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甲骨文淨利170億同期再融資480億

甲骨文上一財年實現淨利潤170億美元,同時通過發債430億美元、股權融資50億美元再籌集480億美元,用於建設面向OpenAI、Meta、xAI等客戶的人工智能雲基礎設施。

截至5月31日的財年,公司營收674億美元,待履約合同餘額升至6380億美元,約合當年營收的9.5倍;第四財季單季新增850億美元,其中多數來自大規模人工智能合約。管理團隊預計,未來12個月將確認其中約12%,約770億美元,另有約34%落在此後兩年。

合同可以提前簽署,費用卻按多年逐步確認,GPU、機房和電力必須在服務開始前到位。同一財年資本開支升至557億美元,較上年212億美元增加162%,自由現金流爲負237億美元。480億美元融資填補的是建設支出與未來雲服務費之間的時間差。

部分大型合同改用新付款結構:客戶預付資金讓甲骨文采購GPU,或自行買下芯片再交給甲骨文使用。預付及客戶提供的硬件合計已達750億美元,公司稱這降低了自身必須籌集的資本規模。第四財季新籤人工智能基礎設施合同670億美元,其中多數屬於上述兩類。

公司下一財年計劃再融資約400億美元,含已宣佈的200億美元按市價增發,並預計淨現金資本開支約700億美元;客戶預付及時間差約200億至250億美元,賬面資本開支會更高。同期雲基礎設施收入增長93%,全年已向客戶交付超過1.2吉瓦容量。

市場機制上,買方是需要訓練與推理集羣的模型公司與平臺,賣方是從數據庫軟件轉向機房運營的甲骨文;本輪擴張由已簽署的多年算力合同驅動。資金從債券投資者、股權認購方以及預付GPU的客戶同時流入土地、電力和機櫃。受益方是鎖定容量的大客戶與承建鏈條,承壓方是必須先付利息與建設成本、再等待合同轉化爲收入的資產負債表。

建設按期上線,未來雲服務費可逐步覆蓋債務;交付延誤,利息與空置機房會先於收入堆積。公司當前要把已籤的6380億美元合同,變成真正通電運行的數據中心。

來源:公開信息

ABAB AI 解讀

拉里·埃裏森把甲骨文做成的是高毛利許可軟件,隨後用同一套資產負債表收購NetSuite和Cerner,把應用層並進數據庫帝國。那一輪併購債買的是已有現金流的軟件資產,債可以由維護費覆蓋。這一次債券不再對應軟件版權,而對應尚未通電的混凝土與變壓器。克萊·馬古伊克主導的OCI把公司從“賣許可證”改成“先墊資再出租算力”,歷史路徑是許可→雲訂閱→類公用事業資本開支,風險從產品週期轉到工期與電價。

錢分成三層調動:公司主體發債與強制可轉優先股、200億美元按市價增發額度、以及客戶預付或自帶的750億美元級GPU。另外還有項目公司層面的機房貸款,密歇根單一園區融資163億美元,得州與威斯康星、新墨西哥等地的合作方債務把部分建設移出主表。動機不是補充營運資金,而是把已簽約的待履約餘額變成可計費機櫃;戰略是用投資級主體信用,替尚不能自建電網的模型實驗室墊付物理世界。

類似結構可見於電力公司按裝機容量融資、美國電信商光纖週期,以及CoreWeave這類專做GPU租賃的中間商。微軟和谷歌用經營現金流覆蓋同期擴張,甲骨文用債券市場覆蓋。行業位置已從軟件許可的收租階段,轉入必須先控制土地、變電站和冷卻系統的重資產擴張階段;訂單簿規模領先於自身交付組織。

本質是產業鏈重構。訓練需求把稀缺環節從軟件接口下移到電力與施工許可,誰能在芯片到電之間簽下可執行的多年合同,誰就能把客戶預付款和債券一起變成機房。機制是:收入確認滯後於資本開支,合同本身成爲再融資抵押品;一旦工期或單一大客戶支付能力失配,利息會先於雲服務費出現在損益表上。

ABAB News · 認知定律

  1. 訂單不是現金,工期纔是資產負債表

  2. 客戶預付芯片,等於把買方變成共同出資人

  3. 軟件公司一旦開始修電站,估值邏輯改用利率