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英伟达35亿美元认购联发科可转债绑定生态

英伟达宣布向联发科投资35亿美元,认购其发行的可转换公司债,双方同步深化在数据中心、边缘计算与车用芯片领域的长期合作。交易于8月31日公布,是英伟达近年对芯片业伙伴规模最大的一笔注资之一。

联发科本轮可转债发行总规模约39亿美元,英伟达认购比例接近九成,约1.75万张债券,成为台湾资本市场史上规模最大的一笔海外可转债发行。公开报道显示,同批债券中还有Alphabet参与认购,但双方均未披露具体转股价格与到期期限。

根据合作安排,联发科将全面采用英伟达的NVLink Fusion互联标准,包括NVLink-C2C芯片间高速互联与NVHBM定制内存方案,为云厂商设计可直接嵌入英伟达机架级AI工厂(NVIDIA MGX架构)的定制XPU芯片。联发科方面预计,其数据中心定制芯片(ASIC)业务今年营收将达到约20亿美元。

合作还延伸至消费与终端市场:联发科将参与多代DGX Spark与RTX Spark AI计算设备的芯片设计,双方此前已合作推出搭载GB10 Grace Blackwell超级芯片的DGX Spark;在汽车领域,联发科Dimensity Auto平台将与英伟达DRIVE AGX打通,共同开发软件定义汽车的座舱与自动驾驶计算方案。英伟达创始人黄仁勋称联发科是"全球最伟大的半导体公司之一",联发科董事长蔡力行则表示合作将"加速产业创新"。

消息公布后,联发科股价9月1日台北盘中一度上涨10%,创今年以来最大单日涨幅之一;台湾加权指数当天受此消息带动大涨逾800点,创近两个月收盘新高。

这笔交易的背景,是亚马逊、谷歌、微软、OpenAI与Anthropic等公司近年持续加码自研芯片,试图降低对英伟达GPU的依赖。英伟达没有正面狙击自研芯片浪潮,而是用资本绑定联发科这样的ASIC设计商,把潜在替代方案纳入自己的互联标准。买方是英伟达,发债方是联发科,事件驱动特征明显;受益方是联发科与选择在英伟达框架内做定制芯片的云厂商,承压方则是在ASIC与互联标准上另立门户的竞争对手。

高盛在本次交易中担任英伟达的财务顾问;这也是继8月英伟达与AWS达成额外部署200万块GPU协议后,英伟达一个月内公布的又一笔重量级产业合作。

来源:公开信息

ABAB AI 解读

英伟达近两年持续用真金白银投资潜在对手与合作伙伴:2025年9月斥资50亿美元入股英特尔,联合开发搭载英伟达RTX芯粒的x86处理器;进入2026年后又相继投资OpenAI、Anthropic、xAI、CoreWeave、Hugging Face与Thinking Machines Lab等公司,横跨AI芯片、云算力与大模型全链条。这种"既是供应商又是股东"的打法,此前也曾引来外界质疑其投资是否只是变相绑定客户采购。

这次英伟达没有直接买联发科股票,而是认购可转换公司债——一种先当债主、保留未来转股权利的结构,既能拿到利息与转股期权的潜在收益,又不必立刻稀释联发科现有股权。资金真正的用途,是换取联发科把NVLink Fusion变成其定制芯片业务的默认互联标准,相当于用35亿美元买下联发科在数据中心ASIC赛道上的"技术站队"。

这与入股英特尔的逻辑一脉相承:都是在竞争对手或潜在替代者身上下注,把对方的产能与设计能力转化为自己生态的延伸,而不是任由其倒向开放互联标准阵营。英伟达目前所处的,已不是单纯靠GPU性能碾压对手的扩张期,而是靠资本加标准双重杠杆巩固数据中心话语权的防御性扩张阶段。

这笔交易的本质是产业链重构:竞争主战场正从"GPU对比ASIC谁更强",转移到"谁的互联标准能定义机架级AI工厂"。云厂商自研芯片削弱了英伟达在纯芯片层面的议价能力,但英伟达通过NVLink Fusion把这些新生定制芯片重新纳入自己的机架架构与内存互联体系,让产业链的价值锚点从"卖芯片"上移到"卖标准接口",这也是它选择投资而非单纯对抗自研芯片浪潮的根本原因。

ABAB News · 认知定律

  1. 打不过对手,就把对手变成接口

  2. 真正的护城河,是别人绕不开的标准

  3. 投资竞争对手,是最隐蔽的收购