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Polymarket聘高盛合夥人掌機構增長

預測市場平臺Polymarket已任命近30年高盛資歷的Lisa Mantil爲機構增長負責人,目標是把華爾街資金導入平臺並做大機構業務。公司在週二正式宣佈前向CNBC確認了這一任命。

Mantil此前爲高盛合夥人,並擔任該行ETF加速器全球負責人,職責是協助客戶把投資產品推向市場。她稱加入Polymarket是在資產類別拐點參與定型的機會,將沿用幫助機構接納新產品、進入新市場的路徑,把預測合約嵌進投資與風險管理。創始人兼首席執行官Shayne Coplan稱,對方在機構圈的經驗和關係足以支撐下一階段擴張,並透露這是Mantil職業生涯第二份僱主,兩人由高盛首席執行官David Solomon介紹認識。

Polymarket美國交易所於5月正式上線後持續擴編,本月早些時候剛任命曾任職亞馬遜、達美航空和Nielsen的Warren Jenson爲首席財務官。預測市場此前主要由押注體育相關合約的散戶推高交易量,各平臺現在轉向爭奪機構流動性。Kalshi已在4月完成行業首筆大宗交易;Polymarket國際平臺隨後完成自家首筆大宗,並與加密主經紀商FalconX合作處理場外大單。

與早期機構客戶合作的經紀商稱,公司也在商討於美國受監管平臺開展大宗交易,相關能力接近就緒,Polymarket未就具體進度置評。機構採納仍處早期,部分資金因各州與平臺就體育事件合約監管權爭執而觀望。Mantil的產品方向被設定爲服務銀行、資管和公司客戶,用於給選舉、利率和地緣事件定價並對沖。

市場機制上,這是散戶行情之後的流動性升級:買方是需要大額成交、暗池式執行和合規產品包裝的機構,賣方是把事件合約做成可對沖工具的預測交易所。資金從體育零售盤轉向選舉、利率和宏觀事件的風險管理賬戶。受益方是先補上大宗交易通道和華爾街關係網的平臺,承壓方是仍靠散戶訂單簿、無法承接區塊交易的同類盤口;監管拉鋸則決定這筆機構資金會停在國際鏈上盤,還是進美國合規盤。

來源:公開信息

ABAB AI 解讀

Mantil在高盛的主業不是交易臺,而是把客戶需求做成可上市的ETF包裝線。ETF加速器的本質是幫機構跨過產品委員會、律師意見和分銷網絡,把非標暴露變成場內份額。她轉去Polymarket,等於把同一套「新產品准入」能力搬到事件合約:銀行和資管要的不是再下一個體育盤口,而是能進投資政策說明書的定價與對沖工具。David Solomon出面介紹,說明高盛內部至少有人把預測市場看成下一類可被產品化的敞口,而不是邊緣博彩。

資本路徑是先買人和關係,再買執行通道。國際盤已用FalconX跑通大宗,美國盤還在臨門;Jenson入職補的是財務報表和上市級內控,Mantil補的是買方通訊錄。錢要去的地方很具體:選舉、利率、地緣事件的對沖賬戶,以及未來可能出現的「預測敞口包裝產品」。動機是把零售驗證過的價格發現,改寫成機構能夠下單的風險模塊,否則交易量會停在體育季節性裏。

對照清晰:Kalshi搶先完成美國側首筆大宗,走的是受監管事件合約交易所路徑;Polymarket則是國際鏈上盤先做大單、美國牌照盤後補能力。行業位置已從「散戶把盤口做活」進入「誰先成爲機構的執行場所」。類似當年比特幣從零售交易所走向ETF通道——先有價格,再有包裝,最後纔有配置盤。現在缺的不是合約種類,是塊交易、託管接口和合規語言。

結構上屬於定價權轉移。機制是:事件結果的真實概率一旦能被機構用來對沖,定價權就從賠率公司的零售盤,轉到能同時提供連續報價和隱蔽大單的平臺。誰掌握華爾街的產品入口,誰就能把「誰會贏」做成資產負債表上的風險因子。監管爭奪體育合約管轄權,本質是在爭這個定價權歸州博彩體系還是歸聯邦市場體系。

ABAB News · 認知定律

  1. 散戶證明價格,機構才證明資產類別

  2. 大宗通道比新合約更接近准入門檻

  3. 華爾街空降的從來不是流量,是包裝權