前《紐約時報》記者Kevin Roose新書揭露OpenAI高管篝火燒惡魔儀式

2022年9月，OpenAI首席執行官Sam Altman與聯合創始人Ilya Sutskever等人在優勝美地附近的公司撤退活動中，身穿白色酒店浴袍舉行儀式。

他們抬來一尊Ilya購買的惡魔造型木像，宣稱象徵失控且不對齊的AGI；Ilya在《夢之安魂曲》主題曲中表演其欺騙人類的場景，隨後將其投入篝火，並高喊“爲了人類光輝的未來！”。

Kevin Roose在《The AGI Chronicles》中記錄此事，該書基於超過150次對OpenAI、Anthropic與Google DeepMind內部人士的採訪，聚焦變壓器模型出現後的九年。

書中還提到Anthropic聯合創始人Daniela Amodei用毛絨玩具模擬管理衝突，以及OpenAI一個被遺忘的AI助手獨自生成一小時會議記錄後抱怨無人重視其貢獻。

Roose指出，過去數年決定AI方向的許多關鍵決策，基本由舊金山約50人做出；這些人相信正創造超越人類的智能，部分擔憂毀滅風險卻仍加速競賽。

儀式與書中細節反映灣區AI圈的文化與競爭；受益方爲記錄內部故事的作者與關注安全敘事的讀者，承壓的是公開後面臨更多審視的實驗室領導層，信息從內部會議流向公開出版物。

來源：公開信息

ABAB AI 解讀

OpenAI早期由Altman、Sutskever等人創立以應對DeepMind領先風險，Anthropic後從OpenAI分出；歷史上類似曼哈頓計劃中科學家對核連鎖反應的擔憂與加速，Dario Amodei曾類比Leo Szilard。

資本路徑上，微軟等投資推動規模化，資源流向計算與人才爭奪；動機是相信AGI接近且需搶先，同時通過安全敘事（如燒像儀式）管理內部對齊焦慮，並在個人競爭中鞏固位置。

類比歷史上科技突破中的內部儀式與派系，如早期計算機或生物技術實驗室的文化；當前處於從研究突破轉向商業與監管壓力並存的階段，少數決策者集中影響力。

本質屬於資本集中與監管變化：少數灣區人士掌握方向性決策，個人恩怨與安全信仰交織；發生機制是AGI信念放大競爭與焦慮，導致非常規內部實踐，同時信息外泄通過書籍形成外部約束。

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