Gemini 3 Pro 在真实世界的工具使用测试中（例如 Vending-Bench）依然是最先进的模型（SOTA），而且在更多 benchmark 上也是如此 ：） Gemini 3 Pro is still SOTA on real world tool use benchmarks like Vending-Bench, in addition to many more :)
Logan KilpatrickLead product for @GoogleAIStudio & Gemini API
观点原文
Gemini 3 Pro 在真实世界的工具使用测试中（例如 Vending-Bench）依然是最先进的模型（SOTA），而且在更多 benchmark 上也是如此 ：）
Gemini 3 Pro is still SOTA on real world tool use benchmarks like Vending-Bench, in addition to many more :)
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- 世界上许多地方仍然在“软件是稀缺资源”这一假设下运转，但这显然已经不再成立，是时候重新思考一切了 Many parts of the world operate under the assumption of software scarcity, which is of course no longer true, time to rethink things.Logan Kilpatrick · 2026/02/09
- 我们刚刚更新了 Gemini 的 TTS 语音模型套件 🗣️，现在具备以下能力： * 更丰富的音色多样性，并且更严格地遵守风格提示 * 更智能的、基于上下文的语速调整，指令执行能力更强 * 在多说话人场景中，能够保持角色声音一致 We just updated our suite of Gemini TTS models 🗣️, they now come with: - Richer tone versatility and stricter adherence to style prompts - Smarter context-aware speed adjustments and better instruction following - Consistent character voices in multi-speaker scenariosLogan Kilpatrick · 2025/12/10
- 这期视频是 Google AI: Release Notes 的特别节目，主题是 "Gemini 3: Launch day reactions"（Gemini 3 发布日反馈）。 以下是节目中核心观点（言论）总结： 👥 关键人物 (The Big Shots) Tulsee Doshi，职位： Google DeepMind 生成式 AI 模型产品负责人 (Product Lead for Gen AI models)。角色： 负责模型的核心能力、质量把控以及与产品团队的对接。 Josh Woodward，职位： Google Labs 副总裁，负责 Google AI Studio、Gemini App 和 Google Labs 的产品。角色： 负责将模型落地到具体的用户产品（如 Gemini App 和开发者工具）中。 Logan Kilpatrick (主持人)，职位： Google AI Studio 和 Gemini API 负责人 (来自 DeepMind 团队)。 🗣️ 核心观点与言论 (Key Points) 1. Gemini 3 的核心突破：不仅仅是跑分 “Vibe Coding” 能力： Gemini 3 被她称为最强的 "Vibe Coding" 模型。它不仅是写代码，而是能通过多模态（看图、看视频）结合代码能力，直接生成交互式的应用。 推理与多模态： 模型的推理能力有质的飞跃（Step change）。她举例说，模型能看懂匹克球 (Pickleball) 的视频并给出具体的击球反馈，还能精准理解手写的古吉拉特语 (Gujarati) 内容，显示了极强的多语言和长尾语言能力。 个性与风格： 相比之前的模型，Gemini 3 的回复更“聪明”、更简洁，不再那么啰嗦（Long-winded），有一种独特的“性格”。 2. 新功能：Generative UI (生成式界面) 界面即生成： 这是他最兴奋的点。以前的 UI 是工程师写死的，现在的 Gemini 3 可以根据用户的需求，实时设计并生成 UI。 案例： 如果你让它规划“罗马三日游”，它不会只给你一堆文字，而是会生成一个排版精美的杂志风格页面，或者一个可交互的地图/表格。 Tulsee 补充了一个例子：她在搜“冒泡排序 (Bubble Sort)”时，模型直接生成了一个可交互的排序演示小组件，让她能直观看到排序过程，而不只是读课本。 3. 落地产品：无处不在 (Everywhere) 发布策略： 这一次 Gemini 3 在发布首日就直接覆盖了几乎所有产品线： * Gemini App (C端): 普通用户直接可用。 * AI Studio (开发者): 开发者同步可用。 * Google Antigravity: 一个新的 AI 编程/智能体平台。 Agent (智能体) 能力： Josh 提到 Gemini App 里会上线新的实验性 Agent 功能，比如能帮你扫描邮箱 (Inbox)，自动整理出 To-Do List，甚至经你确认后直接把任务添加到日历或进行购买。 4. “韩语食谱”的神奇演示 精彩案例： 节目中反复提到的一个 Demo 是：有人拍了一张韩语手写食谱的照片，丢给 Gemini 3。 结果： 模型不仅识别了文字，还理解了内容，直接生成了一个全英文的、交互式的食谱 App，里面甚至包含了可以调整份量的功能。这完美展示了 多模态识别 + 翻译 + 代码生成 + UI 设计 的综合能力。 5. 关于算力与未来 算力紧缺： 两人都承认，发布前的那个周五他们还在疯狂调配算力（Compute），甚至把原本用于视频生成的 TPU 临时征用来支持推理，因为需求量太大了。 给学生的福利： 为了让更多年轻人用上，Josh 宣布美国的大学生可以免费获得一年的 Google AI Pro 订阅（包含 Gemini 3 Advanced 等高级功能）。 后续模型： Gemini 3 Flash 版本正在开发中，但他们选择先发 Pro 版本，根据用户反馈来优化后续的 Flash 版本。 总结一句共识： Gemini 3 的口号是 "Bring anything to life"（让万物生动呈现）。 它不再只是一个聊天框，而是一个能帮你瞬间把脑子里的想法（无论是通过文字、图片还是视频）变成可交互的真实产品（如 App、网页、图表）的超级工具。Logan Kilpatrick · 2025/11/26
- 斯坦福商学院的访谈，Google 和 Alphabet 的首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）分享了他的成长经历、职业生涯转折、对人工智能（AI）的看法，以及领导大型科技公司的感悟。 1. 成长背景与对技术的初心 早年资源匮乏：皮查伊在印度长大，童年时期获取技术非常困难。他提到等一部拨号电话要等五年，去拿检查结果要往返医院一个小时。 技术的社会价值：当家里终于有了电话，他发现邻居们也会来借用。这种经历让他深刻感受到技术如何赋能个人、缩短距离并建立社区，这也是他致力于让全球每个人都能获取技术的动力源泉。 2. 职业生涯的抉择 离开学术界：他原本在斯坦福攻读材料科学博士，但看到周围很多优秀的学长研究了很久却没能看到成果转化为现实。加之对硅谷工业界活力的向往和财务原因，他决定放弃博士学位，转而进入半导体行业。 Google 经历：他见证了 Google 从 IPO 前到如今万亿市值的全过程。他认为 Google 最独特的地方在于其“乐观主义精神”——在走廊里和人交流想法时，大家倾向于完善你的想法，而不是告诉你为什么行不通。 3. 产品开发与创新 Chrome 的诞生：当时公司内部对开发浏览器有很大阻力，但他坚定认为浏览器是互联网的门户。他采取了“小团队、不张扬”的策略，直到做出成果才展示。他强调，一小群坚定且充满激情的人拥有巨大的能量。 鼓励冒险与容忍失败：随着公司规模扩大，决策往往会变得保守。皮查伊努力在 Google 维护一种敢于承担风险、奖励努力而非仅仅看结果的文化，因为过度关注结果会导致人们只敢做“安全”的选择。 4. 关于人工智能（AI）的展望与治理 AI First 战略：他在担任 CEO 后将公司战略调整为“AI First”。他认为 AI 是人类正在研究的最重要事物，潜能甚至超过了火或电。 平衡利益与风险：应对 AI 的挑战需要学术界、非营利组织、政府和私营部门的共同参与。他支持对 AI 进行深思熟虑的监管，并认为应该比对待其他技术（如互联网）更早、更主动地思考其后果。 混合办公模式：他支持灵活的办公方式，认为 hybrid work（混合办公）能赋予员工更多主观能动性，并有助于吸引来自不同地域、不同背景的人才。 6. 领导力感悟 做艰难决策的意义：他认为高层领导者的职责之一就是“打破平局”（break ties），从而解锁组织的行动力。 看待决策的压力：他意识到大多数决定其实并非生死攸关，即使当时看起来很重要，事后看往往无关痛痒。这种心态能帮助他在高压下保持平常心。 保持真实：他认为最好的领导力建议是保持真实自我，不要试图进入别人的模子里，每个人都有自己独特的领导风格。Sundar Pichai · 2026/02/18