X(推特)信息流里,全都在为“亿万富翁税”而愤怒。 Reddit 的信息流里,全都在为《怪奇物语》而愤怒。 今天网上唯一看起来开心的,就是那些在 LinkedIn 上发帖的“怪咖们”。 X feed all angry at a billionaire tax Reddit feed all angry at Stranger Things Only happy people online today are the sickos posting on LinkedIn
目录
观点原文
X(推特)信息流里,全都在为“亿万富翁税”而愤怒。
Reddit 的信息流里,全都在为《怪奇物语》而愤怒。
今天网上唯一看起来开心的,就是那些在 LinkedIn 上发帖的“怪咖们”。
X feed all angry at a billionaire tax
Reddit feed all angry at Stranger Things
Only happy people online today are the sickos posting on LinkedIn
ABAB AI 解读
这段话看似是个段子,其实是在精准切中当代公共情绪与平台机制的分化。我从 平台激励 → 情绪经济 → 议题错位 → 现实含义 四层给你拆解。
一、一句话结论
不是世界更愤怒了,而是不同平台被算法训练成了“不同情绪的放大器”。
你看到的不是民意本身,而是平台选择让你看到的情绪切片。
二、平台激励:每个平台“奖励”的情绪不一样
X(推特)
- 奖励:冲突、立场、政治对抗
- 原因:实时传播 + 观点碰撞 → 互动率最高
- 结果:任何涉及财富、权力、税收的议题都会被迅速“愤怒化”
- 奖励:群体共鸣、粉圈身份、情绪宣泄
- 原因:社区投票机制 → 放大集体不满
- 结果:文化产品(如《怪奇物语》)被当成情绪投射对象
- 奖励:积极叙事、上升信号、职业安全感
- 原因:职业身份绑定 → 负面情绪有现实成本
- 结果:哪怕现实再糟,时间线也要“正能量营业”
三、情绪经济:愤怒是最低成本、最高转化率的内容
这段话真正的洞察是:愤怒是最便宜的内容生产方式。
- 不需要证据
- 不需要解决方案
- 不需要长期投入
而算法喜欢它,因为:
- 评论多
- 转发快
- 对立清晰
于是你看到的是:
- X:政治愤怒
- Reddit:文化愤怒
- LinkedIn:假装快乐(因为“不能不快乐”)
四、议题错位:大家在吵的,往往不是最重要的事
这句话把“愤怒对象”并列放在一起,本身就是讽刺:
- 亿万富翁税(结构性问题)
- 《怪奇物语》(娱乐内容)
它们被同等“愤怒对待”,说明一件事:注意力被算法拉平了重要性。
复杂、长期的问题,和情绪化、即时的问题,在时间线上被压成了同一维度。
五、为什么“LinkedIn 的人最开心”?这是最尖的一刀
这不是在夸 LinkedIn,而是在讽刺一种状态:当你的现实身份与平台强绑定时,你就会在公共空间里“管理情绪”,而不是表达情绪。
- 失业风险
- 职业评价
- 社会关系
让 LinkedIn 成为:情绪最不真实,但最“稳定”的地方
“开心”不是自然情绪,而是职业策略。
六、站在更高层的真实含义
这段话真正想说的是:今天的互联网,已经不再是“观点的市场”,而是“情绪的分区”。
你在哪个平台,基本决定了:
- 你为什么生气
- 你对什么生气
- 你会不会被允许不生气
七、一句可以直接引用的总结
我们不是在见证一场公共讨论,而是在浏览三种被算法精心挑选的情绪剧场。区别只在于:有人靠愤怒变现,有人靠快乐自保。
这段话的锋利之处,不在于它骂了谁,而在于它让你意识到:你看到的情绪,很可能不是你自己的。
相关观点
- 转 风投的未来,是“人类投资人 + AI”的协作组合。 如果被谨慎、合理地应用,AI 可以帮助投资人更好地理解市场、跟踪其中的公司,并在投资后持续为被投企业提供支持。 在 @scalevp 我们的判断是:真正的关键在于——理解投资人如何思考的同理心、对模型设计的严谨态度,以及对“哪些事情不该自动化”的品味。 正是这三点,能帮助我们利用 AI / ML 和数据工具,更好地服务创始人和 LP,同时避免令人头疼的“工作垃圾(workslop)”。 The future of VC is human-AI pairing. Applied thoughtfully, AI helps investors understand markets, track companies within them, and support them post-investment. Our bet at @scalevp is that empathy for how investors think, rigor on how models are designed, and taste in knowing what not to automate can help us use our AI/ML and data tools to better serve founders and LPs without the dreaded "workslop".Alex Konrad · 2025/12/17
- 三年前,Vivun 还是一家炙手可热的初创公司,估值超过 5 亿美元。但随后市场崩塌,它的处境急转直下。 Vivun 的创始人做出了一个艰难决定: 押注公司未来在一个全新的 AI 销售代理——Ava 上。 如今,Vivun 再次迎来增长,年经常性收入(ARR)已达到 1000 万美元。 Three years ago, Vivun was a buzzy startup with a $500M+ valuation. Then its market cratered. Vivun's founders made the tough call to bet the company on a new AI sales agent, Ava. Now it's growing again, with $10M in ARR.Alex Konrad · 2025/11/27
- 主持人在美国德克萨斯州奥斯汀采访了多位亿万富翁、成功企业家和知名人士,探讨的核心问题是:他们是否相信上帝,以及信仰对他们的成功有何影响 1. 成功者的共同信仰与价值观 信仰是成功的基石: 绝大多数受访的顶级成功人士都明确表示自己相信上帝。他们认为成功并非仅仅依靠个人的努力,而是源于上帝的计划(God's plan)和恩典 “摔跤”产生亲近: 退役海军陆战队员、现任 Veteran Fund 负责人分享道,真正的信仰不是盲目接受一切,而是通过与上帝“摔跤”(质疑和思考)来加深关系。他认为越是质疑和探索,反而离上帝越近 目的感驱动: 成功人士普遍认为,知道自己“为什么在这里”比拥有多少财富更重要。当你有了一个上帝赋予的使命(God-given purpose),你就不会害怕失败 2. 关键人物观点 Tim Tebow(前 NFL 球员、慈善家): 信仰观: 他认为相信一切都是由“无”创造出来的,比相信有一位充满爱的创造者需要更大的勇气。上帝不仅是全能的,也是个人的。 使命感: 他退役后致力于打击人口贩卖和保护受剥削儿童,认为这是最有价值的事情 人生建议: “最大的悲剧是在那些无关紧要的事情上获得了成功。”他强调要追求能够留下长远影响(Legacy)的事物,而不仅仅是遗产(Inheritance) Clint(医疗保健大亨,曾以 4.6 亿美元出售公司): 出身贫寒: 他曾住在车里,经历了极大的挣扎,但这让他确信上帝对他有更大的安排 关于 AI: 他认为所有创业者现在都必须适应 AI,他的公司已经在医疗领域深度使用 AI 工具 人际圈子: “如果你周围的朋友都觉得你很棒,说明你进错房间了。”他建议年轻人要加入那些能让自己感到“地位最低”的圈子,以便不断学习 Allison 与其合伙人(曾以 20 亿美元将公司卖给百事可乐): 婚姻与事业: 他们是结婚 12 年的生活伴侣和事业伙伴。信任是他们关系和事业的基调 关于尴尬: Allison 认为“尴尬”是成功路上最被低估的情绪。你必须勇于表现得像个傻瓜,才能获得真正的精进和自信 不退休: 即使拥有 20 亿美元,他们依然选择继续创业,因为“自由不等于目的” 3. 商业与领导力建议 现代炼金术: 创业被比作“现代炼金术”,即将一个虚无的想法变成现实 克服恐惧与疑虑: 每一个成功的富翁都曾怀疑过自己。克服方式是专注于自己的责任和长期目标 无平衡的努力: 受访的富翁提到,想要获得常人无法企及的东西,就不能追求所谓的“生活平衡” 适应性: Clint 强调,当前环境下,AI 是所有企业家必须拥有的核心竞争力 4. 人生哲学 不要等到死才活出自我: 受访者引用了布朗尼·维尔关于“临终前五大遗憾”的研究,其中第一大遗憾是“没有勇气过属于自己的生活”。他建议年轻人不要等到临终才去践行这一点 世界属于敢想敢干的人: 引用史蒂夫·乔布斯的话——这个世界是由不比你聪明的人创造的,所以只要有梦想并付出努力,就能去改变它 总结观点: 传递的信息是:在顶尖财富阶层,信仰、目的感、对人才的包容以及对新技术的拥抱是成功的核心。大多数亿万富翁不仅承认上帝的存在,还将其视为自己能够度过低谷并攀登巅峰的最终动力。School · 2026/03/23
- When Shift Happens 对话 CoinGecko 联合创始人兼 CEO Bobby Ong。Bobby 分享了他在加密行业 12 年的创业历程、CoinGecko 的价值观、对 Web3 财富的看法以及公司未来的规划 1. 关于在加密行业致富的真相 最快的方式是“欺诈”(Grifting): Bobby 坦言在加密行业赚快钱最简单的方法就是收割(Grift),但这种公司通常只能活过一个周期 长期博弈: CoinGecko 选择与长期主义者玩长期的游戏。他认为,如果为了短期利益毁掉声誉,公司不可能走到今天。诚信在短期内可能昂贵,但长期来看,它是最强大的护城河 2. CoinGecko 的发展历程与哲学 起源: 2014 年 4 月启动,当时 Bobby 20 岁出头。初衷是看到比特币白皮书后,意识到传统经济学学位的过时,决定在加密这一新前沿领域创业 零融资策略: 与大多数初创公司不同,CoinGecko 是一家完全靠自身利润(Bootstrapped)增长的公司。这让他们避免了 VC 的退出压力,能够按照自己的节奏和社区利益做决策 “蟑螂”精神: Bobby 强调公司要像蟑螂一样“打不死”,通过保守的财务管理和保持充足的现金流(至少 3-4 年的生存期)来度过多轮加密寒冬 3. 与 CoinMarketCap (CMC) 的竞争 独立性是关键: Bobby 指出 CMC 目前由币安(Binance)所有,本质上是为交易平台获取用户的工具。而 CoinGecko 保持中立,不属于任何交易所 数据准确度: 他认为 CMC 的优势在于更早开始(领先 11 个月)积累的 SEO 和外链,而 CoinGecko 的优势在于专业用户认可的数据准确度、API 稳定性以及对 DeFi 市场的快速覆盖(2021 年率先追踪 Uniswap 等 DEX 数据) 4. 团队管理与成长教训 重新资格化: 引用 Shopify CEO Toby Lütke 的话,公司每年增长,员工(包括 CEO)也必须以同样速度成长才能胜任职位 管理转型: 他分享了将优秀的个人贡献者(IC)提升为管理者时的失误。他意识到不是每个人都天生具备领导力,负面反馈的勇气和保持高标准是管理者的核心素质 职级陷阱: 早期给员工过高的头衔(如 Head of X)是常见的错误,导致后期需要引入更资深人才时,头衔调整变得非常困难 5. 关于 NFT、Meme 币与未来 NFT 的非同质性价值: 虽然目前市场低迷,但 Bobby 依然看好 NFT,因为现实世界的大多数资产(房地产、收藏卡)本质上都是非同质化的 收购教训: 他谈到了对 Zash(NFT 数据聚合商)的失败收购。教训包括:尽职调查不彻底(代码边缘案例多)、内部缺乏承接项目的领军人物、以及在牛市中资源过度分散 6. 行业趋势与并购传闻 关于 5 亿美元出售的传闻: Bobby 没有正面确认具体的并购消息,但表示 CoinGecko 作为一家盈利的独立公司,会定期评估战略选项,目标始终是让公司变得更强 加密周期的演变: 行业正从早期的“草台班子”向机构化、代币化转型,美国的法律清晰度(如 Clarity Act)对行业长远发展是利好 7. 个人信仰与动机 马来西亚的谦逊: 尽管公司非常成功,Bobby 依然保持低调(Low-key),认为这是亚洲/马来西亚人的特质,也反映了其脚踏实地的经营风格 影响力: 他最自豪的是在过去 12 年中扮演了塑造行业规则的角色,而不是仅仅做一个旁观者 总结观点: Bobby Ong 的核心信息是“不走捷径”。在波动剧烈的加密行业,CoinGecko 通过极致的财务保守、中立的立场和对数据的执着,证明了在 Web3 领域通过正道(Doing the right thing)也能建立具有全球影响力的独角兽 来源:https://www.youtube.com/watch?v=qM4dXzT9hj0 When Shift Happens · 2026/03/16