幣圈評論人DaYu：勿讓技術負責人定產品

加密貨幣評論人DaYu發文稱，去年就把一款FOMO類產品策劃交給兩支團隊並分別出資。一支按自己想法改做，上線無人使用、投資歸零；一支開發極慢，只退回部分款項。

他給出的產品原則是：幣圈產品必須由懂盤口的人定方向，技術負責人只負責實現，不要反過來決定做什麼。所謂“懂”，他定義爲能在土狗盤上穩定賺錢，能賺到數億元纔算真懂；做面向散戶的工具，必須清楚用戶追漲殺跌什麼、流量從哪來。

他批評把用了二十年的互聯網經驗直接套進幣圈。失敗被他寫成以後的教材，而不是已審計的項目覆盤。兩支團隊名稱、估值、合同與鏈上出資地址均未在這篇帖子裏披露，因此只能當作創始人側口述，不能當成已清算的投資組合公告。

同一作者在英文訪談裏把模因幣視爲零內在價值、價格由情緒和賭博需求驅動，主張與股票、權益類資產組成槓鈴：一側高風險模因，一側長週期資產。他對新人的建議是先碰比特幣，模因倉不超過總資金約百分之一。技術無意義、共識無價，是他反覆使用的口號。

他目前公開推薦的交易前端FOMO，被他寫成由去中心化衍生品團隊背景打造、美元計價、可跨鏈買資產、資金走非託管方案。那是另一條產品線，與去年兩筆失敗出資不是同一份已驗證財報。

市場機制上，賣方是出策劃與錢的意見領袖，買方是承接開發的技術團隊。事件驅動是模因工具窗口短暫、產品若晚一個週期就錯過情緒。資金在“會賺錢的人定需求”和“會寫代碼的人定需求”之間分配。受益的是能把盤口直覺寫成交互的團隊；承壓的是用傳統產品路線圖去追土狗節奏的開發組，以及把意見領袖策劃書當成需求規格的出資人。

來源：公開信息