大空頭原型Michael Burry:Lululemon成最大倉將加倉
《大空頭》投資者Michael Burry稱Lululemon已成爲其組合最大倉位,並表示若股價繼續在100美元下方交易將加倉,而不是賣出。
該公司剛公佈財年第二季度營收約24.2億美元,同比下降4%,同店銷售下降9%;美洲營收下降8%。全年營收指引二次下調至103.5億至105億美元,對應全年銷售預降約5%至7%;全年每股收益指引降至9.48至9.73美元。
股價應聲重挫約18%,盤中跌破100美元,創多年新低,市值一日蒸發超25億美元,年內跌幅擴大到約四成至五成。前瞻市盈率約11.5倍,低於耐克約20.8倍。新任首席執行官Heidi O’Neill將於9月8日上任。
Burry在訂閱通訊中把這隻股票稱作組合裏的“trickster”,稱它“決心把他帶到美人魚都不敢去的地方”。他此前已把該股加到組合約17.4%,並說過相對微軟,Lululemon與PayPal的相對價值更高;分析師32人中僅約2人給買入,被他視爲罕見的悲觀擁擠。
華爾街同步砍目標價,Piper Sandler給出約80美元低位,BNP Paribas一度把目標價腰斬至44美元。公司仍有回購與賬面現金,但毛利率預計再降約250個基點,經營利潤率指引從約17%壓到約6.5%。
市場機制上,賣方是調降後離場的成長型基金和量化動量盤,買方是按有形賬面價值和個位數至十倍左右盈利定價的逆向資金。這是業績驅動的殺估值:資金從“運動休閒溢價”流向“服裝零售折價”。受益方是能在100美元下方加倉並承受時間的集中持倉者,承壓方是按增長股模型持有、無法接受北美需求與中國同店同步走弱的機構。
來源:公開信息
ABAB AI 解讀
Burry的交易指紋一直是:市場把週期問題寫成永久損壞時,他就按有形賬面和自由現金流撿標的。2008年他做空住房,這一次他在做多被遺棄的消費品牌,並同時做空英偉達、Palantir等人工智能熱門股。Lululemon從增長神壇跌到個位數至十倍盈利,正好對上他“1999年舊經濟被拋棄”的類比。
資本路徑是回購加集中持倉,而不是等待新品週期。公司用現金回購股份維持每股賬面增長,Burry用組合17%的權重把同一邏輯放大。錢從追逐人工智能資本開支的主動基金流出,進入市銷率約1.3倍、市淨率約2.4至2.9倍的服裝零售。私募收購被他當作期權,不是主劇本。
類比不是耐克2017年的份額保衛戰,而是蓋普與Abercrombie曾經的品牌折價:渠道還在,溢價沒了。Alo Yoga與Vuori在美國分流,中國同店轉負,說明護城河從“文化符號”退回“庫存與折扣”。行業位置已從擴張期進入收縮再增長的候選名單,新CEO要先接受更低利潤率。
結構變化屬於定價權轉移。運動休閒的定價權從品牌溢價轉到消費者預算和社交媒體口碑。機制是:當同店銷售連續失速,華爾街用增長模型給不出價格,只能改用清算倍數;誰先改計價錨,誰就能在100美元下方對付“trickster”。
ABAB News · 認知定律
最大倉位往往出現在最尷尬的時候
分析師最一致看空時,計價錨已經換了
增長股的墳墓,經常是價值股的入口