OpenAI首席执行官Sam Altman：多数人可能不该创业

萨姆·奥尔特曼2014年秋在斯坦福“How to Start a Startup”第一讲里，和Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维茨一起对满屋想创业的学生说：永远不该为了创业而创业，有更容易的办法变富；只有当你被一个具体问题逼着、并且认为办公司是解决它的最好办法时才该动手，热情在先，公司在后。

他把成功拆成可影响的四块——想法、产品、团队、执行——外加不可控的运气。运气能改写结局，但这四块决定你能不能在场上待到运气起作用。他当场改口：自己曾经相信想法没那么重要，现在非常确定那是错的；对着糟糕想法做完美执行，仍然哪里也去不了。

他举的反例是当时看起来很蠢的好公司：搜索好像已被做完时出现谷歌，MySpace已赢时出现Facebook，去陌生人家里睡觉听起来像烂产品时出现Airbnb。好想法往往先显得不好，正因为一眼就好的赛道早已挤满人。他要的是不受欢迎但正确：先占领一个小市场再扩张，增长快慢比当下盘子更重要，该问的是为什么是现在。

产品上他压成一句：做一小群人爱死的东西，不要做一大群人觉得还行的东西。一百个痴迷用户可以长，十万个无所谓的用户往往没处可去。早期谷歌、Facebook和iPhone都极简单，只把一件重要的事做极好；真爱会自己通过口碑长。公关、大会、顾问、合作和融资在产品弱时几乎无意义。本·西尔伯曼曾在咖啡馆手工拉Pinterest用户，甚至在苹果店里改浏览器做演示。

莫斯科维茨拆掉光环：创业大多是加班、客户问题、工程、销售、融资和巨大责任。早期Facebook几年他焦虑、身体出问题；创始人并不自由，永远待命，团队跟着你的能量，一绑多年。早点加入对的公司，财富和影响力有时更大。布列特·泰勒参与做了谷歌地图，贾斯汀·罗森斯坦参与做了Facebook点赞按钮，都不是创始人。Asana来自两人白天在Facebook上班、晚上停不下来做内部工具，直到这东西自己要冒出来。

市场机制上，买方是把创业当成致富和身份捷径的学生，卖方是最有资格鼓吹创业的加速器总裁和社交网络创始人。事件驱动的是一堂被公开录像的课，不是一轮融资。资金流向能在“几乎没法不做”阈值上坚持十年的人，以及能把早期员工头寸变成巨额财富的平台公司。受益的是被问题逼着的建造者；承压的是为钱、自由、地位和“给自己打工”而来的创业戏剧。做出来变容易之后，值不值得押上十年反而更难回答。

来源：公开信息