亞洲富豪家族按企業方式做慈善

Bridgespan集團在香港“Philanthropy for Better Cities Forum”發佈報告：亞洲最富有家族做慈善的方式接近經營企業，親自管項目、盯產出，而不是隻開支票。

樣本覆蓋20個經濟體中186個最富有個人與家族。亞洲受訪家族約94%仍處第一或第二代財富，高收入經濟體其他地區約爲85%；約95%仍控股當初致富的企業，其他地區約68%。企業通道捐贈在亞洲中等收入經濟體達95%，高收入經濟體達80%，其他高收入地區僅28%。蓋茨、巴菲特把捐贈放到獨立基金會，而不是微軟或伯克希爾。

超過四分之三的亞洲家族慈善與政府合作，其他地區約58%。超過80%的亞洲家族公開報告產出，例如建了多少學校、培訓了多少教師，其他高收入地區約45%；各方對學習成效、畢業率等結果指標的披露仍然少見。議題上，教育、醫療和弱勢羣體是全球共性；亞洲更多投向養老、宗教和體育，其他地區更多投向科技與人工智能。未來20至25年全球預計約74萬億美元代際轉移。

具體路徑包括企業直接做項目：菲律賓快樂蜂通過基金會對接農戶，把蔬菜直接供進自有品牌；新加坡連氏基金長期做幼兒發展；菲律賓一項校餐合作覆蓋約250所學校、近2.5萬名兒童。彭博統計亞洲20個最富家族合計財富2026年約6470億美元，同比增16%。

市場機制上，出資方是仍控股經營性企業的家族，接收方是自家項目、企業社會責任通道和政府合作機構，而不是以獨立NGO爲中心的撥款市場。驅動是財富仍鎖在企業股權、現金並不充裕，以及接班與政商關係。資金從公司賬本和股權捐贈流向學校、醫療和養老設施。受益的是能被家族直接管理的項目和合作政府部門；承壓的是靠募集獨立基金會撥款生存、又難以交出可清點產出的中間組織。

來源：公開信息