Haseeb Qureshi強調，創業的第一步是先和用戶對話，再決定做什麼
他把許多加密項目歸爲“烏托邦式”嘗試，認爲這類項目更像激情工程，而不是具備創業投資回報邏輯的公司。
資金更可能流向能驗證真實需求、具備明確收入路徑的產品；押注理想敘事但缺少用戶反饋的項目，通常承壓更大。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Haseeb Qureshi長期以Dragonfly管理合夥人身份參與加密投資，也曾在UT與UC Berkeley講授創業相關課程，公開立場一直偏向“產品要對用戶有用”而不是“先有敘事再找需求”。
Dragonfly這類基金的資本路徑，本質上是把錢投向可擴張、可驗證、能形成收入的加密應用，而不是純靠理想驅動的協議實驗；這和他反覆強調的“venture-scale”判斷一致。
這套邏輯更接近傳統VC篩選方式，而不是社區式資助：先看問題是否真實、用戶是否願意付費，再看技術是否能放大規模。
從結構上看，這是一次從“技術替代敘事”回到“用戶需求定價”的校正，類似很多早期互聯網項目從概念炫技轉向商業化驗證的路徑。
ABAB News · 認知定律
先驗證需求，再放大理想。
敘事能募資，用戶纔會買單。
不是所有熱愛，都配得上資本。