Mark Cuban：不分股權就該加稅
Mark Cuban提出，若創始人與首席執行官不把公司創造的財富按比例分給全體員工，就應通過更高公司稅向社會返還。
他在社交平臺被問及如何縮小貧富差距時寫道：對未向每名員工、按非創始高管同等比例提供股權的公司加稅；“他們靠市場致富，員工也應如此”。他稱這正是自己辦公司的做法，多數富人財富來自出售公司或上市。播客裏他把21%公司稅率改成獎勵：想維持該稅率，須讓每名員工獲得與CEO相同比例、相對其現金薪酬的認股權或期權。舉例是CEO現金薪酬100萬美元、股票10萬美元，則年薪5萬美元的清潔工也應拿到相當於其薪資10%的股票，而不是相同美元數。
他自己的交易被當作樣本。1990年以約600萬美元把MicroSolutions賣給CompuServe，把成交額約20%分給任職滿一年的約80名員工。1999年雅虎以約57億美元收購Broadcast.com，330人中約300人因持股成爲百萬富翁。出售高清電視網多數股權時約分出所得20%；達拉斯小牛隊多數股權交易中員工獎金合計逾3500萬美元。他寫過每家賣掉的公司都向任職超一年者發獎金，僅高清電視網在交易後出現裁員。現與人合辦網上藥店Cost Plus Drugs。
他把股權擴散寫成縮小收入差距的最快路徑，因員工在公司升值時直接兌現。對加稅轉嫁給消費者的批評，他稱創始人自己決定利潤率，並寫收入差距擴大會帶來動盪，那纔是企業最貴的稅。另稱即使稅款只有約四成到達需要的人，對社區仍有價值。
市場機制上，這是稅收設計倡議，不是某家公司當日分紅。買方是要降低股權集中度的政策注意力，賣方是可選擇“廣發期權”或“承受更高稅率”的企業。資金若立法，將從未分股公司的稅表進入國庫，或從期權池進入員工行權賬戶。受益方是普通編制員工在退出或上市時的分成，承壓方是把期權集中給高管的創始人與現有股東——同一利潤被攤薄。21%稅率掛鉤股權比例，等於把勞動法寫進稅碼，尚未形成法案，對估值乘數的衝擊取決於國會是否接招。
補充口徑上，他強調對齊儘可能多的利益相關者，纔會同時放大經濟與個人回報。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Cuban把慈善式分錢升級成稅率開關。Broadcast.com的300個百萬富翁是他的信譽抵押，用來證明廣發期權不會殺死公司，只會在退出時改分配。加稅不是第一選擇，是對“只給C層期權”的懲罰價：想要21%，就把清潔工納入同一百分比。百分比而非絕對額，避免把CEO的10萬美元股票直接複製到低薪崗位，也避免工會式固定獎金。
資本路徑是稅碼替代工會談判。他不要求國有化或利潤強制分紅，要求期權與現金薪酬同比例，把員工變成小股東，在上市或出售時與非創始高管一起兌現。MicroSolutions的20%現金分成是早期版本，Broadcast.com是股權版本，小牛隊是交易獎金版本。Cost Plus Drugs把藥價透明當產品，與“員工分享上行”是同一套對外敘事：中間層少抽成。財富集中在他看來發生在出售與IPO，不發生在月薪，所以對策打在退出事件而非最低工資。
類比不是ESOP的稅收優惠那麼溫和，更接近把廣譜期權設成享受基準稅率的准入條件，類似某些國家對研發加計扣除設門檻。行業處在科技股期權向高管傾斜、零售投資者通過401k間接持股、一線員工仍拿工資的階段。SpaceX等私人巨頭的期權神話強化了“股權改變命運”，Cuban要把神話寫成默認條款。
結構變化屬於監管變化。公司稅從統一稅率變成行爲稅率：分股得低稅率，不分股得高稅率。機制是：用稅差逼創始人在稀釋股權與多繳稅之間選擇；員工財富與退出綁定，日常工資仍由勞動力市場定價。動盪被他稱爲最貴的稅，等於把社會穩定貼現進企業成本。倡議能否立法，取決於國會是否願意把期權公式寫進稅則，而不是 Cuban's 下一筆買賣是否再分一次紅。
ABAB News · 認知定律
財富多半在出售和上市時形成，不在月薪單上形成
稅率可以當開關，逼公司在稀釋股權和多繳稅之間選
給清潔工同樣比例的期權，比給同樣金額的期權更可執行