特斯拉Cybercab与Waymo设计路线对撞
网络讨论把特斯拉Cybercab与Waymo Robotaxi摆到同一张对照表上:一边是专为无人驾驶造的两座无方向盘无踏板车,只靠摄像头和AI建实时环境模型;另一边是激光雷达、摄像头、毫米波雷达加高精地图的量产运营车队。
Waymo现于约14个美国城市提供付费服务,车队规模公开口径约四千辆,每周约五十万单,累计付费行程已超过两千万次。9月1日把丹佛、圣迭戈和坦帕从员工试点改成对公众开放,并继续在新城市铺地图,包括辛辛那提等新区域。加州监管已扩大可收费无人驾驶县域。目标写过年底百万周单,独立模型则认为更可能落在七十万量级,车均利用率随扩张下降。车辆以捷豹I-Pace和极氪平台为主,改装全套传感器后单车成本远高于普通轿车。
Cybercab按特斯拉方案取消人机驾驶件,把成本压到目的打造车,公开讨论中出现低于三万美元对照Waymo约十五万美元级改装车的算法。视觉方案不做激光雷达,依赖神经网络对摄像头画面建模。特斯拉已在得州为Cybercab登记,并在奥斯汀把专用车纳入付费Robotaxi的小范围运营。网上称赞其软件平滑和单车成本,同时承认Waymo已有跨城付费密度。
两条路线在传感器、地图和车辆形态上互不兼容。Waymo用冗余传感器换可在陌生天气和复杂路口先开城;特斯拉用同一套视觉软件摊到更多车上,用数据迭代代替逐城建图。监管对无方向盘车型另走认证,对有方向盘改装车走现有自动驾驶试点。
市场机制上,这是单位里程成本对已验证运力。买方是要叫车的城市乘客和要接单的平台,卖方是两种完全不同的车队资本开支。资金流入Waymo的是车队、地图和与优步、Avis的运维合作;流入特斯拉的是产线、算力和监管批复。受益方是先在十四城收得到车费的Waymo,以及赌单车降本能翻盘的Cybercab产能;承压方是继续给有人驾驶网约车开工资的车队,以及必须为两套互斥传感器体系分别立法的城市。
来源:公开信息
ABAB AI 解读
对照表的实质是资本开支结构。Waymo每开一座城要重测地图和传感器标定,换来的是可向保险公司和市政府出示的冗余记录。Cybercab把方向盘拆掉,等于押注视觉模型在所有城市通用,否则两座舱没有人工接管位。Alphabet用车队规模回答特斯拉的发布会;特斯拉用单车价格回答Waymo的周订单。
资本路径分裂。Waymo走车队融资、租赁运维和渠道分成,第六代车要降本才能撑百万周单。特斯拉走汽车毛利和同一套FSD权重,专用车只有在监管允许无方向盘上路后才有规模。优步给Waymo导流,等于把订单接口租给有车的人;特斯拉要把订单留在自己应用里,否则降本优势会被渠道吃掉。
类比是智能手机当年的多摄像头模组对单摄算法,以及波音空客对传感器冗余的不同哲学。行业阶段从试点牌照进入双路线并行扩张:一条先占路口,一条先占工厂。控制权分别在地图更新频率和视觉模型的长尾事故率。
结构判断属于技术替代。机制是“能否在没有方向盘的车上卖出里程”正在改写网约车的资产表:贵的是带激光雷达的安全冗余,便宜的是可复制的摄像头软件;谁先把事故率做成可保险价格,谁就决定下一座城用哪套车。
ABAB News · 认知定律
有方向盘的无人车卖的是接管,没方向盘的卖的是认证
先开城的付地图税,先降本的付长尾事故税
周订单和单车成本不在同一张报表上加总,却在同一座城里抢路权