Netflix聯合創始人：勤奮等於成功是神話，不必把每件事做對，因爲多數事不影響結果

Netflix聯合創始人Marc Randolph再次表態：勤奮等於成功是神話。他稱真正拉開差距的是先判斷哪些問題值得先解決，不必把每件事做對，因爲多數事不影響結果，少數事才影響。

他在《首席執行官日記》節目裏把同一觀點展開過：年輕、方向不清時必須猛衝，像鐵人三項搶開放水域；一旦拉開身位就要降速，全負荷連軸轉會撞上邊際遞減。創業者通宵打磨幻燈片、校對字體，交易往往四周前就在基本面上輸掉，不是凌晨兩點沒改字號。

他回憶在Netflix曾爲面向用戶的文案和配圖逐字爭執，後來改成儘快把半成品拿去測真實反饋。只要點子有一點對，測試再糙，用戶也會立刻抬頭。他還寫過：成功與勤奮相關，但與強迫症式加班不是一回事；每個成功且連軸轉的創始人身後，有數百人同樣拼命卻失敗，運氣是首要變量之一，倖存者偏差會把加班寫成因果。

他是Netflix首任首席執行官，1997年與Reed Hastings用光盤塞進信封測試郵寄是否可行，1998年4月14日公司在加州斯科茨谷上線，他負責命名、早期界面和品牌。亞馬遜方面曾試探以略高於1000萬美元量級收購，雙方未接受。他2003年離職，自認更適合極早期而非後期規模化；Hastings此後把公司做成流媒體。他另參與或創辦多家公司，並稱七家創業裏有兩家做到十億美元級結果。

他後來做創始人教練、天使投資和演講，著作《那絕對行不通》覆盤郵寄DVD對抗Blockbuster的路徑。公開履歷還包括參與美國版Macworld以及MacWarehouse、MicroWarehouse等郵購電腦生意，並把隔夜送達與留存的關係帶到Netflix。

注意力和議程在被重新定價。買方是要減少無效加班的創始人和僱員，賣方是把“選對問題”包裝成方法論的前創始人。資金流向演講、出書和輔導，而不是加更。受益的是能把實驗做小、把反饋做快的團隊；承壓的是把工時當產出的招聘話術和加班文化。這是觀點再傳播，不是新業務落地。

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