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伯克希尔发行连老板都不愿买的B股

伯克希尔哈撒韦A股至今未拆股,每股约75.8万美元。1996年公司发行更便宜的B股,招股书写明沃伦·巴菲特和查理·芒格当时不会买,也不建议亲友买。

当时A股约3.34万美元,两家无关单位投资信托拟买入A股再切成数百或一千美元一份转售,收取销售佣金、估值费和运营费。伯克希尔不分红,信托为维持运转还需定期卖股支付开支。劝停未果后,其中方案仍递交美国证监会。

公司于是自做更便宜版本:每股B股对应A股三十分之一权益,售价1110美元,使普通投资者可直接购买。承销佣金压到约1.5%,并按确认需求足额供应,不留限量炒作空间。B股不可兑回A股,表决权为A股的二百分之一。

招股书用大写声明:A股按当时市价并不低估,账面价值过往增速不可外推,市价涨幅已超过内在价值增速,买盘应只留给打算持有多年的人。发行被写成“两害相权取其轻”,用于挡住贴着巴菲特标签收费的信托。

最终含超额配售共发行51.75万股B股,净筹资5.65亿美元。股东人数近乎翻倍,投票结构变化很小。公司当时并不缺这笔钱,却用自己的低价通道抢走了中间层生意。

市场机制上,买单的是仍想持有伯克希尔、却凑不齐一股A股的长期资金,卖出的是单位信托准备收取的那一层费用。事件由“低价跟投”产品驱动,资金从收费分拆流向公司直接发行;受益的是老股东的每股内在价值不被信托抢筹抬泡沫,承压的是靠佣金和运营费过活的通道商。

来源:公开信息

ABAB AI 解读

B股不是亲民营销,是反中介武器。华尔街要卖的是“买得起的巴菲特”,真正卖的是手续费。巴菲特不允许固定股本被信托无差别吸走后再加一层成本,于是自己把入口做便宜、把警告写进封面。老板不买,是为了告诉市场:这不是折扣货,是挡箭牌。

资本路径是一次主动增发换掉一层寄生需求。5.65亿美元进公司金库,而不是进信托的管理费。佣金被压到行业罕见的低位,发行量按需求开口,切断新股稀缺溢价。钱从想买伯克希尔的散户直接进入伯克希尔,中间账户失去存在理由。

对标的是后来各类“明星经理复制品”信托、高溢价封闭式基金,以及把指数拆成主题包装再收费的产品。控股公司处在“名气变成可售标签”的阶段:不拆A股保住老股东结构,发B股只为堵住旁路。2010年B股再拆,是便利问题,不是1996年那场通道战。

结构上属于定价权转移。机制是:当投资者买的是人名而不是份额,定价权会落到能把人名印上包装的中介。谁把包装做便宜并写明“别买”,谁就把定价权拉回发行人。费用层消失之处,才是股东利益开始对齐之处。

ABAB News · 认知定律

  1. 老板不愿买的新股,有时是为了挡住中间费

  2. 名气一旦可包装,通道就会来收费

  3. 真正的低价入口,往往先把推销动力拆掉