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Google確認向五國部分員工提供自願離職補償

Alphabet旗下Google已確認，自今年6月起向加拿大、法國、德國、日本和瑞士的部分員工提供自願離職補償計劃。負責AI研究的DeepMind部門以及Google Cloud員工在過去幾輪中均未被納入，此次擴展似乎延續相同安排。

路透社11月4日獨家報道此事。Google發言人向路透社表示：“2025年，我們部分團隊推出了帶離職補償的自願離職計劃。今年夏天6月，我們將該計劃擴展到幾個國家，以支持接下來的重要工作。”路透社未能確定有多少人接受了最新一輪邀請，此前也未被報道。

瑞士細節最爲具體。Google在瑞士約有5000名員工，蘇黎世是其主要工程中心。三名知情人士稱，方案覆蓋多個部門但排除DeepMind。公司於6月中旬公佈方案，7月中旬前答覆申請員工，8月開始有人離職。接受的員工每工作一年獲一個月工資，最多12個月。其中一名知情人士稱，在一個約50人的團隊中至少有4人接受。

該計劃此前已在美國和英國部分部門推行。公司高管將其描述爲給不再認同公司節奏或方向的員工的選擇。至少有一個部門在自願離職後進行了裁員。Alphabet員工總數近幾個季度持續增長，截至2026年9月底達204757人，同時公司將人力向AI和雲計算等重點領域調整。Alphabet首席財務官Anat Ashkenazi多次強調AI和雲計算是招聘重點。上週微軟向約6萬名員工提供自願離職補償以控制成本。2023年Google曾在瑞士裁掉200多人，引發員工抗議和集體離崗。

原始來源：

  1. 標題：EXCLUSIVE: Google extends voluntary buyout offers to employees in several countries 發佈者：Reuters（Marleen Kaesebier、Kenrick Cai） 發佈日期：2026-11-04 URL：https://www.reuters.com/business/media-telecom/google-extends-voluntary-buyout-offers-employees-several-countries-2026-11-04/ 來源性質：媒體報道 覈驗情況：本次通過搜索結果及多處轉引覈對關鍵段落（因直接訪問受阻），覈驗日期2026-11-04；支持範圍限於報道中明確引用的公司聲明、知情人士描述及背景事實 支持內容：Google確認6月起向加、法、德、日、瑞部分員工提供自願離職補償；發言人原話；瑞士約5000人、方案細節（每月一年工齡、上限12個月）、時間線及DeepMind排除；美國/英國此前推行；Cloud與DeepMind排除模式；微軟同期行動；2023年瑞士裁員背景；員工總數增長與資源調整

ABAB AI 解讀

Google的自願離職計劃可追溯到2025年。當年1月，Platforms & Devices團隊（涵蓋Android、Pixel、Chrome等）在美國率先推出，隨後擴展至Search等其他部門；11月再覆蓋英國部分員工。公司將此描述爲給不再認同方向的人一個選擇，而非強制裁員。2023年Alphabet全球裁員約12000人時，瑞士蘇黎世中心曾裁掉200餘人，當地員工以集體離崗抗議，工會Syndicom表示公司拒絕了減薪減工時的替代方案。

此次擴展發生在Alphabet資本開支大幅上升的背景下。第三季度資本開支達514億美元，主要投向AI基礎設施，同時Google Cloud收入同比翻倍以上。員工總數仍在增長（截至9月底204757人，半年內約增1萬人，部分來自收購Wiz），但增長集中在AI與雲計算。自願計劃覆蓋非優先部門，DeepMind與Cloud持續被排除，形成“重點領域繼續招人、其他領域通過自願退出釋放人力”的再配置路徑。

與微軟上週向約6萬名員工（約四分之一員工）提供自願離職補償相比，Google規模更小、更選擇性，且明確保護核心AI與雲業務。微軟預期接受率較低，Google則未披露數字，但瑞士一個50人團隊至少4人接受的樣本顯示，在工齡上限12個月的條件下，部分員工願意以一次性補償換取離開。

對Google而言，這一做法降低了非重點部門的長期人力成本，同時避免在受保護的增長領域觸發強制裁員引發的抗議或人才流失。關鍵觀察指標是後續季度員工總數變化與Cloud/AI相關招聘佔比：若總人數繼續上升而自願退出集中在其他部門，則再配置邏輯成立；若接受人數超出預期並波及優先團隊，則成本控制壓力可能進一步加大。

ABAB News · 認知定律

  1. 自願離職先開補償條件，員工自選，與公司單方決定誰走的裁員是兩種機制。

  2. 保護DeepMind與Cloud、在其他部門提供退出，是把人力從非優先領域轉向AI重點的再配置，而非整體縮編。

  3. 工齡換補償有上限時，資深員工的退出成本可控，公司能以有限一次性支出換取持續人力開支下降。