Linear COO Cristina Cordova：營銷領導崗最難招最難留
Linear首席運營官Cristina Cordova基於與創始人對話指出，營銷領導崗可能是最難填補也最難留住的角色。
她列出四項原因：營銷領導並非單一崗位而是品牌、需求生成與產品營銷等不同肌肉的組合；公司難以優先級排序導致招聘通才或專才後產生怨恨；人人都自認能做營銷且評分不對稱；早期階段創始人實質就是CMO，招聘關鍵在能否融入而非簡歷。
事件驅動創業公司營銷人才供需失衡，資金流向能清晰區分品牌與增長職能並留住專才的團隊，具備品牌差異化能力的公司受益，崗位定義模糊的早期公司承壓。
來源：公開信息
ABAB AI 解讀
Cristina Cordova曾在Stripe任職七年並參與構建合作伙伴組織與金融產品，後在Notion主導平臺與合作伙伴業務，再短暫擔任First Round Capital合夥人，現任Linear首席運營官負責增長與運營，同時作爲天使投資人支持約80家早期初創公司。
資本路徑上，她從運營執行轉向投資再回到運營，持續將資源投向技術驅動的SaaS與工具類公司，動機是用實戰經驗篩選能將產品轉化爲可持續增長的團隊，而非單純依賴營銷敘事。
類似早期Stripe與Notion在增長職能上由創始人或跨職能領導者主導的路徑，當前處於SaaS與工具賽道從功能競爭轉向品牌與呈現差異化的階段。
本質屬於產業鏈重構：營銷從通用執行崗轉向高度專業化分工，因爲擁擠品類中差異化僅剩“如何出現”，導致人才與決策權向能同時覆蓋品牌與增長的稀缺節點集中。
ABAB News · 認知定律
崗位越綜合，責任越不對稱
人人都懂的領域，最難界定歸屬
早期創始人永遠是隱形CMO