刚刚和 Shawn Ryan 录制了一期播客。 我们聊了很多话题，从 Shopify、创业，到 育儿、专注与当下感、乐观主义，以及背后的心理学。 可以在各大主流播客平台收听。 --------------------------------------- 该视频是 Shopify 联合创始人兼 CEO Tobi Lütke 在 Shawn Ryan Show 的访谈。他分享了 Shopify 的创业故事、他对创业精神的深刻见解以及他对未来的展望。 以下是该视频的核心观点整理： 1. 创业的本质与意义 创业是一种自我表达和赋权： 创业不仅是赚钱，更是实现独立、解决问题和自我表达的一种形式。它允许人们创造价值，并获得市场的直接反馈。 每一笔交易都是一次投票： 消费者的每一次购买都在为他们想要的未来投票。这不仅是对产品的认可，也是对背后供应链、制造过程和就业机会的支持。 创业是身份的转变： Tobi 分享了他第一次卖出滑雪板时的顿悟：那一刻他从一个“建造者”变成了一个“企业家”。这种身份的转变极其深刻。 现在是创业的黄金时代： 由于 AI 等新技术的出现，个人和其团队拥有了前所未有的杠杆能力。现在是历史上个人能够创造最大影响力的时刻之一。 2. Shopify 的诞生与使命 源于个人痛点： Shopify 的诞生是因为 Tobi 在 2004 年想开一家滑雪板网店（Snow Devil），但发现当时已有的电商软件极其昂贵且难用。作为程序员，他决定自己开发一套系统。 从卖产品到卖铲子： 在运营滑雪板店的过程中，Tobi 意识到他开发的软件比滑雪板本身更有价值，于是转型致力于帮助其他人更轻松地创业。 填补市场空白： 当时大多数电商解决方案都只服务于已有的大型企业，忽视了初创的小微企业。Shopify 通过降低创业门槛，实际上是在“创造”市场，而不是在现有市场中分一杯羹。 赋能而非控制： Shopify 的核心理念是让商家拥有对自己品牌的控制权（“主权”）。与在亚马逊或 Etsy 上销售不同，Shopify 商家拥有自己的域名、客户名单和品牌形象。 3. 关于竞争与模仿 拥有独特的审美和自信： Tobi 认为科技界过于关注“建议”和模仿，缺乏自信和独特性。他主张创业者应该依靠直觉，做自己真正想做的事情，而不是试图迎合所谓的市场规则。 与其竞争，不如建立竞争壁垒（Rivalry）： 他区分了恶性竞争和良性竞争（Rivalry）。良性竞争能激发双方变得更好，而不是互相拆台。过度关注竞争对手会分散注意力，不如专注于提升自己的产品。 不要做“货物崇拜”式的模仿： 很多企业只是在模仿成功者的表面行为（像二战后岛民模仿美军机场那样），而不理解其背后的原理。真正的创新来自第一性原理思考 4. 关于 AI 与未来 AI 目前被低估了： 尽管 AI 很火，但 Tobi 认为它仍然被低估了。AI 能够将智力投射到各种任务中，解决以前因为缺乏专家资源而无法解决的问题（例如医疗诊断）。 AI 是新的电力： AI 就像工业革命时期的电力一样，将极大地提高生产力，让普通人也能拥有专家的能力（例如写代码、设计、法律咨询）。 Shopify 的 AI 实践： Shopify 正在将 AI 深度集成到产品中（如 Sidekick），让每个创业者都能拥有一个全天候的智能助手，帮助他们完成从市场调研到运营管理的各种任务。 5. 团队管理与企业文化 小团队更高效： 最好的团队规模是 1 人，其次是 5-8 人。小团队沟通成本低，能保持产品的一致性和灵魂。 信任就像电池： 信任是在一次次互动中建立（充电）或消耗（放电）的。高效的团队建立在高信任度之上。 不要害怕微管理： 如果管理者比员工更懂某个领域，或者方向即将出错，微管理是必要的。盲目避讳微管理可能导致灾难。 坦诚与高标准： 公司应该明确自己的高标准，哪怕这会劝退一部分人。这不仅对公司好，对那些不适合的人也是一种仁慈。 6. 个人成长与心态 内在驱动力： 最持久的动力来自内在，比如对工艺的自豪感、对现状的不满（愤怒）或者单纯的喜爱。仅靠外部激励很难长久坚持。 拥抱失败： 失败是学习的过程，是交学费。只要能从中学到东西，失败就不是终点。企业和个人都应该从错误中快速迭代。 保持好奇心： Tobi 的家庭格言是“一切都很有趣”（Everything is interesting）。通过探究事物背后的原理和故事，可以激发无限的学习动力。