美國飲用水賬單十年上漲62%
Food & Water Watch週二發佈報告，追蹤美國500個最大社區供水系統從2015年到2025年的飲用水賬單。這些系統合計服務約1.55億人，約佔全國人口的45%。
典型家庭按每年6萬加侖計算，2025年飲用水服務平均付531美元。最便宜的系統是133美元，最貴的是1416美元。十年平均上漲62%。同期整體物價上漲39%，水費漲速是通脹的1.6倍。食品價格上漲30%，雞蛋上漲28%，水費漲幅是食品的兩倍以上。賬單漲速還比全美家庭收入中位數快19%。口徑只含飲用水，不含通常另計的污水和雨水費。
所有制差距被單獨算出來。2025年私營水務比公營系統貴67%，平均一年多收329美元。公營用戶2025年的賬單，仍低於私營用戶2015年的水平。十年裏私營系統平均上調67%，地方政府上調62%，兩邊的價差又擴大了12%。可直接對比的系統有452個，其餘因合併和改制被剔除。
低收入家庭在93%的受訪系統裏被判定爲負擔不起。波多黎各最嚴重，低收入家庭水費佔收入的20%。新罕布什爾十年上漲177%，俄勒岡114%，西弗吉尼亞95%。路易斯安那、馬里蘭、新罕布什爾和西弗吉尼亞的水費漲速，大約是本州家庭收入中位數的兩倍。最貴的25個系統裏，52%在加利福尼亞，而該州系統只佔樣本的18%。
報告把漲價歸到私營水務收費、聯邦基建投入下降和氣候變化。另一份報道補上了老化管網、污染治理規則，以及人工智能用水對部分地方系統的新壓力。負責水政策的Mary Grant說，付不起的賬單經常變成欠費，用戶可能被停水，在部分司法轄區還會被把欠費設成房屋留置權。
這是費率上調，不是商品交易。付錢的是接社區水網的家庭，收費的是公營水務和私營水司。事件驅動的是管網更換、合規和氣候衝擊，不是需求突然增加。受益的是能把漲價寫成費率案的私營水司，以及承接管道更換的工程承包商。承壓的是93%系統裏的低收入用戶，也承壓於不能把污水費拆出賬單、卻要先付飲用水的家庭。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
美國水費不是全國統一定價。聯邦不收集這500個系統的賬單，Food & Water Watch用2015年同一批系統做對比，能一對一覈對的只剩452個。這個缺口本身就是結構：費率在地方和州公用事業委員會里定，不在全國市場裏定。私營系統2025年已經比公營貴67%，公營用戶當年付的錢還低於私營用戶十年前的水平。
錢從家庭水費進水司的資本開支和股東回報。私營漲幅67%，公營62%，價差十年再擴12%。動機不是多賣水，樣本量按6萬加侖固定。漲的是固定成本：換管、治污、氣候衝擊後的修復。聯邦投入下降後，這塊成本更多轉到本地賬單。人工智能用水只被寫成部分系統的新增壓力，不是這62%的主因。
可比的是美國電力在輸電老化後把費率案打進州委會，以及英國水務私有化後把管網投資轉成賬單。差別是美國飲用水仍以公營爲主，私營已經在同一用量上多收329美元。行業位置在收費期，不是擴網期：服務人口沒有在研究裏擴張，擴張的是同一加侖的價格。
結構上是定價權轉移。水不能像食品那樣換供應商，500個大系統覆蓋45%人口，停水和房屋留置權把欠費留在原地。機制是自然壟斷加上合規成本上升，費率委員會批准的是成本轉嫁，不是競爭降價。食品十年漲30%，水漲62%，因爲食品還有替代和進口，水龍頭沒有。
ABAB News · 認知定律
換不了供應商的東西，漲價不必等需求。
公營十年後的賬單，仍低於私營十年前。
付不起的賬單，下一步是停供和留置。