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美國私募組合超1.35萬家公司無法退出

PitchBook數據顯示,美國私募股權組合組合約1.35萬家未退出公司,高於2025年末約1.33萬家。其中消費服務約2563家、醫療約1536家;約4000家已持有六年以上,約三分之一持有超過五年。

全球口徑更高:紐約時報援引同期數據稱全市場未售企業約3.36萬家,十年前約1.59萬家;貝恩等報告把庫存價值估在約3.7萬億至3.8萬億美元。2021年完成的約2500宗平臺槓桿收購中,約75%仍在基金賬上。

退出時鐘已被拉長。行業原目標多在三至七年賣出,當前平均持有接近七年,向八年靠近。向出資人分配佔淨資產比例連續四年低於15%,爲金融危機後最差區間之一。七年以上基金中的收購資產淨值超過8600億美元。

債務是第二層壓力。被投企業企業價值中債務常約一半;槓桿貸款到期高峯集中在2028至2029年及之後。高利率讓下一手買家更難加槓桿,買賣雙方估值缺口不收,IPO與戰略出售無法按賬面值出清。接續基金與二手份額成爲替代出口,成熟基金分配中接續交易佔比已從約6%升到約20%。

私募支持企業在2025年至2026年上半年大型破產中佔比偏高。觀察者擔心部分高槓杆公司最終不是被賣掉,而是在再融資牆前倒下。

市場機制上,買方是要折扣和更便宜債務的下一手資本,賣方是不願打臉賬面淨值的基金管理人。這是利率驅動的退出堵塞:資金卡在組合公司,而不是流向養老金和新基金。受益方是能做二手份額和接續基金的流動性中介,承壓方是等待分配的養老金、捐贈基金,以及賬上堆滿到期債務的被投企業員工與債權人。

來源:公開信息

ABAB AI 解讀

私募的商業模式是借來的時間:低利率買來高倍數,用債務放大股權收益,再在五年內賣給下一家。2022年加息把這個時鐘停住。基金不是找不到買家,是找不到願意按舊估值付錢的買家;於是繼續收管理費,把“尚未實現”寫成仍可兌現。

資本路徑從退出循環改成自我循環。接續基金讓同一管理人把資產從老基金賣到新基金,二手市場讓出資人提前離場但折價。錢沒有離開資產,只是換了份額持有人。幹火藥從峯值約1.3萬億美元回落,是因爲舊承諾到期,不是因爲新募資旺盛。2021年份仍有四分之三平臺公司未賣,說明高峯期倍數本身就是庫存。

類比不是2008年銀行資產負債表,而是房地產待售房源:房價賬上不降,成交量先降。阿波羅等公開承認行業“迷了路”,要有人先認價。醫療與消費組合裏的關店與裁員,是庫存變成實體經濟的出口。

結構變化屬於資本集中後的消化不良。廉價債務把過多企業集中到少數基金年限裏,利率迴歸後集中變成擁堵。機制是:退出一旦慢於募集,分配下降,新承諾跟着下降,管理人只能用更復雜的內部交易維持賬面;債務到期牆一到,擁堵就會從估值爭議變成違約統計。

ABAB News · 認知定律

  1. 賣不掉的資產,管理費還在按淨值收

  2. 利率上升時,退出比買入先凍結

  3. 內部轉手可以延後虧損,不能取消到期債