蘋果起訴 OpenAI 竊取商業祕密
蘋果起訴 OpenAI，指控其系統性挖角並竊取貿易祕密，已有超過 400 名前蘋果員工加入 OpenAI，覆蓋產品設計、顯示屏、天線、供應鏈等部門。
OpenAI 硬件主管 Tang Tan（前蘋果 iPhone 硬件高管，任職約 25 年）被指爲主要招募者，通過面試索要蘋果硬件部件“展示”等方式獲取機密信息。
市場機制：蘋果爲留住人才加薪增責，但仍難阻流失；OpenAI 藉助挖角加速 AI 硬件開發（智能音箱、眼鏡、穿戴設備），事件驅動下人才與知識流向 OpenAI，蘋果硬件競爭力承壓，OpenAI 受益於快速構建競爭產品。
補充數據：蘋果訴狀中提及 Tang Tan 等被告使用蘋果保密項目代號，並指導離職員工規避安檢；雙方此前在 ChatGPT 集成合作上已存不滿。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Tang Tan 在蘋果工作 24-25 年，曾領導 iPhone 和 Apple Watch 產品設計，2024 年離職後加入 OpenAI 擔任硬件主管，此前蘋果已有多批硬件人才流失，此次訴訟針對其系統性招募行爲延續蘋果與 AI 實驗室的人才爭奪。
資本路徑上，OpenAI 通過收購 Jony Ive 的 io Products 並重金吸納蘋果專家，調動資源快速進入消費 AI 硬件賽道，動機在於藉助蘋果供應鏈與設計經驗縮短從軟件到硬件的轉型週期，構建與 iPhone 競爭的產品線。
類似 Google 等大廠人才向 Anthropic/OpenAI 流動，或歷史中半導體巨頭間挖角，此案顯示 OpenAI 當前處於硬件擴張初期，通過人才槓桿挑戰蘋果在消費電子的定價權與生態控制。
結構判斷：本質屬於產業鏈重構。AI 公司從純軟件向軟硬一體轉型，需要硬件專長加速迭代，機制在於大模型能力外溢至物理設備，驅動人才從成熟消費電子巨頭向高增長 AI 平臺集中，重塑供應鏈與創新路徑。
ABAB News · 認知定律
人才戰本質是知識與執行力的零和博弈。
老樹根深，新苗生長快；挖角加速時，防守方已落後半步。
機密隨人走，創新隨結構轉；誰掌控路徑，誰定義下一代產品。