火幣聯合創始人Du Jun：十年造創業者無一成功

火幣聯合創始人、ABCDE聯合創始人Du Jun轉發Sam Altman關於創始人必須持續產出新想法的舊演講，稱過去十年自己交學費最多的地方，就是試圖創造創業者，結果無一例外全部失敗。

Altman在2018年Y Combinator投資者學校中說，可以給創始人一個想法並讓他開公司，但問題是公司幾乎每週都要再想出新想法、做出瘋狂調整和大方向改變。Y Combinator曾做過實驗：資助20支能力很強、只是當時沒有想法的團隊，結果全部失敗。

Altman的結論是，好創始人本身就是會不停產生想法的人，裏面有智力成分、創造力成分，以及獨立思考、用不同方式看問題、想出尚未存在但應該存在之物的能力。缺少這種持續想法通量，給再好的執行團隊一個現成點子也撐不過後續每週一次的迭代壓力。

Du Jun把這段話對應到自己過去十年的實踐：不是缺錢、缺流量、缺交易所通道或媒體曝光，而是反覆嘗試“製造創業者”——給方向、給資源、給場景——最終樣本無一成功。他同時經營過交易所、媒體、基金與合規風控平臺，路徑覆蓋從Discuz產品經理、騰訊、2013年聯合創辦火幣，到後來ABCDE、Vernal與合規基礎設施。

這類失敗在結構上重複出現：被“創造”出來的創始人可以啓動第一版產品，卻無法在市場反饋、監管變化、流動性枯竭或敘事切換時自己生成下一週的瘋狂新想法。結果是項目停留在可被講述、可被融資、卻不可被持續重構的狀態。

市場機制上，買的是“可被孵化的執行力”，賣的是“可持續的想法通量”。資金從交易所手續費、基金LP和域名等現金牛資產流向被指定方向的創業團隊；受益的是已經具備高想法通量的人，他們用現成通道放大自己的迭代；承壓的是被當作可批量生產對象的創始人，以及爲此支付時間與資本的出資方。這是事件驅動的認知修正，不是新一輪募資週期。

補充對照：Altman在自己的Idea Generation文章裏寫過同一實驗——無想法賽道幾乎全部失敗；他後來還強調，一旦把項目升格成“公司”，想法就不敢太瘋狂，容易變成聽起來合理的衍生品。Du Jun十年樣本與YC 20支團隊樣本指向同一篩選器。

來源：公開信息