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Patrick Feeley:评估上市公司AI应看流程而非人数

投资人帕特里克·费利评论Y Combinator总裁加里·谭在Startup School的演讲称,谭并不是在论证一人公司即将到来,而是在描述已经能打出数字的运营模型。多数估值仍把人数当稀缺投入,真正稀缺的是写得足够紧、智能体可每日执行的流程,以及把工作分给正确流程的路由。

费利举例:Emergent由穆昆德·贾与马达夫·贾创办,评述中提到曾以约15人做到约1500万美元年化收入,公开上线约八个月后进入九位数收入;7月C轮1.3亿美元、投后15亿美元,年化收入约1.2亿美元、付费用户超20万,当时员工约200人。语音智能体公司Retell年化收入约6000万美元、团队约40人。人均收入超出旧软件与工业对照区间。

谭在演讲中称下一代创业公司团队将更小,个人级通用智能体已可在自有基础设施上复利知识;技能手册相当于一名员工,冬季批次中曾有四分之一公司代码的95%由人工智能生成。费利补上一句约束:没有修剪的记忆是带搜索的杂物抽屉,过期事实会以十足把握被调出,坏技能文件会永远跑坏流程。每条事实要有来源,新信息要核对旧信息,有人必须删除不再属于系统的内容。

软件便宜到可以为一名用户做专用工具。旧建议是先抓自己的痒再盼市场,新版本是成本接近零所以先做,有人来要再变成公司。

市场机制上,买单的是要把人均产出重写进倍数的成长股和风险投资,卖出的是按编制线性外推的旧软件估值。事件由演讲和评述驱动,资金流向能把流程写成智能体技能的公司;受益的是高收入少编制的人工智能原生团队,承压的是仍用人数解释增长的上市公司模型。

来源:公开信息

ABAB AI 解读

人数曾经是产能。现在产能写在可复用的流程文件里。谭讲的是一人加智能体已经是组织,费利把它翻译成卖方研究不该再把编制当约束。Emergent从十五人叙事走到二百人独角兽,说明智能体先把斜率拉起来,编制后补。Retell四十人六千万,是把呼叫分钟变成用量收费,人不再按座席线性增加。

资本路径是把技能文件当员工、把路由当中层。钱从按座位的软件订阅,转向按任务和分钟的智能体账单。Y Combinator批次里“一天干完过去一年的活”,压缩的是产品周期,也压缩了按人头估收入的模型。记忆不修剪,智能体就会用过期事实做决策,审计成本会把人均神话吃回去。

对标的是Salesforce按座席、以及油气铁路按资本开支和人头。软件处在“编写工具的成本接近零、维护记忆的成本变成新瓶颈”的阶段:谁能删掉过期知识,谁的智能体才可审计。为自己做的小工具变成公司,是因为分发和边际成本同时塌陷。

结构上属于技术替代。机制是:当流程写得够死,智能体就能按天执行,稀缺从招聘改成流程所有权。估值若仍乘编制,就会系统性低估已经换钟的公司。杂物抽屉式记忆听起来全能,交出来的是无法审计的自信。

ABAB News · 认知定律

  1. 人数不再是产能,写死的流程才是

  2. 一天干完一年的活,旧钟还在走的人已经落后一拍

  3. 不修剪的记忆,会用过期事实做出听起来很确定的决定