是的,变化确实非常快,但我也看到很多公司(甚至包括 FAANG)在没有任何正当理由的情况下,远远落后于技术前沿。 一旦落后,你几乎注定会输。 下面是“不犯非受迫性失误的 AI 领导者作战手册”: 对你的团队: 使用编程 Agent。给所有工程师自由选择工具和模型的权利:Claude Code、Cursor、Devin,支持闭源/开源模型。听说 Meta 的工程师被强制使用 Llama 4。Opus 4.5 现在应该是基线。 给 Agent 接入所有开发工具。Linear、GitHub、Datadog、Sentry,以及任何内部工具。如果 Agent 因为缺乏上下文被限制,那是你的责任。 为你的代码库投资专用的 Agent 文档。别再说“它不擅长做 X”。如果有问题,就改进提示、agents.md、lint 规则和代码规范。告诉它你希望事情怎么做。你每一次手动修改代码,都是一次改进 agent.md 的机会。 投入强大的后台 Agent 基础设施。在 VM / 沙盒上跑完整的开发栈。是的,搭建很难,但绝对值得——工程师可以并行跑多个 Agent。很快,代码审查会成为瓶颈。 解决安全问题。别再过度保守,为了解锁工具访问,该做的就做。 在你的产品中: 始终使用最新一代模型。 尽快从上一代模型迁移,除非有严格评测证明不该换。 这意味着每 1–2 周就要更新一次。例如:GitHub Copilot Mobile 仍在用 GPT-4.1 和 Sonnet 3.5 做代码审查(@jaredpalmer)。如果你还在用 Sonnet 4 或 GPT-4o,你正在白白丢钱。 用向量嵌入语义搜索,替代模糊搜索。 任何通用 embedding 模型,都会比 Levenshtein / 模糊匹配启发式算法更好。 不要留下任何空表单。 使用结构化输出,并结合你已有的用户上下文,尽最大努力自动预填。 在所有产品界面支持非结构化输入。 必须接受自由文本和文档输入。表单已经过时了。 自定义微调已经死了。 别再浪费时间。前沿发展太快,不值得花 8 周做微调。 成本下降太快,价格已经不重要。更好的提示工程能带你走很远,而且随着指令遵循能力提升,这一点只会更真实。 构建评测体系,快速做模型升级决策。 不需要完美,但至少能做模型间的相对比较。 大多数决策在 成本 vs 基准性能的帕累托图 上会一目了然。 鼓励所有工程师用 AI 构建。 提供基础能力: * 从任意代码库/模型调用 * 结构化输出 * 语义相似度接口 * 沙盒代码执行等等。 我还遗漏了什么? yes things are changing fast, but also I see companies (even faang) way behind the frontier for no reason. you are guaranteed to lose if you fall behind. the no unforced-errors ai leader playbook: For your team: - use coding agents. give all engineers their pick of harnesses, models, background agents: Claude code, Cursor, Devin, with closed/open models. Hearing Meta engineers are forced to use Llama 4. Opus 4.5 is the baseline now. - give your agents tools to ALL dev tooling: Linear, GitHub, Datadog, Sentry, any Internal tooling. If agents are being held back because of lack of context that’s your fault. - invest in your codebase specific agent docs. stop saying “doesn’t do X well”. If that’s an issue, try better prompting, http://agents.md, linting, and code rules. Tell it how you want things. Every manual edit you make is an opportunity for http://agent.md improvement - invest in robust background agent infra - get a full development stack working on VM/sandboxes. yes it’s hard to set up but it will be worth it, your engineers can run multiple in parallel. Code review will be the bottleneck soon. - figure out security issues. stop being risk averse and do what is needed to unblock access to tools. in your product: - always use the latest generation models in your features (move things off of last gen models asap, unless robust evals indicate otherwise). Requires changes every 1-2 weeks - eg: GitHub copilot mobile still offers code review with gpt 4.1 and Sonnet 3.5 @jaredpalmer. You are leaving money on the table by being on Sonnet 4, or gpt 4o - Use embedding semantic search instead of fuzzy search. Any general embedding model will do better than Levenshtein / fuzzy heuristics. - leave no form unfilled. use structured outputs and whatever context you have on the user to do a best-effort pre-fill - allow unstructured inputs on all product surfaces - must accept freeform text and documents. Forms are dead. - custom finetuning is dead. Stop wasting time on it. Frontier is moving too fast to invest 8 weeks into finetuning. Costs are dropping too quickly for price to matter. Better prompting will take you very far and this will only become more true as instruction following improves - build evals to make quick model-upgrade decisions. they don’t need to be perfect but at least need to allow you to compare models relative to each other. most decisions become clear on a Pareto cost vs benchmark perf plot - encourage all engineers to build with ai: build primitives to call models from all code bases / models: structured output, semantic similarity endpoints, sandbox code execution. etc What else am I missing?
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观点原文
是的,变化确实非常快,但我也看到很多公司(甚至包括 FAANG)在没有任何正当理由的情况下,远远落后于技术前沿。
一旦落后,你几乎注定会输。
下面是“不犯非受迫性失误的 AI 领导者作战手册”:
对你的团队:
使用编程 Agent。给所有工程师自由选择工具和模型的权利:Claude Code、Cursor、Devin,支持闭源/开源模型。听说 Meta 的工程师被强制使用 Llama 4。Opus 4.5 现在应该是基线。
给 Agent 接入所有开发工具。Linear、GitHub、Datadog、Sentry,以及任何内部工具。如果 Agent 因为缺乏上下文被限制,那是你的责任。
为你的代码库投资专用的 Agent 文档。别再说“它不擅长做 X”。如果有问题,就改进提示、agents.md、lint 规则和代码规范。告诉它你希望事情怎么做。你每一次手动修改代码,都是一次改进 agent.md 的机会。
投入强大的后台 Agent 基础设施。在 VM / 沙盒上跑完整的开发栈。是的,搭建很难,但绝对值得——工程师可以并行跑多个 Agent。很快,代码审查会成为瓶颈。
解决安全问题。别再过度保守,为了解锁工具访问,该做的就做。
在你的产品中:
始终使用最新一代模型。
尽快从上一代模型迁移,除非有严格评测证明不该换。
这意味着每 1–2 周就要更新一次。例如:GitHub Copilot Mobile 仍在用 GPT-4.1 和 Sonnet 3.5 做代码审查(@jaredpalmer)。如果你还在用 Sonnet 4 或 GPT-4o,你正在白白丢钱。
用向量嵌入语义搜索,替代模糊搜索。
任何通用 embedding 模型,都会比 Levenshtein / 模糊匹配启发式算法更好。
不要留下任何空表单。
使用结构化输出,并结合你已有的用户上下文,尽最大努力自动预填。
在所有产品界面支持非结构化输入。
必须接受自由文本和文档输入。表单已经过时了。
自定义微调已经死了。
别再浪费时间。前沿发展太快,不值得花 8 周做微调。
成本下降太快,价格已经不重要。更好的提示工程能带你走很远,而且随着指令遵循能力提升,这一点只会更真实。
构建评测体系,快速做模型升级决策。
不需要完美,但至少能做模型间的相对比较。
大多数决策在 成本 vs 基准性能的帕累托图 上会一目了然。
鼓励所有工程师用 AI 构建。
提供基础能力:
- 从任意代码库/模型调用
- 结构化输出
- 语义相似度接口
- 沙盒代码执行等等。
我还遗漏了什么?
yes things are changing fast, but also I see companies (even faang) way behind the frontier for no reason.
you are guaranteed to lose if you fall behind.
the no unforced-errors ai leader playbook:
For your team:
- use coding agents. give all engineers their pick of harnesses, models, background agents: Claude code, Cursor, Devin, with closed/open models. Hearing Meta engineers are forced to use Llama 4. Opus 4.5 is the baseline now.
- give your agents tools to ALL dev tooling: Linear, GitHub, Datadog, Sentry, any Internal tooling. If agents are being held back because of lack of context that’s your fault.
- invest in your codebase specific agent docs. stop saying “doesn’t do X well”. If that’s an issue, try better prompting, agents.md, linting, and code rules. Tell it how you want things. Every manual edit you make is an opportunity for agent.md improvement
- invest in robust background agent infra - get a full development stack working on VM/sandboxes. yes it’s hard to set up but it will be worth it, your engineers can run multiple in parallel. Code review will be the bottleneck soon.
- figure out security issues. stop being risk averse and do what is needed to unblock access to tools.
in your product:
- always use the latest generation models in your features (move things off of last gen models asap, unless robust evals indicate otherwise). Requires changes every 1-2 weeks - eg: GitHub copilot mobile still offers code review with gpt 4.1 and Sonnet 3.5
@jaredpalmer. You are leaving money on the table by being on Sonnet 4, or gpt 4o
- Use embedding semantic search instead of fuzzy search. Any general embedding model will do better than Levenshtein / fuzzy heuristics.
- leave no form unfilled. use structured outputs and whatever context you have on the user to do a best-effort pre-fill
- allow unstructured inputs on all product surfaces - must accept freeform text and documents. Forms are dead.
- custom finetuning is dead. Stop wasting time on it. Frontier is moving too fast to invest 8 weeks into finetuning. Costs are dropping too quickly for price to matter. Better prompting will take you very far and this will only become more true as instruction following improves
- build evals to make quick model-upgrade decisions. they don’t need to be perfect but at least need to allow you to compare models relative to each other. most decisions become clear on a Pareto cost vs benchmark perf plot
- encourage all engineers to build with ai: build primitives to call models from all code bases / models: structured output, semantic similarity endpoints, sandbox code execution. etc
What else am I missing?
ABAB AI 解读
这段话不是工具清单,而是一份关于“组织为什么会在 AI 时代输掉”的内部尸检报告。它真正想解决的不是“怎么用 AI”,而是:为什么明明看见前沿,组织却系统性地追不上。我从 失败根因、组织重构、真正的领先标准 三个最高层面解读。
一、核心判断:落后不是技术问题,而是管理层的“非受迫性失误”
作者用了一句很重的话:you are guaranteed to lose if you fall behind
这不是夸张,而是产业结构事实。原因在于:
- AI 的边际成本下降速度极快
- 能力是可复制的,但节奏不可复制
- 一旦被拉开 6–12 个月,不是追赶问题,而是被重构问题
而很多公司落后的原因,不是因为:
- 算力不够
- 人才不行
而是因为:管理层主动选择了慢、保守、可控的路径。
这就是“non-unforced errors”。
二、对“团队”的建议,本质是在拆掉中层的控制权
看似是在讲工程工具,实际上是在挑战传统工程管理的权力结构。
1️⃣ “给工程师自由选 Agent”,为什么这么关键?
强制统一工具(例如“只能用 Llama”)的本质是:
- 管理方便
- 风险可控
- 责任好甩
但代价是:你把“生产力前沿”降级为“组织平均值”。
AI 时代,个体差距被放大。允许工程师自己选工具,本质是:
- 承认个体差异
- 把效率优先级放在“管理一致性”之上
- 这是所有领先组织的共同特征。
2️⃣ “Agent 被卡,是你的错”
这句话非常狠,但极其准确。
如果:
- Agent 没权限
- Agent 没上下文
- Agent 不能访问系统
- 那它当然“不好用”。
把 AI 当成“无权限实习生”,然后抱怨它效率低,是组织级的自欺。
3️⃣ agents.md 的真正含义:知识开始从“人脑”迁移到“系统”
作者点破一个常被忽视的事实:你每一次手动改代码,都是一次组织知识没有被系统化的失败。
agents.md 本质上是:
- 可执行的工程文化
- 可复制的“怎么把事情做好”
- 把“好工程师的隐性经验”变成机器可用的规则
- 这是组织学习能力的关键载体。
三、对“产品”的建议,指向一个更大的结论:旧的软件范式已经失效
这些建议的共同点只有一个:
- 假设“人会用 AI,而不是填写表单”。
- 表单死了,模糊搜索死了,微调也死了
不是因为它们不好,而是因为:
- 人类不再愿意被迫结构化
- 模型已经足够强,可以从混乱中提取结构
- 成本下降速度快过“工程精致化”的收益
- 继续坚持旧范式,只会拖慢产品节奏。
四、“不要微调”的真正含义:时间比最优更重要
这句话会让很多 ML 团队不舒服,但它反映的是现实:
- 微调是资本密集型、时间密集型
- 而前沿能力的“均值”正在每几周上移
在这种环境下:8 周优化一个旧模型,往往不如 2 周换一个新模型。
这不是否定技术,而是承认时间函数已经改变。
五、真正的领先标准已经变了
这段话隐含了一个新的竞争定义:
领先 ≠ 模型最强
领先 = 升级最快 + 试错最快 + 放弃最快
- 能 1–2 周升级一次
- 能用粗糙但真实的 eval 做决策
- 能毫不留恋地抛弃上代方案
这是一种节奏型优势,不是技术优势。
六、一句话的最高层总结
这段话真正想说的是:AI 时代,最大的风险不是犯错,而是“为了不犯错而选择慢”。
当变化速度超过组织决策速度时:
- 谨慎 ≈ 落后
- 稳定 ≈ 失败
七、站在最高认知的最终判断
未来 2–3 年,你会看到一个非常清晰的分化:
赢家:
- 把 AI 当作“默认执行层”
- 允许混乱、快速试错
- 用节奏压倒完美
输家:
- 把 AI 当成“受控工具”
- 优先合规与一致性
- 永远在等“更成熟的版本”
前者在构建未来,后者在维护过去。
这不是技术路线之争,而是组织是否敢于承认:自己必须比机器更快改变。
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- 给我创业者朋友的一点善意建议:在思考你们的产品定位(positioning)时,请优先为客户和市场服务,而不是为投资人和媒体服务。 举个例子:我看到大量创业公司把自己定位成“AI-first(以 AI 为先)”的产品。但当所有人都在说自己是 AI-first 时,这个标签本身就几乎不再传递任何价值了。 回想一下智能手机刚出现的年代。当时也有很多公司宣称自己是“mobile-first(移动优先)”。但其中大多数并没有真正做起来,因为用户并不清楚:“移动优先”到底为我创造了什么价值? 所以,当你描述你是谁、你在做什么的时候,请从客户的视角出发:你做的事情,究竟如何转化成对他们的实际价值? 假设你正在开发一个后台系统,它会自动审查公司签署的每一份供应商合同,检查是否偏离公司内部政策。 它平时安静地在后台运行,只有在发现风险时才发出警报。 你可以用两种方式来描述它: 方式一: 我们是一个 AI-first 的供应商合同审查产品。我们使用最先进的 AI 模型来阅读每一份合同……此处省略若干技术细节…… 方式二: 我们打造了一个你永远不会看到、却最聪明的供应商合同审查系统。它利用 AI 拆解每一份文件,默默替你盯住风险,保护你的企业。 看出区别了吗? 帮助你的客户理解你为他们做了什么。如果你把这件事讲清楚了,你其实也已经同时回答了投资人的问题。 相信我——投资人也并不真正知道“AI-first”到底意味着什么。我这么说,是因为我自己就是一名独立投资人,已经投资了 150 多家初创公司。 这是一个非常有趣、也非常令人兴奋的创业时代。 祝你们一切顺利! Friendly advice for my startup founder friends: When coming up with your positioning, solve for your customers and your market -- not for investors and media. Example: I see a ton of startups that are positioning themselves as "AI-first" products. But when every startup is calling itself AI-first, nobody is really getting much value from that label. Think back on when we had the smart phone come out. Back then, a bunch of companies said they were "mobile first". Most of them failed to take off, because it was unclear what value being "mobile first" was creating for their customers. So, when describing who you are and what you do, frame it from the perspective of your customers. How does what you do translate into value for them? Let's say you were building a back-office system that reviewed every vendor contract a company signs looking out for deviations from company policy. It runs quietly in the background until it needs to raise an alert. You could approach this in two ways: 1) We have an AI-first vendor contract review product. We use the most advanced AI models to read through every contract...blah...blah...blah. 2) We have the smartest vendor contract review system you'll *never* see. It uses AI to dissect every document, watch your back and protect your business. See the difference? Help your customers understand what you do for them. If you get that right, you'll have addressed investors too. Trust me, investors don't know what "AI-first" really means either. I say that as an indie investor that's invested in 150+ startups. These are fun and exciting times to be building. Best wishes!dharmesh · 2026/02/05
- 我作为一名创业者,只有 30 多年的经验,但我也完全同意这一点。 真正判断一个想法是好是坏的唯一方式,就是去测试它。 好消息是,如今测试想法,比历史上任何时候都要容易得多。 I have only 30+ years of experience as an entrepreneur, but I too agree. The only way to truly know whether an idea is good or bad is to test it. Good news is that it's easier to test ideas now than it has ever been.dharmesh · 2026/01/18
- 主持人在美国德克萨斯州奥斯汀采访了多位亿万富翁、成功企业家和知名人士,探讨的核心问题是:他们是否相信上帝,以及信仰对他们的成功有何影响 1. 成功者的共同信仰与价值观 信仰是成功的基石: 绝大多数受访的顶级成功人士都明确表示自己相信上帝。他们认为成功并非仅仅依靠个人的努力,而是源于上帝的计划(God's plan)和恩典 “摔跤”产生亲近: 退役海军陆战队员、现任 Veteran Fund 负责人分享道,真正的信仰不是盲目接受一切,而是通过与上帝“摔跤”(质疑和思考)来加深关系。他认为越是质疑和探索,反而离上帝越近 目的感驱动: 成功人士普遍认为,知道自己“为什么在这里”比拥有多少财富更重要。当你有了一个上帝赋予的使命(God-given purpose),你就不会害怕失败 2. 关键人物观点 Tim Tebow(前 NFL 球员、慈善家): 信仰观: 他认为相信一切都是由“无”创造出来的,比相信有一位充满爱的创造者需要更大的勇气。上帝不仅是全能的,也是个人的。 使命感: 他退役后致力于打击人口贩卖和保护受剥削儿童,认为这是最有价值的事情 人生建议: “最大的悲剧是在那些无关紧要的事情上获得了成功。”他强调要追求能够留下长远影响(Legacy)的事物,而不仅仅是遗产(Inheritance) Clint(医疗保健大亨,曾以 4.6 亿美元出售公司): 出身贫寒: 他曾住在车里,经历了极大的挣扎,但这让他确信上帝对他有更大的安排 关于 AI: 他认为所有创业者现在都必须适应 AI,他的公司已经在医疗领域深度使用 AI 工具 人际圈子: “如果你周围的朋友都觉得你很棒,说明你进错房间了。”他建议年轻人要加入那些能让自己感到“地位最低”的圈子,以便不断学习 Allison 与其合伙人(曾以 20 亿美元将公司卖给百事可乐): 婚姻与事业: 他们是结婚 12 年的生活伴侣和事业伙伴。信任是他们关系和事业的基调 关于尴尬: Allison 认为“尴尬”是成功路上最被低估的情绪。你必须勇于表现得像个傻瓜,才能获得真正的精进和自信 不退休: 即使拥有 20 亿美元,他们依然选择继续创业,因为“自由不等于目的” 3. 商业与领导力建议 现代炼金术: 创业被比作“现代炼金术”,即将一个虚无的想法变成现实 克服恐惧与疑虑: 每一个成功的富翁都曾怀疑过自己。克服方式是专注于自己的责任和长期目标 无平衡的努力: 受访的富翁提到,想要获得常人无法企及的东西,就不能追求所谓的“生活平衡” 适应性: Clint 强调,当前环境下,AI 是所有企业家必须拥有的核心竞争力 4. 人生哲学 不要等到死才活出自我: 受访者引用了布朗尼·维尔关于“临终前五大遗憾”的研究,其中第一大遗憾是“没有勇气过属于自己的生活”。他建议年轻人不要等到临终才去践行这一点 世界属于敢想敢干的人: 引用史蒂夫·乔布斯的话——这个世界是由不比你聪明的人创造的,所以只要有梦想并付出努力,就能去改变它 总结观点: 传递的信息是:在顶尖财富阶层,信仰、目的感、对人才的包容以及对新技术的拥抱是成功的核心。大多数亿万富翁不仅承认上帝的存在,还将其视为自己能够度过低谷并攀登巅峰的最终动力。School · 2026/03/23
- When Shift Happens 对话 CoinGecko 联合创始人兼 CEO Bobby Ong。Bobby 分享了他在加密行业 12 年的创业历程、CoinGecko 的价值观、对 Web3 财富的看法以及公司未来的规划 1. 关于在加密行业致富的真相 最快的方式是“欺诈”(Grifting): Bobby 坦言在加密行业赚快钱最简单的方法就是收割(Grift),但这种公司通常只能活过一个周期 长期博弈: CoinGecko 选择与长期主义者玩长期的游戏。他认为,如果为了短期利益毁掉声誉,公司不可能走到今天。诚信在短期内可能昂贵,但长期来看,它是最强大的护城河 2. CoinGecko 的发展历程与哲学 起源: 2014 年 4 月启动,当时 Bobby 20 岁出头。初衷是看到比特币白皮书后,意识到传统经济学学位的过时,决定在加密这一新前沿领域创业 零融资策略: 与大多数初创公司不同,CoinGecko 是一家完全靠自身利润(Bootstrapped)增长的公司。这让他们避免了 VC 的退出压力,能够按照自己的节奏和社区利益做决策 “蟑螂”精神: Bobby 强调公司要像蟑螂一样“打不死”,通过保守的财务管理和保持充足的现金流(至少 3-4 年的生存期)来度过多轮加密寒冬 3. 与 CoinMarketCap (CMC) 的竞争 独立性是关键: Bobby 指出 CMC 目前由币安(Binance)所有,本质上是为交易平台获取用户的工具。而 CoinGecko 保持中立,不属于任何交易所 数据准确度: 他认为 CMC 的优势在于更早开始(领先 11 个月)积累的 SEO 和外链,而 CoinGecko 的优势在于专业用户认可的数据准确度、API 稳定性以及对 DeFi 市场的快速覆盖(2021 年率先追踪 Uniswap 等 DEX 数据) 4. 团队管理与成长教训 重新资格化: 引用 Shopify CEO Toby Lütke 的话,公司每年增长,员工(包括 CEO)也必须以同样速度成长才能胜任职位 管理转型: 他分享了将优秀的个人贡献者(IC)提升为管理者时的失误。他意识到不是每个人都天生具备领导力,负面反馈的勇气和保持高标准是管理者的核心素质 职级陷阱: 早期给员工过高的头衔(如 Head of X)是常见的错误,导致后期需要引入更资深人才时,头衔调整变得非常困难 5. 关于 NFT、Meme 币与未来 NFT 的非同质性价值: 虽然目前市场低迷,但 Bobby 依然看好 NFT,因为现实世界的大多数资产(房地产、收藏卡)本质上都是非同质化的 收购教训: 他谈到了对 Zash(NFT 数据聚合商)的失败收购。教训包括:尽职调查不彻底(代码边缘案例多)、内部缺乏承接项目的领军人物、以及在牛市中资源过度分散 6. 行业趋势与并购传闻 关于 5 亿美元出售的传闻: Bobby 没有正面确认具体的并购消息,但表示 CoinGecko 作为一家盈利的独立公司,会定期评估战略选项,目标始终是让公司变得更强 加密周期的演变: 行业正从早期的“草台班子”向机构化、代币化转型,美国的法律清晰度(如 Clarity Act)对行业长远发展是利好 7. 个人信仰与动机 马来西亚的谦逊: 尽管公司非常成功,Bobby 依然保持低调(Low-key),认为这是亚洲/马来西亚人的特质,也反映了其脚踏实地的经营风格 影响力: 他最自豪的是在过去 12 年中扮演了塑造行业规则的角色,而不是仅仅做一个旁观者 总结观点: Bobby Ong 的核心信息是“不走捷径”。在波动剧烈的加密行业,CoinGecko 通过极致的财务保守、中立的立场和对数据的执着,证明了在 Web3 领域通过正道(Doing the right thing)也能建立具有全球影响力的独角兽 来源:https://www.youtube.com/watch?v=qM4dXzT9hj0 When Shift Happens · 2026/03/16