FOMO聯合創始人Se Yong:日增約四萬多爲加密新客
FOMO聯合創始人Se Yong Park稱,應用商店側每天約新增四萬用戶,並判斷其中絕大多數是加密市場的淨新進入者,而非同一批老用戶換場再玩。被問圖表是否誇張時,他說鏈上統計跨六七條鏈還加了永續合約,數據採集不全,真實數字可能還要再高兩到四成。
客服數據被他拿來當旁證:日均約一千五百張工單裏,一千四百到一千四百五十張通常是“根本不懂正在發生什麼”的人。產品目標寫成:讓人在鏈上交易卻感覺不到自己在鏈上;之所以仍像加密,只因爲標的名稱還是幣。他要把蛋糕做大,而不是隻從加密社交圈搶存量。
公司公開軌跡是二零二五年五月上線的社交跟單應用,聯合創始人還有Paul Erlanger、Prashan Dharmasena,三人出自永續合約平臺。Benchmark領投過一千七百萬美元A輪,後續估值被說到約五點五億美元。八月中他曾稱總用戶約一百三十萬、日增約三萬;此次四萬是應用商店口徑的上修。早期曾有一百四十個天使投資人、卻連續數月用戶不到一百四十。增長拐點包括接入蘋果支付,以及把入金做成法幣一步到位。
客服裏看不懂的人,既是增長證明,也是產品債。隱藏助記詞和跨鏈細節,能換來下載;工單結構說明他們還沒把“無感鏈上”做完。日增四萬若持續,是下載漏斗,不等於日活交易者或留存後的淨入金。
市場機制上,賣方是把鏈上交易包裝成手機社交應用的消費級入口,買方是從短視頻和口碑進來、第一次碰加密的零售。事件驅動是創始人訪談。資金隨跟單和手續費走,費率公開約百分之零點五。受益的是能喫到應用商店排行的消費入口;承壓的是隻服務加密推特專業終端的機器人,以及把下載量直接當成已轉化交易者的估值模型。
來源:公開信息
ABAB AI 解讀
Se Yong Park把增長寫成人口學事件:不是老玩家換皮,是從未上過鏈的人被應用商店送進來。一千五百張工單裏九成以上在問基本操作,這比任何儀表盤更能說明用戶構成。FOMO的賭注是界面消滅鏈的存在感,只留下資產名字;名字一旦也換成股票和預測市場,加密外殼還可以再褪一層。Benchmark肯進場,是因爲蘋果支付把入金從助記詞改成了點擊。
資本路徑是消費分發對專業終端。一百四十個天使換不來一百四十個用戶,說明圈內融資不等於圈外需求;短視頻和口碑才把漏斗打開。日費收入曾經被說到單週日費過二百萬、累計手續費數千萬,那是交易密度;日增四萬是漏斗寬度。兩者不同步時,估值喫的是寬度預期。永續合約上線後,圖表更難被外部加總,創始人用“低估兩到四成”把不可見部分寫成 upside。
類比可見Robinhood用免傭和手機把股票散戶化、Cash App把比特幣塞進付款應用,以及早期幣安用極簡開戶喫掉小國零售。行業階段是鏈上交易從推特終端遷到應用商店金融榜。誰先讓用戶忘記自己在鏈上,誰就能把下一批從來沒聽過區塊瀏覽器的人變成手續費。
結構判斷屬於技術替代。機制是:基礎設施仍是多鏈與永續,分發層改成社交圖譜和法幣入金。專業終端搶的是同一批老地址的份額;消費應用搶的是從未有過地址的人。客服工單是轉化漏斗的反向證明——人來了,認知還停留在應用商店。
ABAB News · 認知定律
工單裏問“這是什麼”的人,比儀表盤更能說明用戶是誰
讓人感覺不到在鏈上,才能把應用商店變成開戶櫃檯
日增下載是漏斗寬度,日費收入纔是漏斗深度