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Bitcoin Suisse計劃裁減瑞士120名員工中至多60人,同時關閉哥本哈根IT開發站點

Bitcoin Suisse計劃裁減瑞士120名員工中至多60人,重組業務並把軟件開發與後臺職能併入國際中心,同時關閉哥本哈根IT開發站點。

祖格總部仍保留,但瑞士側編制若按上限執行將只剩約60人;全球僱員約200人。諮詢期至9月20日結束,裁員在其後生效,首批預計年內落地。被壓縮崗位主要是後臺、行政與軟件開發,面向客戶的顧問、關係管理與財富資產管理崗位留在瑞士。

公司把開發與後臺集中到已有布拉迪斯拉發樞紐,並計劃在越南新建據點。哥本哈根站點整體關閉,丹麥退出其運營網絡。境外還設列支敦士登、阿布扎比、百慕大辦公室。官方表述是爲加快擴張、接入更廣人才池,並把資金更集中投向後續產品。

集團聯合創始人兼首席執行官Andrej Majcen把此次調整定性爲從“以瑞士爲主的加密公司”轉向國際金融服務集團,目標客戶爲高淨值個人、家族辦公室、資產管理機構與機構投資者。他向英文媒體說明,在斯洛伐克與越南運營相關職能成本顯著更低,並強調此舉並非應對幣價波動或財務困境。瑞士繼續作爲客戶臨近業務中心。

2026年公司已連續拿下多地牌照:列支敦士登金融市場管理局向Bitcoin Suisse (Europe) AG發放MiCAR框架下加密資產服務商許可,可向歐洲經濟區部分市場通行證式展業;百慕大金融管理局向Bitcoin Suisse (International) Ltd.發放數字資產業務Class F許可及投資業務Class B登記;阿布扎比全球市場金融監管局向BTCS (Middle East) Ltd.授予完整金融服務許可。公開口徑稱其託管加密資產約37億美元量級,並自稱全球前列質押運營商之一。

市場機制上,這是成本與牌照驅動的產能遷移,而非交易盤口式買賣。瑞士高薪編制被壓縮,人力與開發預算流向東歐與越南;瑞士保留高費率、強信任的客戶界面,低成本中心承接可標準化的中後臺。受益方是需要擴大國際覆蓋、壓低單位服務成本的集團股東與機構客戶拓展條線;承壓方是祖格與哥本哈根的開發、後臺員工,以及Crypto Valley把就業密度留在本地的敘事。資金路徑是:瑞士牌照與品牌溢價繼續吸客,運營開支外溢到低成本司法轄區。

補充結構:2013年由Niklas Nikolajsen等在祖格創立,後拓展交易、託管、質押與借貸;Andrej Majcen自2024年1月任集團CEO。2023年熊市期間公司已在瑞士、丹麥、列支敦士登做過一輪“適度減員”,僱員從2021年底約280人回落到約200–230人區間,當年營業收入亦大幅下滑。本次是在牌照落地之後,把中後臺從高成本節點再拆一次。

來源:公開信息

ABAB AI 解讀

2013年在祖格起步時,Bitcoin Suisse靠早期比特幣經紀與託管喫下Crypto Valley第一波零售與高淨值流量;2021年僱員衝到約280人並預算擴至360人,2022年營收隨交易活躍度崩塌,2023年Dirk Klee任內把減員、董事會精簡和機構客戶轉向綁在一起,丹麥與列支敦士登當時就已進入裁員名單。FTX衝擊期其公開年報口徑出現過與該交易所相關的損失與表外託管資產大幅縮水。領導層更迭密集:聯合創始人Majcen在2024年接掌集團,2025年再任命Peter Camenzind執掌瑞士實體。路徑不是一次危機止血,而是“先縮編制、再換牌照地圖、再把中後臺搬走”。

資本調動按司法轄區拆開:瑞士保留客戶界面與財富管理溢價;列支敦士登用MiCAR通行證覆蓋歐洲經濟區;百慕大拿Class F與投資顧問/全權委託牌照做專業與機構組合;阿布扎比拿ADGM許可對接中東資金與代幣化資產敘事。布拉迪斯拉發已是現成中後臺節點,越南是從零建設的成本窪地。動機是單位人力成本與監管套利疊加——瑞士工資與合規密度高,但品牌與信託仍值錢;可標準化的開發與後臺一旦搬出,同樣一套牌照網絡就能服務更多司法轄區客戶,而不必按瑞士編制線性擴員。

同類路徑可見Sygnum、SEBA把瑞士銀行牌照做成機構入口後再向外延伸,以及Coinbase、Kraken把工程與支持職能拆到低成本時區、把持牌實體留在監管友好節點。行業階段已從2017–2021年的本地加密經紀擴張,進入“控制成本底座 + 用多牌照拼財富管理平臺”的轉型期。Bitcoin Suisse沒有瑞士銀行牌照這一舊短板仍在,因此更依賴列支敦士登、百慕大、阿布扎比的拼圖式持牌,而不是在祖格把全棧團隊養大。

結構判斷屬於產業鏈重構:客戶獲取與信任定價留在高監管、高薪酬節點,生產職能遷到成本與人才供給更彈性的節點。發生機制是機構客戶把加密從交易投機改成配置後,費率模型從交易抽成轉向託管、諮詢與資產管理留存;留存業務對中後臺規模敏感、對客戶經理密度不敏感,於是瑞士崗位從“全功能公司”變成“前臺窗口”,哥本哈根這類純開發點最先失去獨立存在理由。

ABAB News · 認知定律

  1. 牌照留在貴的地方,編制遷到便宜的地方

  2. 前臺賣信任,後臺賣時區

  3. 擴張往往先砍掉養不起的本地產能