Bitdeer董事長Jihan Wu：機器人人工智能被當作偉大願景受到全球關注

Bitdeer董事長兼首席執行官Jihan Wu說，機器人人工智能被當作偉大願景受到全球關注，他盯住的應用場景很簡單：草坪上有樹，松鼠每天來喫果子，防過仍不夠。若有低能耗的小型機器人能把松鼠趕出草坪，他很願意買；相信這是北美和歐洲許多家庭想要的場景，院子都可能被這類野生動物打擾。前提寫明：不想傷害它們，只要來了能嚇走。

他沒有宣佈Bitdeer要量產這臺機器，也沒有報價與交付日期。帖子功能是把人形、工廠和通用智能的敘事，壓到一個可當場驗收的庭院任務：識別、靠近、驅離、低功耗、不致死。北美灰松鼠和歐洲庭院果樹是現成的重複場景，失敗模式清晰——誤噴人、誤傷寵物、夜裏擾民、電池撐不過一週。

Bitdeer的主業不在消費機器人。公司做比特幣挖礦芯片與整機、運營算力，並向人工智能數據中心轉向，全球電力需求被他講到吉瓦級，其中大部分在美國，可較快從挖礦負荷改接到訓練與推理。同期還有自研礦機提高利潤率、清理比特幣庫存、舉債擴電力與土地的公開財務動作。趕松鼠機器人與這些資產沒有產品級連接，連接的是他對“偉大願景”和“能下單的東西”之間缺口的判斷。

庭院驅獸並不是空白市場。割草機器人已進入家庭，研究側有人給割草機加視覺以保留生物多樣性；業餘項目用樹莓派識別松鼠並自動噴水，完成檢測、分類、跟蹤、瞄準、噴射的閉環。吳忌寒要的規格更窄：能耗低、體積小、只嚇不傷。噴水、聲波、移動假體都可能滿足“嚇走”，真正難的是全天候誤報率和鄰里接受度。

他把購買意願寫成北美和歐洲家庭的共同需求，等於給消費機器人圈定一個氣候帶：有院子、有果樹、有不願下毒的中產。工廠人形要的是工時替代，庭院小車要的是季節性騷擾的停止。後者單價更低、責任邊界更清楚，也更接近他作爲住戶而不是礦場主的即時痛點。

市場機制上，買方是有院子、被松鼠反覆光臨、不願傷害動物的家庭，賣方將是低功耗視覺與移動底盤的消費硬件商，而不是吉瓦級數據中心。事件驅動是通用機器人敘事過熱、可購買的庭院產品仍稀缺。資金若啓動，會從家庭消費電子預算而不是從礦機資本開支裏出來。受益的是能把識別和驅離做成家電SKU的公司；承壓的是隻演示人形步態、無法解釋第一臺機器到底替誰解決了哪件煩心事的實驗室。吳忌寒的訂單還停在“我願意買”。

來源：公開信息