思科總裁Jeetu Patel給27歲員工不限量AI Token重寫遺留代碼
思科總裁兼首席產品官Jeetu Patel在Fortune組織的小型晚宴上透露，他將公司一項重大工程交給27歲的Padmanabhan Krishnamurthy（Paddy）。目標是先用四周證明可行性，最終在24個月內重寫思科約98%的遺留代碼。Patel明確表示已向其開放不限量AI Token，並稱“你可以放開幹”。
Paddy於2023年與合夥人創辦實時翻譯應用EzDubs，2025年11月被思科收購後併入Webex相關團隊。儘管擁有創始人與CEO經歷，他在組織架構上比Patel低五級，Patel形容其此前“被埋在組織裏做着不重要的事”。兩人在舊金山辦公室交談後，Paddy提出以兩人小團隊重寫思科幾十年積累的遺留代碼；Patel稱，其團隊中最積極使用AI的人也未想到這一路徑。Patel隨後爲其提供不限量Token，並設定四周驗證期與24個月98%目標。
Patel同時表示，他有意在團隊中製造想法層面的摩擦，以引入新視角，並稱老員工難以提出“只有沒經驗的人才會問的問題”。他將實習生視爲“反向導師”，並舉例一名斯坦福獎學金學生通過持續跟進而獲得實習並解決老員工未完成的任務。他目前團隊大致由三部分組成：懂思科運營的資深管理者、外部全局視角人員，以及AI原生的創始人/工程師。來源：公開信息。
原始來源：
標題：Cisco is letting a 27-year-old rewrite 98% of its legacy code with unlimited AI tokens: ‘Go nuts’
發佈者：Fortune（Orianna Rosa Royle）
發佈日期：2026-10-30
URL：https://fortune.com/2026/10/30/cisco-president-jeetu-patel-gen-z-27-year-old-unlimited-ai-tokens-rewrite-legacy-code-entry-level-jobs/
來源性質：一手採訪報道
覈驗情況：已讀取原文
支持內容：不限量Token、24個月98%目標、四周驗證、組織層級、對話過程、團隊構成與招聘理念標題：Cisco acquires translation startup EzDubs
發佈者：TechCrunch
發佈日期：2025-11-17
URL：https://techcrunch.com/2025/11/17/cisco-acquires-translation-startup-ezdubs/
來源性質：收購報道
覈驗情況：已覈對
支持內容：EzDubs成立時間、思科收購時間、Paddy加入背景
ABAB AI 解讀
Patel此次安排的核心，是將“遺留代碼現代化”這一傳統上由資深團隊主導的任務，重新定義爲可由小規模AI原生團隊催化的試驗。98%與24個月是明確目標而非已完成成果；當前階段僅爲四周驗證期，且Fortune未披露“重寫”的具體定義、測量方式或已交付結果。不限量Token的意義在於移除AI使用的成本約束，使團隊可大規模讀取與生成代碼，但並不改變代碼正確性、兼容性與生產穩定性的最終責任。
思科成立於1984年，產品線複雜、遺留代碼體量大，傳統路徑依賴資深工程師對系統歷史的掌握。Paddy的路徑相反：以創始人視角提出“兩人團隊+AI”的可行性假設，並獲得高層直接資源。Patel公開強調其此前被“埋在組織裏”，說明收購後人才整合並未自動釋放其能力；高層主動介入後才改變任務分配。這與當前多數企業減少應屆生招聘、以AI替代入門崗位的趨勢形成對比，但案例本身仍是單點授權，而非制度性改變招聘結構。
Patel關於“想法摩擦有益、人際摩擦有害”以及“反向導師”的表述，反映其對組織知識更新機制的判斷：資深管理者提供系統運行知識，外部人員提供全局視角，AI原生創始人提供新問題與新方法。三類人單獨不足，組合纔可能產生效果。類似觀點也出現在Josh Kushner、Tastewise CEO Alon Chen等對低經驗人才的偏好中，但思科案例的特殊性在於，授權對象已通過收購進入公司，並被直接賦予觸及核心代碼庫的資源與目標。實際成效仍取決於四周驗證結果以及後續代碼質量、集成與運維成本，而非Token用量本身。
ABAB News · 認知定律
不限量Token解決的是使用成本約束，不解決代碼正確性與生產責任問題。
高層主動從組織底層調人並給核心任務，說明收購後的人才價值釋放並非自動發生。
98%與24個月是目標設定，當前僅爲四周驗證，尚未進入可衡量交付階段。