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前NBA球員Omri Casspi基金募資2.5億美元

特拉維夫風險投資公司Swish Ventures完成第三支基金募集,規模2.5億美元,管理資產增至約8億美元。出資方包括紅杉資本、美國養老基金、美國大學捐贈基金、家族辦公室及以色列機構投資者。

新基金計劃投約12家公司,單筆平均約2000萬美元,主投種子輪與A輪,通常與另一家基金聯合領投或跟投。賽道覆蓋網絡安全、技術基礎設施、物理人工智能、國防、工業人工智能與政府科技。公司另有機會基金,可從種子輪跟到成長輪。

創始人Omri Casspi是首位進入NBA的以色列球員,效力十年並隨金州勇士奪冠。他先在2022年以Sheva Capital管理約3600萬美元,2024年併入Swish後先募約6300萬美元種子基金,2025年底再募1億美元機會基金,支票從單筆500萬至700萬美元抬到平均1000萬美元,本輪再抬到約2000萬美元。Casspi仍爲唯一管理合夥人,2024年引入Ori Streichman。

公開組合約20家、合計估值超600億美元,其中8家成爲獨角獸。標誌性項目是Cognition:2024年初Casspi在勇士主場招待聯合創始人後參與種子輪,當時估值1.5億美元;三個月前該公司按260億美元估值融資10億美元,另有報道稱新一輪或按470億美元估值再融約10億美元。Eon去年12月估值40億美元,Applied Compute由前OpenAI人員創辦、今年4月估值13億美元,Wonderful本週按50億美元估值融資5.5億美元,Upwind按38億美元估值融資3億美元。名單還包括Glow、Tenzai、PointFive、Irregular、Long Lake、Turnout。

早期Sheva階段曾覆蓋金融科技與Web3,Swish成立後收窄到網絡安全、雲基礎設施與人工智能。紅杉從上一隻基金起即擔任錨定出資人,本輪美國養老金與大學捐贈基金進場,把運動員出身的單人品牌基金寫成可配置的機構資產。

買方是要進入以色列安全與人工智能項目流的美元LP,賣方是把過往賬面獨角獸率折成新基金規模的GP。事件驅動來自Cognition、Wonderful、Upwind的估值躍遷,資金從跟投小支票轉向早期大額集中倉。受益方是能消化2000萬美元種子支票的創始人與Swish管理費,承壓方是同賽道仍寫小支票、卻擠不進聯合領投名單的本地基金。

來源:公開信息

ABAB AI 解讀

Omri Casspi的投資路徑從Sheva的廣譜支票收成Swish的賽道基金,再用組合裏的創始人反過身來當LP。Eon的Ophir Ehrlich、Upwind的Amiram Shachar、PointFive的聯合創始人,都是被投人變成出資人,紅杉從錨定種子基金一路跟到第三隻。這與運動員轉行故事無關,核心是把以色列情報單位與網絡安全創始人網絡,接上硅谷人工智能項目的入場券,Cognition種子輪就是在球館和帕洛阿爾託散步裏完成的。

錢從兩頭調動。一頭是美國養老金與大學捐贈把配置從明星基金下沉到有擊中率的專業小基金;另一頭是機會基金把已投公司的後續輪內化,避免Cognition、Eon、Upwind漲估值時被稀釋出核心倉。戰略動機是早期支票不夠大就無法在A輪保留話語權,所以把平均投資從數百萬直接拉到2000萬美元。資源輸送方式是聯合領投而不是獨自定價,紅杉提供品牌背書,Swish提供以色列項目源。

類比對象是前運動員或名人基金裏少數活下來的專業化樣本,更接近Cyberstarts一類把安全圈層產品化的以色列基金,而不是泛娛樂明星LP。行業階段屬於擴張:物理人工智能、國防與政府科技被寫進第三隻基金說明書,說明網絡安全溢價正在向“模型進入真實世界”和主權採購延伸,而不是停留在雲備份與運行時防護。

結構上屬於資本集中。機制是:獨角獸密度被用來證明集中下注合理,LP用8億美元管理規模換取進入同一批創始人的權利;早期市場的定價權從廣撒網的小基金,轉到能一次性寫2000萬美元、還能用機會基金續航的結構。擊中率越高,下一隻基金越不需要講故事,只需要把支票寫得更大。

ABAB News · 認知定律

  1. 擊中率能換支票尺寸,支票尺寸再換定價權

  2. 被投人變成出資人,網絡比品牌更硬

  3. 種子輪寫大支票,是爲了在成長輪還坐得住