幣安用釣魚測試考覈員工
幣安將模擬釣魚攻擊納入員工安全考覈，未通過者要補訓，反覆失手可能影響績效甚至被解僱。
公司安全團隊已持續這樣做三到四年，紅隊每月發起僞裝招聘、免費會議邀請等場景，整體安全習慣據稱已明顯改善。
買方是企業內部的安全防線，賣方是低成本社會工程攻擊；這類機制會把“安全意識”直接變成績效約束，承壓最明顯的是習慣薄弱、容易泄露信息的崗位。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
幣安把釣魚模擬寫進績效，本質上是在把“安全行爲”產品化管理，這種做法更接近金融機構的強內控文化，而不是普通互聯網公司的鬆散培訓。
它反映出一個歷史路徑：在加密行業，最貴的損失往往不是市場波動，而是員工被社工後引發的資產外流，所以頭部交易平臺會把人的失誤當成系統風險來治理。
類比來看，這和大型投行、託管機構對高敏感崗位的持續抽測類似，區別只是幣安面對的是更高頻、更低成本、也更全球化的攻擊面。
本質上屬於監管變化與組織重塑的交匯：外部監管越嚴，內部風控越會前置；而當考覈直接綁定安全結果時，安全就不再是培訓，而是組織紀律。
ABAB News · 認知定律
安全不是口號，是績效。
最低成本的攻擊，考驗最高成本的防線。
真正的內控，不怕測試，只怕習慣。