国防部负责研究与工程的副部长、国防部 CTO Emil Michael(@USWREMichael + @DoWCTO )目前最看好哪些新兴科技公司? @planet —— 卫星影像 @neros_tech —— 下一代无人机 @HadrianInc —— AI 驱动的先进制造前沿 AI 公司 Emil Michael 表示:“所有人都在谈 Anduril、Palantir 和 SpaceX。这三家公司是在过去十年里真正打入国防领域、挑战洛克希德·马丁、诺斯罗普·格鲁曼等老牌主承包商的公司。 而我的工作,是再打造五家这样的公司,让它们进入国防体系,为国防部带来全新的能力。 我对很多方向都感到兴奋,比如: * Planet Labs —— 提供商业卫星影像 * Neros —— 无人机公司 * Hadrian —— 正在做 AI 制造 这些都让我着迷。我们昨天刚去拜访过他们。 这些公司真的很棒,做着非常出色的事情,而且他们做的是“难事”——涉及硬件,而不仅仅是软件。 另外,我也非常享受与前沿 AI 公司的合作。 他们都非常渴望帮助国防部去完成以前从未做过的事情。 所以,这些就是当下最令人兴奋的方向。” 主持人(MO)问:“工作开心吗?” Emil Michael 回答:“这是我人生中最棒的一份工作。” 主持人:“太棒了。那么 Emil —— 抱歉,尊敬的 Michael —— 很高兴邀请你做客,真的非常感谢。” Emil Michael:“谢谢邀请。” 这是一份基于视频内容的 Emil Michael(战争部负责研究与工程的副部长) 的观点整理。他在视频中分享了他从Uber高管转型到政府任职的经历,以及他对美国国防科技未来的看法。 核心观点总结: 1. 角色与使命:国防部的“Uber时刻” 职责: Emil Michael 目前担任战争部负责研究与工程的副部长(Under Secretary of War for Research and Engineering)及首席人工智能官。他负责管理DARPA(国防部高级研究计划局)、导弹防御局以及核心研发工作。 颠覆官僚主义: 他将自己在国防部的工作比作在 Uber 的经历。就像 Uber 颠覆交通行业一样,他希望在这一庞大的官僚机构中进行“颠覆”,通过引入新技术和新流程来提高效率。 扶持新兴巨头: 他的目标是再培育出 5 家像 Anduril、Palantir 和 SpaceX 这样的新兴国防科技公司,以挑战洛克希德·马丁和诺斯罗普·格鲁曼等传统军工巨头,为国防部带来新能力。 2. 六大关键技术领域 (Critical Technology Areas) 为了集中精力,他将之前的 14 个优先技术领域精简为 6 个,以便团队每天都能明确目标: 应用人工智能 (Applied AI): 利用 OpenAI、Anthropic 等私营企业的巨额投资,将其技术适配到国防用途。 规模化高超音速武器 (Scaled Hypersonic Weapons): 开发并量产均价更低的高超音速导弹(速度超过5倍音速),以缩小与中国的差距。 规模化定向能 (Scaled Directed Energy): 利用激光等能量束防御无人机群和导弹攻击。 对抗环境下的后勤 (Contested Logistics): 解决在远离本土、充满敌意的环境中(如靠近中国的区域)进行补给(水、能源、弹药)的难题。 战场信息优势 (Battlefield Information Dominance): 在传感器高度发达的现代战场上,确保美军能够主导信息的获取和利用。 生物制造 (Biomanufacturing): 利用生物机制创造新材料,例如用生物方法分离稀土金属,减少对传统采矿和精炼的依赖。 3. 地缘政治与“1938时刻” 大国竞争: 他认为美国正处在追赶中国的时刻。过去美国专注于反恐战争(应对简易爆炸装置等),而中国则在太空、高超音速导弹等高端领域大力投资。 供应链重构: 他认同目前是“1938时刻”(二战前夕的备战期),强调必须重建国防工业基础,将关键供应链(如药品、矿产)回迁到国内,摆脱对他国的依赖,以实现通过实力来遏制战争的目标。 4. 战争的未来:无人机与AI 机器人战争: 从俄乌战争中吸取的教训是,现代战争已迅速演变为“机器人对机器人”的战争。前线不仅是士兵,更是无人机对抗。 无人机战略: 美国需要建立庞大的无人机武库(包括大型攻击无人机和小型侦察/攻击无人机),并完善反无人机技术。 AI行动计划: 美国的目标是在 AI 领域保持绝对主导地位。这包括建设数据中心、解决电力供应(如核能供电)、保留高端芯片,并将 AI 应用于情报分析、后勤模拟和武器设计。 5. 对科技界与国防关系的看法 为国防科技正名: 针对 Palantir 等公司被部分人视为“邪恶”的观点,他进行了辩护。他认为帮助政府进行合法的国防活动是正义的,这种负面看法往往源于人们生活在和平的泡沫中,不了解维持安全所需的代价。 与私营部门合作: 他积极推动国防部与科技初创公司的合作,在短时间内签署了关键矿产协议,并致力于消除壁垒,让投资人看到投资国防科技是有利可图的。 6. 对领导层的评价 Pete Hegseth: 他对现任国防部长 Pete Hegseth 评价极高,认为他没有传统军工背景或政治偏见,具有极强的领导力,可能会成为“我们有生以来最伟大的战争部长” 。 团队氛围: 他对政府高层的团结和缺乏内斗感到惊讶,认为大家都在为了共同的使命全力以赴。 提到的感兴趣的公司: 除了 Anduril, Palantir, SpaceX 外,他还提到了 Planet Labs (卫星图像), Nuros (无人机), Hadrian (AI制造) 等公司。 Which emerging tech companies is Emil Michael ( @USWREMichael + @DoWCTO), Under Secretary of War for Research & Engineering, & Department of War CTO, most excited about? @planet, satellite imagery @neros_tech, nextgen drones @HadrianInc, AI-driven advanced manufacturing - Frontier AI companies "Everyone talks about Anduril & Palantir & SpaceX. Those are the three companies that in the last 10 years have broken into the defense sector to challenge Lockheed Martin, Northrup Grumman, the older primes. And my job is to create five more companies that work in the department and bring new capabilities. I'm excited about everything from - Planet Labs, that does commercial satellite imagery - Neros, the drone company - Hadrian, that's doing AI manufacturing ..which I find fascinating. We were just there yesterday. These companies are awesome, and they're doing great things, and they're doing things that are hard, that involve hardware, not just software. And I'm frankly enjoying working with the frontier AI companies. They're all eager to help the Department of Defense do things that they've never done before. So those are the exciting things right now." MO: "Having fun?" "It's the best job of my life." MO: "Amazing. Well Emil — sorry, Honorable Michael — it's a pleasure to have you on. Thank you so much." "Thanks for having me."
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国防部负责研究与工程的副部长、国防部 CTO Emil Michael(@USWREMichael + @DoWCTO )目前最看好哪些新兴科技公司?
@planet —— 卫星影像
@neros_tech —— 下一代无人机
@HadrianInc —— AI 驱动的先进制造前沿 AI 公司
Emil Michael 表示:“所有人都在谈 Anduril、Palantir 和 SpaceX。这三家公司是在过去十年里真正打入国防领域、挑战洛克希德·马丁、诺斯罗普·格鲁曼等老牌主承包商的公司。
而我的工作,是再打造五家这样的公司,让它们进入国防体系,为国防部带来全新的能力。
我对很多方向都感到兴奋,比如:
- Planet Labs —— 提供商业卫星影像
- Neros —— 无人机公司
- Hadrian —— 正在做 AI 制造
这些都让我着迷。我们昨天刚去拜访过他们。
这些公司真的很棒,做着非常出色的事情,而且他们做的是“难事”——涉及硬件,而不仅仅是软件。
另外,我也非常享受与前沿 AI 公司的合作。
他们都非常渴望帮助国防部去完成以前从未做过的事情。
所以,这些就是当下最令人兴奋的方向。”
主持人(MO)问:“工作开心吗?”
Emil Michael 回答:“这是我人生中最棒的一份工作。”
主持人:“太棒了。那么 Emil —— 抱歉,尊敬的 Michael —— 很高兴邀请你做客,真的非常感谢。”
Emil Michael:“谢谢邀请。”
这是一份基于视频内容的 Emil Michael(战争部负责研究与工程的副部长) 的观点整理。他在视频中分享了他从Uber高管转型到政府任职的经历,以及他对美国国防科技未来的看法。
核心观点总结:
1. 角色与使命:国防部的“Uber时刻”
职责: Emil Michael 目前担任战争部负责研究与工程的副部长(Under Secretary of War for Research and Engineering)及首席人工智能官。他负责管理DARPA(国防部高级研究计划局)、导弹防御局以及核心研发工作。
颠覆官僚主义: 他将自己在国防部的工作比作在 Uber 的经历。就像 Uber 颠覆交通行业一样,他希望在这一庞大的官僚机构中进行“颠覆”,通过引入新技术和新流程来提高效率。
扶持新兴巨头: 他的目标是再培育出 5 家像 Anduril、Palantir 和 SpaceX 这样的新兴国防科技公司,以挑战洛克希德·马丁和诺斯罗普·格鲁曼等传统军工巨头,为国防部带来新能力。
- 六大关键技术领域 (Critical Technology Areas) 为了集中精力,他将之前的 14 个优先技术领域精简为 6 个,以便团队每天都能明确目标:
应用人工智能 (Applied AI): 利用 OpenAI、Anthropic 等私营企业的巨额投资,将其技术适配到国防用途。
规模化高超音速武器 (Scaled Hypersonic Weapons): 开发并量产均价更低的高超音速导弹(速度超过5倍音速),以缩小与中国的差距。
规模化定向能 (Scaled Directed Energy): 利用激光等能量束防御无人机群和导弹攻击。
对抗环境下的后勤 (Contested Logistics): 解决在远离本土、充满敌意的环境中(如靠近中国的区域)进行补给(水、能源、弹药)的难题。
战场信息优势 (Battlefield Information Dominance): 在传感器高度发达的现代战场上,确保美军能够主导信息的获取和利用。
生物制造 (Biomanufacturing): 利用生物机制创造新材料,例如用生物方法分离稀土金属,减少对传统采矿和精炼的依赖。
3. 地缘政治与“1938时刻”
大国竞争: 他认为美国正处在追赶中国的时刻。过去美国专注于反恐战争(应对简易爆炸装置等),而中国则在太空、高超音速导弹等高端领域大力投资。
供应链重构: 他认同目前是“1938时刻”(二战前夕的备战期),强调必须重建国防工业基础,将关键供应链(如药品、矿产)回迁到国内,摆脱对他国的依赖,以实现通过实力来遏制战争的目标。
4. 战争的未来:无人机与AI
机器人战争: 从俄乌战争中吸取的教训是,现代战争已迅速演变为“机器人对机器人”的战争。前线不仅是士兵,更是无人机对抗。
无人机战略: 美国需要建立庞大的无人机武库(包括大型攻击无人机和小型侦察/攻击无人机),并完善反无人机技术。
AI行动计划: 美国的目标是在 AI 领域保持绝对主导地位。这包括建设数据中心、解决电力供应(如核能供电)、保留高端芯片,并将 AI 应用于情报分析、后勤模拟和武器设计。
5. 对科技界与国防关系的看法
为国防科技正名: 针对 Palantir 等公司被部分人视为“邪恶”的观点,他进行了辩护。他认为帮助政府进行合法的国防活动是正义的,这种负面看法往往源于人们生活在和平的泡沫中,不了解维持安全所需的代价。
与私营部门合作: 他积极推动国防部与科技初创公司的合作,在短时间内签署了关键矿产协议,并致力于消除壁垒,让投资人看到投资国防科技是有利可图的。
6. 对领导层的评价
Pete Hegseth: 他对现任国防部长 Pete Hegseth 评价极高,认为他没有传统军工背景或政治偏见,具有极强的领导力,可能会成为“我们有生以来最伟大的战争部长” 。
团队氛围: 他对政府高层的团结和缺乏内斗感到惊讶,认为大家都在为了共同的使命全力以赴。
提到的感兴趣的公司: 除了 Anduril, Palantir, SpaceX 外,他还提到了 Planet Labs (卫星图像), Nuros (无人机), Hadrian (AI制造) 等公司。
Which emerging tech companies is Emil Michael (
@USWREMichael + @DoWCTO), Under Secretary of War for Research & Engineering, & Department of War CTO, most excited about?
@planet, satellite imagery
@neros_tech, nextgen drones
@HadrianInc, AI-driven advanced manufacturing
- Frontier AI companies
"Everyone talks about Anduril & Palantir & SpaceX. Those are the three companies that in the last 10 years have broken into the defense sector to challenge Lockheed Martin, Northrup Grumman, the older primes.
And my job is to create five more companies that work in the department and bring new capabilities.
I'm excited about everything from
- Planet Labs, that does commercial satellite imagery
- Neros, the drone company
- Hadrian, that's doing AI manufacturing
..which I find fascinating. We were just there yesterday.
These companies are awesome, and they're doing great things, and they're doing things that are hard, that involve hardware, not just software.
And I'm frankly enjoying working with the frontier AI companies. They're all eager to help the Department of Defense do things that they've never done before.
So those are the exciting things right now."
MO: "Having fun?"
"It's the best job of my life."
MO: "Amazing. Well Emil — sorry, Honorable Michael — it's a pleasure to have you on. Thank you so much."
"Thanks for having me."
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- 网红转型职业拳击手及投资人的 Jake Paul 及其商业伙伴 Geoff Woo 深入探讨了他们如何利用个人品牌、社交媒体影响力和跨界背景在硅谷建立风险投资基金 Anti-Fund,并分享了他们对未来技术与文化的看法。 以下是视频中的核心观点和主要内容摘要: 核心观点与经营理念 全速生活与效率至上: Jake Paul 分享了从 OpenAI 首席执行官 Sam Altman 身上学到的最大教训——效率。他认为成功的企业家必须极度珍惜时间,能在不同身份(运动员、创作者、商业领袖)之间快速切换,这种“受控的混沌”是成功的关键。 文化掌控力胜过纯粹创意: 他们认为,在执行力逐渐因算力(AI)而商品化的时代,真正能获胜的是那些能够掌控文化、定义品味的人。Jake Paul 以拳击为例,他并非最强的拳手,但他通过品牌塑造控制了市场和话题。 年轻一代的复利优势: 相比上一代明星在职业生涯巅峰后才开始投资,Jake Paul 这一代人从 20 岁出头就开始利用其巨大的社交媒体分布能力进行资本复利。这种“互联网原生”的视角让他们在抢夺顶级科技公司的份额时拥有独特优势。 人本主义与体育价值: 尽管 Jake Paul 深度参与 AI 领域(如与 OpenAI 合作推广 Sora),但他坚信体育和真实的人类故事在 AI 时代会变得更具价值,因为只有真实的人类努力和情感才能触动人心,而机器人拳击等科技手段无法取代这种灵魂上的联结。 基金运作与投资策略 Anti-Fund 的独特性: 该基金拥有约 6500 万美元以上的管理资产规模(AUM),专注于 AI 基础设施、应用型 AI 和机器人技术。他们认为自己是硅谷传统风投的“挑战者”,代表了新一代的技术与文化的融合。 不设限的动态策略: 与那些严格区分种子轮或成长期投资的基金不同,Anti-Fund 保持高度灵活性。Jake Paul 认为,如果一个后期项目风险低且回报好,就应该利用现有的平台优势去抓住机会。 对创业者的吸引力: 许多新一代的技术人才(来自麻省理工、哈佛等)是看着 Jake Paul 的视频长大的,这种“文化亲和力”让他们在竞争激烈的交易中获得了所谓的“不公平优势”。 Logan Paul 的加入: Jake 的哥哥 Logan Paul 加入合伙人阵营,不仅带来了 Prime 等巨大商业成功的经验,还引入了完全不同的社交网络。尽管 Logan 的投资风格被认为比 Jake 更加激进且处于学习曲线中,但他的加入增强了基金对未来的控制力。 未来展望与个人追求 AI 时代的内容演变: 面对 AI 可能带来的内容大爆发,Jake 预测那些仅仅依靠噱头和烧钱换取点击量的模式将面临挑战,而具有真实人类联结、能通过简单的对谈就吸引观众的创作者将拥有更长的生命力。 生活方式与“自由”:Jake 谈到了他在波多黎各经营的牧场。对他而言,牧场代表了人类终极追求的“爱与自由”。他计划在那里养牛、制作高品质牛肉,并将那里作为 Anti-Fund 聚会的地点,打造一个属于新一代创业者的社交中心(类似硅谷的 Deer Valley)。 未来的性能指标: 他对未来的衡量标准非常明确:在财务上追求基金的 5 倍甚至 20 倍回报;在内容上追求能产生情感共鸣的千万级点击;在生活上则追求“乐趣”,认为乐在其中才是成功的终极定义。 总结 Jake Paul 正试图通过 Anti-Fund 证明:在这个时代,分发能力就是权力。他利用其顶级网红的影响力获取最优质的科技项目(如 OpenAI 的早期接入),再利用这些技术进一步增强自己的内容创作,形成了一个高度协同的闭环商业帝国。 本文为基于公开视频的分析性总结,不构成原内容替代。Molly O’Shea · 2026/02/15
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