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特斯拉Cybercab與Waymo設計路線對撞

網絡討論把特斯拉Cybercab與Waymo Robotaxi擺到同一張對照表上:一邊是專爲無人駕駛造的兩座無方向盤無踏板車,只靠攝像頭和AI建實時環境模型;另一邊是激光雷達、攝像頭、毫米波雷達加高精地圖的量產運營車隊。

Waymo現於約14個美國城市提供付費服務,車隊規模公開口徑約四千輛,每週約五十萬單,累計付費行程已超過兩千萬次。9月1日把丹佛、聖迭戈和坦帕從員工試點改成對公衆開放,並繼續在新城市鋪地圖,包括辛辛那提等新區域。加州監管已擴大可收費無人駕駛縣域。目標寫過年底百萬周單,獨立模型則認爲更可能落在七十萬量級,車均利用率隨擴張下降。車輛以捷豹I-Pace和極氪平臺爲主,改裝全套傳感器後單車成本遠高於普通轎車。

Cybercab按特斯拉方案取消人機駕駛件,把成本壓到目的打造車,公開討論中出現低於三萬美元對照Waymo約十五萬美元級改裝車的算法。視覺方案不做激光雷達,依賴神經網絡對攝像頭畫面建模。特斯拉已在得州爲Cybercab登記,並在奧斯汀把專用車納入付費Robotaxi的小範圍運營。網上稱讚其軟件平滑和單車成本,同時承認Waymo已有跨城付費密度。

兩條路線在傳感器、地圖和車輛形態上互不兼容。Waymo用冗餘傳感器換可在陌生天氣和複雜路口先開城;特斯拉用同一套視覺軟件攤到更多車上,用數據迭代代替逐城建圖。監管對無方向盤車型另走認證,對有方向盤改裝車走現有自動駕駛試點。

市場機制上,這是單位里程成本對已驗證運力。買方是要叫車的城市乘客和要接單的平臺,賣方是兩種完全不同的車隊資本開支。資金流入Waymo的是車隊、地圖和與優步、Avis的運維合作;流入特斯拉的是產線、算力和監管批覆。受益方是先在十四城收得到車費的Waymo,以及賭單車降本能翻盤的Cybercab產能;承壓方是繼續給有人駕駛網約車開工資的車隊,以及必須爲兩套互斥傳感器體系分別立法的城市。

來源:公開信息

ABAB AI 解讀

對照表的實質是資本開支結構。Waymo每開一座城要重測地圖和傳感器標定,換來的是可向保險公司和市政府出示的冗餘記錄。Cybercab把方向盤拆掉,等於押注視覺模型在所有城市通用,否則兩座艙沒有人工接管位。Alphabet用車隊規模回答特斯拉的發佈會;特斯拉用單車價格回答Waymo的周訂單。

資本路徑分裂。Waymo走車隊融資、租賃運維和渠道分成,第六代車要降本才能撐百萬周單。特斯拉走汽車毛利和同一套FSD權重,專用車只有在監管允許無方向盤上路後纔有規模。優步給Waymo導流,等於把訂單接口租給有車的人;特斯拉要把訂單留在自己應用裏,否則降本優勢會被渠道喫掉。

類比是智能手機當年的多攝像頭模組對單攝算法,以及波音空客對傳感器冗餘的不同哲學。行業階段從試點牌照進入雙路線並行擴張:一條先佔路口,一條先佔工廠。控制權分別在地圖更新頻率和視覺模型的長尾事故率。

結構判斷屬於技術替代。機制是“能否在沒有方向盤的車上賣出里程”正在改寫網約車的資產表:貴的是帶激光雷達的安全冗餘,便宜的是可複製的攝像頭軟件;誰先把事故率做成可保險價格,誰就決定下一座城用哪套車。

ABAB News · 認知定律

  1. 有方向盤的無人車賣的是接管,沒方向盤的賣的是認證

  2. 先開城的付地圖稅,先降本的付長尾事故稅

  3. 周訂單和單車成本不在同一張報表上加總,卻在同一座城裏搶路權