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直播電商平臺Whatnot稱,2026年上半年商品交易總額已超過其2025年全年80億美元

Whatnot上半年GMV超80億美元

直播電商平臺Whatnot稱,2026年上半年商品交易總額已超過其2025年全年80億美元,顯示其直播交易規模在半年內超過上一年度總量。

Whatnot由Grant LaFontaine與Logan Head於2019年創立,最初聚焦Pokemon卡等收藏品交易,現覆蓋北美與歐洲市場,並將自身定位爲當地規模最大的直播電商平臺;其品類已從收藏品擴展至服裝、美妝、家居、食品等領域。

平臺並非以搜索商品爲核心,而以直播瀏覽、拍賣互動和賣家人格化經營驅動成交。賣家在直播中展示貨品、解釋品質與季節性、即時答疑;用戶往往先進入內容場景,再在娛樂和互動中完成具體購買決定。

Whatnot稱,用戶日均停留約95分鐘,但任意一天超過80%的用戶不發生購買。該數據表明平臺目前優先積累注意力與社區參與,而非追求每次訪問的即時轉化;未購買流量仍可增強賣家曝光、直播熱度與後續復購機會。

a16z在Whatnot A輪即參與投資。Whatnot目前以交易抽成與支付處理費變現,公開行業資料顯示平臺對直播及市場交易通常收取約8%成交佣金,另收標準支付處理費;GMV上升並不等同於平臺確認營收,實際收入取決於費率、補貼、退款及履約成本。

市場機制上,買方是將直播視爲娛樂、發現與交易入口的消費者,賣方是依賴個人品牌、稀缺貨源和即時互動建立復購的中小商家;平臺從成交額中抽取佣金並控制流量分發。GMV增長由直播時長、賣家供給、跨品類擴張和拍賣機制驅動;高粘性賣家及支付、履約服務商受益,傳統靜態貨架式電商和缺乏內容運營能力的商家承受用戶注意力被分流的壓力。

來源:公開信息

ABAB AI 解讀

Whatnot起點不是複製中國直播電商,而是圍繞收藏品交易的非標準化供給建立市場。Pokemon卡、球鞋、復古服飾等商品難以僅用價格和規格篩選,賣家的鑑定能力、貨源可信度與現場展示直接影響成交;這與eBay早期依賴賣家信譽體系、以及StockX將鑑定和稀缺品定價標準化的路徑相近,但Whatnot進一步將交易過程娛樂化。

資本路徑從流量採購轉向賣家關係資產。傳統電商通過搜索廣告和低價獲客,平臺容易遮蔽商家身份;Whatnot讓商家擁有主播身份與回頭客,使賣家可在平臺內積累自有品牌。平臺承擔直播技術、支付、交易規則和流量匹配,賣家提供內容、供給與信任,成交額擴大後佣金與支付收入同步增長,形成對廣告收入依賴較低的交易飛輪。

它可類比淘寶直播和QVC:前者驗證直播能把商品講解轉化爲高頻成交,後者證明主持人和內容能建立消費信任。區別在於Whatnot從長尾、非標和二級交易品類切入,再向標準品擴張;它目前正處於“收藏品垂直市場”向“泛消費直播入口”的擴張階段,規模上限取決於能否把高信任、小社羣的交易機制複製到更多品類。

本質是產業鏈重構。靜態電商將商品、賣家和購買決策拆開,直播電商則將內容、信任、發現與支付壓縮爲同一實時流程。供給越非標準化,消費者越需要賣家解釋,賣家人格和平臺分發的價值越高;因此平臺競爭不再只是價格和物流,而是爭奪誰能把注意力轉化爲可信交易。

ABAB News · 認知定律

  1. 商品越非標,信任越值錢

  2. 搜索解決效率,直播創造需求

  3. 沒有交易的停留,可能是下一次成交