓励冒险与容忍失败：随着公司规模扩大，决策往往会变得保守。皮查伊努力在 Google 维护一种敢于承担风险、奖励努力而非仅仅看结果的文化，因为过度关注结果会导致人们只敢做“安全”的选择。 4. 关于人工智能（AI）的展望与治理 AI First 战略：他在担任 CEO 后将公司战略调整为“AI First”。他认为 AI 是人类正在研究的最重要事物，潜能甚至超过了火或电。 平衡利益与风险：应对 AI 的挑战需要学术界、非营利组织、政府和私营部门的共同参与。他支持对 AI 进行深思熟虑的监管，并认为应该比对待其他技术（如互联网）更早、更主动地思考其后果。 混合办公模式：他支持灵活的办公方式，认为 hybrid work（混合办公）能赋予员工更多主观能动性，并有助于吸引来自不同地域、不同背景的人才。 6. 领导力感悟 做艰难决策的意义：他认为高层领导者的职责之一就是“打破平局”（break ties），从而解锁组织的行动力。 看待决策的压力：他意识到大多数决定其实并非生死攸关，即使当时看起来很重要，事后看往往无关痛痒。这种心态能帮助他在高压下保持平常心。 保持真实：他认为最好的领导力建议是保持真实自我，不要试图进入别人的模子里，每个人都有自己独特的领导风格。Sundar Pichai · 2026/02/18
- 到目前为止，可以说谷歌已经挺过了 ChatGPT 带来的那场‘生存级威胁’。谷歌几乎所有的护城河，大体上都守住了 at this point it’s fair to say google survived the existential threat that was chatgpt. almost all of google’s moats mostly held.signüll @signulll · 2026/02/06
- Google 是 AI 领域的“OG（元老级玩家）”。 2013 年：以 4400 万美元收购了 Hinton + Ilya 2014 年：以 4 亿美元收购 DeepMind 2015 年：自研 TPU 2017 年：提出 Transformer 随后，Google 在 AI 聊天机器人上犹豫不决，这促使 Noam Shazeer 离开并创办 Character AI。后来，Google 又以 27 亿美元将他收购回归。 OpenAI 的威胁：ChatGPT 可能“杀死” Google 搜索。但现在 Google 强势回归，甚至 Sergey Brin 都重返一线。 为什么 Google 是个“怪物级存在”： 芯片：TPU 人才：Demis Hassabis、Jeff Dean、Noam Shazeer，以及大量顶尖 AI 人才 数据：YouTube、Google Maps & Earth、Waymo 分发：Google Search、Chrome、Android，以及所有 Google 应用 Gemini 现在被推向几乎所有 Google 应用。对我来说，YouTube 里的 Gemini 真的非常有用。 在过去 3 个月里，我从 100% 使用 ChatGPT，变成了 约 60% 使用 Gemini。 对大型科技公司而言：如果你不自我颠覆，就一定会被别人颠覆。 Google is the OG of AI. - 2013: acquired Hinton + Ilya for $44M - 2014: acquired DeepMind for $400M - 2015: built TPUs - 2017: Transformer - Then they hesitated on AI chatbots. That pushed Noam Shazeer to leave and build Character AI. Google later bought him back for $2.7B. - OpenAI threat: ChatGPT could kill Google Search, but Google is so back! Even Sergey Brin is back. Why Google is a monster: - chips: TPUs - people: Demis Hassabis, Jeff Dean, Noam Shazeer, lots of AI talent - data: YouTube, Google Maps & Earth, Waymo - distribution: Google Search, Chrome, Android, every Google app Gemini is now pushed to every Google app. Gemini in YouTube has been genuinely useful for me. I’ve gone from 100% ChatGPT to ~60% Gemini in the past 3 months. For big tech companies: if you don’t disrupt yourself, someone else will.Yuchen Jin · 2026/01/07
- 我刚刚坐了一次 29 分钟的 Waymo，感觉就像开了作弊码一样——我甚至完全忘了自己是在车里。 车很干净，很安静，行驶丝滑到不真实。它每次都会自动播放顺滑的爵士乐（正合我口味）。 很快，我再也不用打 Uber 了——如果真主愿意。 i just had a 29 minute waymo ride. it felt like a cheat code. like i literally fucking forgot i was in a car. it’s clean. it’s quiet. the ride is buttery smooth. it autoplays smooth jazz every time (my pref). soon i will never have to take an uber ever again, allah willing.signüll @signulll · 2026/01/05