OpenAI CEO Altman：为了让Codex赶上Claude Code，砍掉浏览器产品Atlas，停运视频生成产品Sora
OpenAI首席执行官Sam Altman近日在采访中坦言，公司此前在编程智能体领域曾"远远落后于"Anthropic旗下的Claude Code，当时决定投入资源正面迎战的决定，在内部看来"像一场疯狂的神风特攻队任务"。
Altman回忆，团队内部普遍共识是"这种逆袭从来不会成功"，但公司仍判断这件事至关重要，抽调团队全力攻坚，最终完成了他形容为"商业史上罕见、难以置信"的翻盘，如今Codex已成为他所认识的大多数顶尖程序员在用的产品。
据第三方数据，2025年9月Codex周活跃用户仅相当于Claude Code的5%，2026年2月桌面版上线后差距迅速缩小，Codex周活跃用户从4月初约300万一路攀升至7月14日逾700万、7月底突破1000万，两款产品合计周活跃用户达1000万。
收入层面，Claude Code在2026年2月的年化收入已突破25亿美元，而Codex在2026年1月刚突破10亿美元；为追赶差距，OpenAI将编程推理相关算力从年初至7月扩充了约100倍，Altman承认为此不得不将写作、对话等其他产品体验"暂时搁置"。
这场翻盘代价高昂——OpenAI为集中资源不惜关停多条业务线：视频生成产品Sora在3月停运，尽管当时与迪士尼有一笔价值10亿美元的合作在推进中；独立浏览器产品Atlas上线仅9个月即被砍掉；同时Codex以近乎无限的配额重置补贴用户，部分月份平均每9天重置一次、7月甚至每3天重置一次，单用户实际模型成本常超过1000美元，远高于200美元的订阅定价。
市场机制上，Altman将编程智能体视为通向"递归自我改进"（模型参与自身训练迭代）的关键入口，因而判定"输不起"；这场高投入、高补贴的份额争夺战，本质是用短期巨额亏损换取开发者心智和长期训练数据反馈闭环的战略押注，资金正从视频、浏览器等泛消费场景集中回流至编程这一被视为AI能力自我强化核心枢纽的赛道。
来源：公开信息
ABAB AI 解读
OpenAI此前在ChatGPT上凭借"先发优势"建立领先地位，但在编程智能体这一细分赛道上，Anthropic凭借Claude Code率先占据开发者心智，这与OpenAI在图像生成、语音助手等领域屡次后发追赶的历史路径相似——公司多次证明其擅长在落后局面下通过集中资源实现短周期反超。
为追赶Claude Code，OpenAI一方面关停Sora、Atlas等非核心产品线释放算力与资金，另一方面以远低于实际成本的价格向Codex用户提供近乎无限的配额补贴，本质是将原本分散在多条产品线的资本和算力集中调度至编程这一单一战场，用短期现金消耗换取市场份额与开发者数据。
这一打法与网约车、外卖平台早期"烧钱换市场"的补贴大战逻辑一致——通过远低于成本定价换取用户习惯锁定和数据壁垒，待格局稳固后再逐步收窄补贴；不同之处在于，编程智能体的护城河不仅是用户规模，更是模型能否借助真实编程数据反哺自身训练，这使得当前AI编程工具赛道正处于"数据飞轮争夺战"的关键窗口期。
本质属于技术替代——OpenAI押注编程智能体不仅是为了争夺开发者工具市场份额，更是将其视为实现"递归自我改进"的关键基础设施，一旦模型能够通过编程智能体规模化参与自身能力迭代，将从根本上替代当前依赖人工标注和人工设计训练流程的模型开发范式，这也是Altman愿意为此付出巨额短期亏损的深层逻辑。
ABAB News · 认知定律
输不起的战场，才值得拿命去打。
补贴烧的不是钱，是通向下一代模型的门票。
逆风翻盘的故事，都是先有共识说不可能开始的。